hr人力資源部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-20 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。為此，人力資源部協(xié)同行政部、工程部等部門參與學(xué)校改造工程，除設(shè)置教室、辦公室、計算機(jī)室、多功能室等外，還配備桌椅、電腦等教學(xué)物資，為 2020年初逾 40名學(xué)生在煉廠的學(xué)習(xí)、生活做好準(zhǔn)備。屆時，學(xué)院的老師和學(xué)生們不僅可以與煉廠員工共享化驗(yàn)室，煉廠員工也將有 機(jī)會赴毛學(xué)院補(bǔ)充自己的理論知識并與學(xué)生們深度交流。 四、人力資源績效管理 績效考核制度的制定和實(shí)施有助于公司指導(dǎo)、監(jiān)控公司整體的年度經(jīng)營計劃，促進(jìn)公司完成或超額完成年度任務(wù)，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。及時對下發(fā)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行周期性考核，是人力資源部門為保證公司年 度任務(wù)完成的重要工作之一。在 2020年業(yè)績考核工作中，人力資源部主要完成以下工作：一是在 2020年 3月配合總部人力資源部組織完成中方領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2020年度述職，以及民主測評。二是進(jìn)一步規(guī) 范績效考核辦法，為 2020年度合資公司業(yè)績考核打好基礎(chǔ)。 2020年12 月在準(zhǔn)備組織績效考核前，人力資源部專門為裝置經(jīng)理及以上人員講解了什么是績效考評以及如何進(jìn)行績效考評的講座。由于崗位描述是績效考核的基礎(chǔ)，因此人力資源部結(jié)合10 月份完成的對各崗位的描述和各相關(guān)部門商討后，分解制定了每個崗位具體、可量化的企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI， Key Process Indication），以此為依據(jù)對員工的工作能力、工作效率、工作質(zhì)量、行為準(zhǔn)則、安全意識、工作適應(yīng)性、分析能力、判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等 12個方面進(jìn)行綜合考評， 并將考評結(jié)果分為 AE五個等級，并以此作為年度評優(yōu)工作的基礎(chǔ)。 五、人力資源薪酬福利管理 薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)合資公司合作背景及董事會相關(guān)決議，公司薪酬福利制度分為中俄兩套體系。 2020年度，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行中國石油天然氣勘探開發(fā)公司油人字［ 2020］ 211號《關(guān)于印發(fā) 中國石油天然氣勘探開發(fā)公司赴境外人員薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則 的通知》及中油國際（俄羅斯）煉油有限公司中油俄煉字【 2020】 5 號《關(guān)于調(diào)整 2020 年效益獎預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的通 知》等政策文件，充分考慮薪酬制度公平性原則，通過調(diào)整加班工資和倒班津貼發(fā)放，提高員工工作積極性。與工資核算 相關(guān)的日常工作還包括為新進(jìn)中俄雙方員工進(jìn)行工資定級、崗位工資和崗位津貼的晉檔動態(tài)管理、 2020年中方員工效益兌現(xiàn)獎、 2020年度個人收入和個稅統(tǒng)計等等。 有關(guān)俄方薪酬福利政策，根據(jù) 2020 年 4 月合資公司第六屆董事會相關(guān)決議，人力資源部委托 Birches Group和 Bemaj Consulting Ltd兩家外部咨詢公司對煉廠薪酬體系進(jìn)行評估。我部以新調(diào)整的崗位分級體系為準(zhǔn)，通過對崗位評估和當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣{(diào)研，經(jīng)過充分調(diào)查和分析比對，對俄方整體薪酬體系做了更符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣的調(diào)整，其中包括：基本工資、各種津貼 、節(jié)日補(bǔ)助、法律規(guī)定補(bǔ)助以及公司實(shí)物及非實(shí)物補(bǔ)貼（如免費(fèi)食宿、免費(fèi)交通等等）。調(diào)整后的薪酬體系在地區(qū)同行業(yè)中處于 50%—75%分度之間，充分體現(xiàn)了薪酬制度公平性和競爭性原則。 2020年 9月 17日，合資公司特別董事會通過轉(zhuǎn)簽方式批準(zhǔn)新薪酬體系發(fā)布執(zhí)行。 六、員工關(guān)系管理 良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 2020年，人力資源部在勞動關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的沖突管理、心理咨詢服務(wù)、員工內(nèi)部溝通、獎懲管理、紀(jì)律管理、員工活動等方面有序開展各項工作。 為規(guī)范公司勞動合同起草、簽署、注冊等程 序，從源頭根除由于不規(guī)范合同引起的各種隱患，人力資源部數(shù)次拜訪當(dāng)?shù)貏趧哟龠M(jìn)局和勞動監(jiān)查局，就中方工作人員工作許可、俄方勞動合同注冊等問題進(jìn)行交流，修正之前不符合規(guī)定的勞動合同。期間，通過友好方式與前 任解雇律師達(dá)成庭外解決糾紛協(xié)議，保護(hù)了公司形象，維護(hù)了公司利益；建立和維護(hù)員工合同臺帳，規(guī)范人員檔案系統(tǒng)，做好俄方員工入職后的個人信息搜集并正確歸檔以確保各項相關(guān)福利有理有據(jù)。每月按時擬出合同即將到期員工名單并發(fā)送所屬部門詢問留用意見；終止合同的，提前 30天與當(dāng)事人面談 ,發(fā)書面通知，提供工作證明，完成工資 和津補(bǔ)貼結(jié)算；部門全體成員以開放
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