某公司人力資源部工作計(jì)劃(已修改)
2025-01-31 05:37 本頁面
【正文】 華東大區(qū)_______分部人力資源 部重點(diǎn)工作計(jì)劃項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)（可量化）實(shí)施方案時(shí)間段階段性目標(biāo)具體措施1人才梯隊(duì)建設(shè)核心骨干隊(duì)伍流失率≤2%；322人員儲(chǔ)備達(dá)到100%；門店3C人員配備到崗； 主管級(jí)及門店主任人員儲(chǔ)備達(dá)到30%； 1月完成2009年核心骨干人員梳理及盤點(diǎn)工作； 按大區(qū)322工程人員要求，對(duì)職能部門副經(jīng)理級(jí)以上及門店副店長以上崗位人員選定對(duì)象，并納入培養(yǎng)，予以重點(diǎn)關(guān)注。門店配件人員按分部要求配備到崗；按總部要求2009年核心骨干人員的梳理及重新盤點(diǎn)、月報(bào)更新工作； 持續(xù)通過內(nèi)部晉升、競(jìng)聘、外招的多種渠道補(bǔ)充分部核心骨干、322工程人員的儲(chǔ)備工作； 按分部門店配件專柜到位進(jìn)度，將配件人員配備到崗。2月持續(xù)關(guān)注并完善充實(shí)核心骨干隊(duì)伍建設(shè)，核心骨干離職率控制在2%以下； 要求各職能部門、門店上報(bào)職能主管級(jí)、門店主任、門店二級(jí)主管儲(chǔ)備人員，占比達(dá)到15%； 做好門店3C人員的補(bǔ)崗。做好每月對(duì)322工程人員、核心骨干對(duì)象的面談溝通及培養(yǎng)工作，提升其綜合素質(zhì)，降低核心骨干的流失率； 持續(xù)通過內(nèi)部晉升、競(jìng)聘、外招的多種渠道補(bǔ)充骨干、322工程人員、職能主管及門店主任等崗位的儲(chǔ)備人員； 切實(shí)執(zhí)行大區(qū)322工程人員培養(yǎng)方案，各崗位人員儲(chǔ)備達(dá)到大區(qū)要求，并按要求出苗，滿足分部發(fā)展中的中高管層管理者的用人需求； 組織好分部門店店長（儲(chǔ)備店長）、主任的專題培訓(xùn)班，提升店長、主任的管理技能、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，提高門店一線的管理質(zhì)量，從而更好的完成各項(xiàng)銷售任務(wù)； 按大區(qū)要求配合分部門經(jīng)部組織好“家電理財(cái)師”的認(rèn)證工作，以此項(xiàng)工作提升門店員工的綜合素質(zhì)及銷售能力； 分部堅(jiān)持每月對(duì)高管人員的招聘，并上報(bào)推薦大區(qū)及總部，以保障高管人員的儲(chǔ)備量； 重點(diǎn)關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)人梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)人資主管的培訓(xùn)及溝通，在人員配備上有意識(shí)的
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