江蘇某公司人力資源部年度工作總結(編輯修改稿)
2024-07-14 18:53 本頁面
【文章內容簡介】 上的總費用為：1194400+100800 =1295200（元）（三）公司各類員工開發(fā)與培訓為了保證公司員工素質的不斷提高，公司今年繼續(xù)對管理人員進行了繼續(xù)教育培訓，對技術工人進行了技術培訓。其中，對50名中級管理人員，40名高級管理人員，5名銷售管理人員進行了繼續(xù)教育培訓；在今年9月份對360名二級工人，360名三級工人，240名工人和60名工人進行了技術培訓。1．內容及形式（1）直接生產工人：對于直接生產工人的培訓，主要是在職培訓（從今年九月份開始，利用周六和周末的時間進行），培訓實間為1個月。具體實施是：分工種選拔12名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內容對低一級的生產工人進行培訓。（2）行政管理人員本年度主要是對中級和高級人員進行繼續(xù)教育培訓。培訓期為1個月，從3月份開始。人力資源部分別針對這兩個級別人員的業(yè)務需求來進行培訓內容的設計，培訓的內容具有如下：①中級管理人員培訓的主要內容管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程；業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能；工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。②高級管理人員培訓的主要內容對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。培訓效果培訓后，人力資源部通過收集反饋信息得知，這批參加培訓的人員在業(yè)務水平和工作能力都得到了提升。而且提高了員工的滿意度。第九年度總的培訓支出為：768500元。第九年年末全公司的人員結構如下表所示：職稱/技術級別年初人數（人）年末人數（人）高級職稱4042中級職稱5076初級職稱0103無職稱032輔助工人45141一級00二級140360三級140360四級0240五級0120六級00七級160220銷售經理11銷售主管410銷售業(yè)務員40100其他人員45141合
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