某公司人力資源部工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-01-04 05:37 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)二級(jí)市場(chǎng)傾斜，并幫助二級(jí)市場(chǎng)培養(yǎng)人才，提升二級(jí)市場(chǎng)自身的造血功能； 采取各種招聘方式及手段，滿足分部發(fā)展中各基層崗位人員的需求，重點(diǎn)為3C人員的補(bǔ)崗及培養(yǎng)，如門(mén)店配件人員的配備到崗，配合分部2010年戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)，做好相應(yīng)的人員支持。3月4月持續(xù)關(guān)注并完善充實(shí)322工程人員及核心骨干隊(duì)伍建設(shè)，核心骨干離職率≤2%；職能主管級(jí)、門(mén)店主任、門(mén)店二級(jí)主管崗位的儲(chǔ)備人員，占比達(dá)到20%； 做好門(mén)店3C人員的補(bǔ)崗。5月持續(xù)關(guān)注并完善充實(shí)322工程人員及核心骨干隊(duì)伍建設(shè)，核心骨干離職率≤2%；職能主管級(jí)、門(mén)店主任、門(mén)店二級(jí)主管崗位的儲(chǔ)備人員，占比達(dá)到30%；6月核心骨干隊(duì)伍流失率≤2%；322人員儲(chǔ)備達(dá)到100%；門(mén)店3C人員配備到崗； 主管級(jí)及門(mén)店主任人員儲(chǔ)備達(dá)到30%； 2崗位優(yōu)化配置分部實(shí)際人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；1月按總部預(yù)算額度合理分解到各月，同時(shí)對(duì)分部總、各體系總監(jiān)、各職能部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)宣貫人工成本管控要求，從分部領(lǐng)導(dǎo)層面管控好人工成本；將分部各體系、門(mén)店每月人工成本進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)； 分部人員編制的合理化：根據(jù)總部對(duì)分部、門(mén)店編制要求，結(jié)合本分部、門(mén)店實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以此為依據(jù)適當(dāng)控制分部及門(mén)店人員滿編率，保證分部及門(mén)店人員的合理配備，最大化的降低在崗人數(shù)；推行員工兼崗制度：根據(jù)員工個(gè)人能力，合理分配員工工作，鼓勵(lì)員工兼職部分崗位職責(zé)，并給予一定的兼職工資，做到人盡其能，以達(dá)到提升人效的目的；在人工成本預(yù)算額度內(nèi)有針對(duì)性的提高分部職能優(yōu)秀員工、門(mén)店員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮薪酬的杠桿作用，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量及工作效率；及時(shí)了解當(dāng)時(shí)政府的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，降低人工成本支出；對(duì)于人效目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，實(shí)施導(dǎo)向性考核，最終實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)組織。2月大區(qū)及各分部人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；；3月4月大區(qū)及各分部人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；人效達(dá)到8萬(wàn)元；5月6月大區(qū)及各分部人工成本額控制在預(yù)算額度內(nèi)；；3強(qiáng)化培訓(xùn)職能 分部初級(jí)兼職培訓(xùn)講師達(dá)到20人； 國(guó)美E學(xué)院建設(shè)完成并發(fā)揮應(yīng)有的作用； 322工程培訓(xùn)月度抽查達(dá)80分以上； 分部零售培訓(xùn)店SOL教練認(rèn)證通過(guò)率達(dá)60%以上； 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)85%，培訓(xùn)評(píng)估達(dá)85分
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