某公司人力資源部工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。1月分部兼職培訓講師的遴選，并確定人員；國美E學院硬件設備及軟件配備到位；322工程人員按大區(qū)要求指定導師；做好培訓需求調研及培訓評估，制訂合理可行的培訓計劃：培訓需求調研是制定培訓計劃的基礎，對培訓需求調研結果做好分析，制訂適合分部發(fā)展并切實可行的培訓計劃，以提高培訓計劃的可行性；兼職培訓講師隊伍的建設：遴選出分部兼職講師，并組織對之進行“TTT培訓”，以提升培訓講師隊伍的素質及授課技巧，提高培訓效果；同時對專兼職講師授課給予一定標準的講課補助，并與兼職講師的晉升、加薪、分部各項評優(yōu)相結合，最大程度上調動兼職培訓講師的積極性；重點做好322工程人員的培訓工作，根據(jù)322工程人員的培養(yǎng)崗位，擬定相應的培訓計劃，并跟蹤做好培訓，保證培訓效果，在大區(qū)月度培訓抽查中合格； 按總部要求組織分部SOL教練針對崗位實操清單做好培訓及實操練習，保證分部SOL教練通過率在60%以上；完成總部大區(qū)如SOL、國美大講堂等的各項培訓工作，保證此項培訓的參訓率，并做好后期培訓的各項跟蹤反饋工作。2月組織分部SOL教練根據(jù)崗位實操清單進行針對性的培訓及實操演練；按培訓計劃組織好各項培訓，重點為總部SOL、國美E學院、322工程人員培訓工作；3月完成分部SOL教練認證工作，通過率達60%以上；對分部兼職講師進行培訓，使其能承擔起相應的培訓工作，發(fā)揮培訓講師的作用；322工程人員培訓月度抽查達標。4月5月培訓計劃實施率達85%，培訓評估達85分；分部專兼職培訓講師初步發(fā)揮作用，提升分部及門店的培訓質量與效果；322工程人員培訓月度抽查達標。6月4企業(yè)文化弘揚及團隊良好氛圍的營造總部年會參會工作順利完成； 分部評優(yōu)及總部評優(yōu)推薦工作的完成； 分部各項員工活動的順利推進； 各項員工活動費用控制在預算內(nèi)。1月分部評優(yōu)工作的進行； 總部年會前期相關準備工作的完成；按總部要求做好參加年會前期各項準備工作； 做好總部年會的宣貫工作，積極推薦年會主持人及參會節(jié)目； 組織好分部評優(yōu)工作，并做好總部評優(yōu)的推薦工作； 做好總部年會后期各項跟蹤反饋工作：如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳、年會優(yōu)秀節(jié)目的評選等； “春節(jié)、清明、五一、端午”等重大慰問活動的組織進行，相關慰
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