hr人力資源部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-20 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。為此，人力資源部協(xié)同行政部、工程部等部門(mén)參與學(xué)校改造工程，除設(shè)置教室、辦公室、計(jì)算機(jī)室、多功能室等外，還配備桌椅、電腦等教學(xué)物資，為 2020年初逾 40名學(xué)生在煉廠的學(xué)習(xí)、生活做好準(zhǔn)備。屆時(shí)，學(xué)院的老師和學(xué)生們不僅可以與煉廠員工共享化驗(yàn)室，煉廠員工也將有 機(jī)會(huì)赴毛學(xué)院補(bǔ)充自己的理論知識(shí)并與學(xué)生們深度交流。 四、人力資源績(jī)效管理 績(jī)效考核制度的制定和實(shí)施有助于公司指導(dǎo)、監(jiān)控公司整體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)公司完成或超額完成年度任務(wù)，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。及時(shí)對(duì)下發(fā)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行周期性考核，是人力資源部門(mén)為保證公司年 度任務(wù)完成的重要工作之一。在 2020年業(yè)績(jī)考核工作中，人力資源部主要完成以下工作：一是在 2020年 3月配合總部人力資源部組織完成中方領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2020年度述職，以及民主測(cè)評(píng)。二是進(jìn)一步規(guī) 范績(jī)效考核辦法，為 2020年度合資公司業(yè)績(jī)考核打好基礎(chǔ)。 2020年12 月在準(zhǔn)備組織績(jī)效考核前，人力資源部專(zhuān)門(mén)為裝置經(jīng)理及以上人員講解了什么是績(jī)效考評(píng)以及如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的講座。由于崗位描述是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，因此人力資源部結(jié)合10 月份完成的對(duì)各崗位的描述和各相關(guān)部門(mén)商討后，分解制定了每個(gè)崗位具體、可量化的企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI， Key Process Indication），以此為依據(jù)對(duì)員工的工作能力、工作效率、工作質(zhì)量、行為準(zhǔn)則、安全意識(shí)、工作適應(yīng)性、分析能力、判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等 12個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)， 并將考評(píng)結(jié)果分為 AE五個(gè)等級(jí)，并以此作為年度評(píng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)。 五、人力資源薪酬福利管理 薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)合資公司合作背景及董事會(huì)相關(guān)決議，公司薪酬福利制度分為中俄兩套體系。 2020年度，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司油人字［ 2020］ 211號(hào)《關(guān)于印發(fā) 中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司赴境外人員薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則 的通知》及中油國(guó)際（俄羅斯）煉油有限公司中油俄煉字【 2020】 5 號(hào)《關(guān)于調(diào)整 2020 年效益獎(jiǎng)?lì)A(yù)兌現(xiàn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的通 知》等政策文件，充分考慮薪酬制度公平性原則，通過(guò)調(diào)整加班工資和倒班津貼發(fā)放，提高員工工作積極性。與工資核算 相關(guān)的日常工作還包括為新進(jìn)中俄雙方員工進(jìn)行工資定級(jí)、崗位工資和崗位津貼的晉檔動(dòng)態(tài)管理、 2020年中方員工效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)、 2020年度個(gè)人收入和個(gè)稅統(tǒng)計(jì)等等。 有關(guān)俄方薪酬福利政策，根據(jù) 2020 年 4 月合資公司第六屆董事會(huì)相關(guān)決議，人力資源部委托 Birches Group和 Bemaj Consulting Ltd兩家外部咨詢公司對(duì)煉廠薪酬體系進(jìn)行評(píng)估。我部以新調(diào)整的崗位分級(jí)體系為準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)崗位評(píng)估和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查和分析比對(duì)，對(duì)俄方整體薪酬體系做了更符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣的調(diào)整，其中包括：基本工資、各種津貼 、節(jié)日補(bǔ)助、法律規(guī)定補(bǔ)助以及公司實(shí)物及非實(shí)物補(bǔ)貼（如免費(fèi)食宿、免費(fèi)交通等等）。調(diào)整后的薪酬體系在地區(qū)同行業(yè)中處于 50%—75%分度之間，充分體現(xiàn)了薪酬制度公平性和競(jìng)爭(zhēng)性原則。 2020年 9月 17日，合資公司特別董事會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)簽方式批準(zhǔn)新薪酬體系發(fā)布執(zhí)行。 六、員工關(guān)系管理 良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2020年，人力資源部在勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問(wèn)題及投訴、員工的沖突管理、心理咨詢服務(wù)、員工內(nèi)部溝通、獎(jiǎng)懲管理、紀(jì)律管理、員工活動(dòng)等方面有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。 為規(guī)范公司勞動(dòng)合同起草、簽署、注冊(cè)等程 序，從源頭根除由于不規(guī)范合同引起的各種隱患，人力資源部數(shù)次拜訪當(dāng)?shù)貏趧?dòng)促進(jìn)局和勞動(dòng)監(jiān)查局，就中方工作人員工作許可、俄方勞動(dòng)合同注冊(cè)等問(wèn)題進(jìn)行交流，修正之前不符合規(guī)定的勞動(dòng)合同。期間，通過(guò)友好方式與前 任解雇律師達(dá)成庭外解決糾紛協(xié)議，保護(hù)了公司形象，維護(hù)了公司利益；建立和維護(hù)員工合同臺(tái)帳，規(guī)范人員檔案系統(tǒng)，做好俄方員工入職后的個(gè)人信息搜集并正確歸檔以確保各項(xiàng)相關(guān)福利有理有據(jù)。每月按時(shí)擬出合同即將到期員工名單并發(fā)送所屬部門(mén)詢問(wèn)留用意見(jiàn)；終止合同的，提前 30天與當(dāng)事人面談 ,發(fā)書(shū)面通知，提供工作證明，完成工資 和津補(bǔ)貼結(jié)算；部門(mén)全體成員以開(kāi)放
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