某公司人力資源部工作計劃-文庫吧
2025-01-04 05:37 本頁面
【正文】 對二級市場傾斜，并幫助二級市場培養(yǎng)人才，提升二級市場自身的造血功能； 采取各種招聘方式及手段，滿足分部發(fā)展中各基層崗位人員的需求，重點為3C人員的補崗及培養(yǎng)，如門店配件人員的配備到崗，配合分部2010年戰(zhàn)略規(guī)劃的推進，做好相應(yīng)的人員支持。3月4月持續(xù)關(guān)注并完善充實322工程人員及核心骨干隊伍建設(shè)，核心骨干離職率≤2%；職能主管級、門店主任、門店二級主管崗位的儲備人員，占比達到20%； 做好門店3C人員的補崗。5月持續(xù)關(guān)注并完善充實322工程人員及核心骨干隊伍建設(shè)，核心骨干離職率≤2%；職能主管級、門店主任、門店二級主管崗位的儲備人員，占比達到30%；6月核心骨干隊伍流失率≤2%；322人員儲備達到100%；門店3C人員配備到崗； 主管級及門店主任人員儲備達到30%； 2崗位優(yōu)化配置分部實際人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；1月按總部預(yù)算額度合理分解到各月，同時對分部總、各體系總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、店長宣貫人工成本管控要求，從分部領(lǐng)導(dǎo)層面管控好人工成本；將分部各體系、門店每月人工成本進度情況進行通報； 分部人員編制的合理化：根據(jù)總部對分部、門店編制要求，結(jié)合本分部、門店實際經(jīng)營運作情況，進行數(shù)據(jù)分析，以此為依據(jù)適當(dāng)控制分部及門店人員滿編率，保證分部及門店人員的合理配備，最大化的降低在崗人數(shù)；推行員工兼崗制度：根據(jù)員工個人能力，合理分配員工工作，鼓勵員工兼職部分崗位職責(zé)，并給予一定的兼職工資，做到人盡其能，以達到提升人效的目的；在人工成本預(yù)算額度內(nèi)有針對性的提高分部職能優(yōu)秀員工、門店員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮薪酬的杠桿作用，激勵員工提高工作質(zhì)量及工作效率；及時了解當(dāng)時政府的優(yōu)惠政策，爭取政府補貼，降低人工成本支出；對于人效目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，實施導(dǎo)向性考核，最終實現(xiàn)高效運營組織。2月大區(qū)及各分部人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；；3月4月大區(qū)及各分部人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；人效達到8萬元；5月6月大區(qū)及各分部人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；；3強化培訓(xùn)職能 分部初級兼職培訓(xùn)講師達到20人； 國美E學(xué)院建設(shè)完成并發(fā)揮應(yīng)有的作用； 322工程培訓(xùn)月度抽查達80分以上； 分部零售培訓(xùn)店SOL教練認證通過率達60%以上； 培訓(xùn)計劃實施率達85%，培訓(xùn)評估達85分
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