【文章內(nèi)容簡介】 攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的 應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。 ? 講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？ ? 請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？ ? 你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？ ? 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困 擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。 ? 當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？ ? 假如管理層要求你裁員 20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？ ? 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？ ? 你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？ ? 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責任等？ ? 假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比較差 。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？ 自我評估式問題 這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經(jīng)歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認識的能力。 ? 在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價值的員工？ ? 請你自己描述一下自己。 ? 到目前為止，你認為你哪方面的技能或個人素質(zhì)是你成功的主要原因？ ? 當別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質(zhì)？ ? 你認為你的工作效率怎么樣？ ? 什么東西促使你努力工作？ ? 你認為你對工作的最重要的貢獻是什么？ ? 如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點和長處？ ? 什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別？ HR工具書 101個面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫 第 10 頁 共 110 頁 ? 你為什么認為你很勝任這個工作？ 面試新畢業(yè)學生所要使用的問題 當面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時（就是那些幾乎沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者），你希望錄用那些要么學習很快，要么有領(lǐng)導（管理）潛力的畢業(yè)生。你希望對方有決定能力、毅力（時間加努力等于成功），或是能夠看清人的能力。下面的問題就是為上述目的服務(wù)的。 ? 你為什么想讀大學？ ? 你為什么選擇。大學（學院）讀書？ ? 大學時，你為什么選 擇。專業(yè)？ ? 如果你在大學（學院）做過兼職工作的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？ ? 你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？ ? 你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？ ? 你認為學校的分數(shù)重要嗎？學校的評分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來？ ? 你哪門課學得最好？為什么？ ? 哪些課程學得沒有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來加強那幾門課程的學習的？ ? 你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣了？ ? 我想知道，你在大學時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認為那件事對你最具有挑戰(zhàn)性？ ? 介紹一下你的 課外活動。你為什么愿意從事那些課外活動？通過那些課外活動，你都學了些什么？ 考核應(yīng)聘者目標的問題 很多應(yīng)聘者把他們的能力、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個人需求和職業(yè)目標了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。下 面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。 ? 你為什么對我們的工作職位感興趣？ ? 哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？ ? 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？ ? 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？ ? 請你說說，你為什么認為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？ ? 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？ ? 未來工作中，你想避免些什么？為什么？ ? 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學到了什么，并且是怎樣把所學的知識應(yīng)用到后來的實際工作中的？ ? 從你的前任工作中，你所學到的最 有意義的兩到三件事是什么？ ? 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？ 喜歡升職還是喜歡原地踏步 其實，幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進的人。但也不得不承認，你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求HR工具書 101個面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫 第 11 頁 共 110 頁 上進的人。這些人年復一年地干著相同的工作，從求想過提升或承擔更多的工作責任。下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追求上進，哪些人安于現(xiàn)狀。 ? 如果你有很多錢可以使用，你也想讓自己仍然很忙的話，你會利用時間做什么？ ? 你在學校時想做些什么？ ? 若你自己來寫你的職位描述的話，你會寫些什么？ ? 若讓你自己滿意的話，工作中應(yīng)該包 括些什么？ ? 在這個公司，你個人希望取得什么樣的成績？ ? 過去 12個月里，你都給自己定了哪些個人目標？你為什么要定這樣的目標？ ? 你是怎樣獲得你現(xiàn)在老板對你工作目標的支持的？ ? 請告訴我，你曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？你為什么認為那是最好的工作？你開始是怎樣獲得那份工作的？ ? 講講你主動承擔份外工作的經(jīng)歷，你為什么要主動承擔那些份外工作？對那些份外工作你做得怎么樣？ ? 請講一個你十分喜歡的工作。 推銷職位 坐在你面前的理想的應(yīng)聘者具備合適的背景、教育、培訓和態(tài)度等方面的條件。你該怎樣鼓動這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢 ？很多面試者直抒胸臆，大講公司有多么多么偉大，但卻沒用心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認為什么對其更有吸引力。下面的問題將問出什么對應(yīng)聘者更加具有吸引力。 ? 你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西？ ? 這個條件在工作中為什么顯得重要？ ? 你怎么知道公司能夠為你提供這些機會？ ? 若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)（自由、責任等）的話，你該怎么干？ ? 為了確保這個職位能夠給你提供這些條件，你該知道些什么？ ? 若公司給你提供這些條件，你該怎樣為公司服務(wù)？ ? 為了在工作中獲得那些機會和挑戰(zhàn)，你都做了些什么樣的努力？ ? 哪些原因阻礙了其他公 司給你提供這些機會？ ? 如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣？ ? 你怎么才能相信我們這兒有適合你的工作呢？ 時間觀念 時間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。 ? 請舉例說明你通常是怎樣計劃自己的一天（或一周）的。 ? 在你認為，就時間管理而言，一個人最應(yīng)該知道的東西是什么？ ? 若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務(wù)，你使用的最基本的方法是什么？ ? 效率高的人（經(jīng)理、管理者）是怎樣確定自己的工作重點的？ ? 講一個這樣的經(jīng)歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時你還得 面對一個很大的危機。你該怎樣分配時間？ ? 打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什么辦法來對付工作中的打擾？ ? 你遇到的最難的時間管理方面的問題是什么？你為什么認為那個問題很難？你是怎樣努力解決那個HR工具書 101個面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫 第 12 頁 共 110 頁 難題的？ ? 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來的巨大麻煩的？ ? 說說這樣一個經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。你是怎樣解決這個問題的？ ? 假設(shè)你接了一個活計，本來計劃這個活計在一周內(nèi)可以完成，但是，干到中途時，你發(fā)現(xiàn)這個活三個星期也 干不完。應(yīng)對這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？ 主動性和獨立思考能力 ? 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？ ? 假設(shè)給你分配一個項目，這個項目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項目？ ? 你想承擔多更大的責任嗎？為什么？ ? 講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。 ? 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？ ? 工作給你帶來的最大的滿足是什么？ ? 在你的上一個工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？ ? 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些 變化。 ? 工作中，你認為哪些情形是比較危險的？為什么？ ? 請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。 交際能力 應(yīng)聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。若讓應(yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問題就是測試這 方面的。 ? 在和一個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？ ? 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個人思維和工作都很死板。 ? 你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？ ? 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？ ? 你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？ ? 想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點是什么？ ? 你認為這些年來同事對你怎么樣？ ? 講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？ ? 和團隊中他人緊密合作 有時特別難。作為團隊一員，請你說說你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？ ? 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？ HR工具書 101個面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫 第 13 頁 共 110 頁 管理能力 ? 你認為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？ ? 你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？ ? 你認為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？ ? 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標準？ ? 講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？ ? 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？ ? 講講你在什么 環(huán)境下管理得最好？ ? 你認為你的管理方法的特點是什么？ ? 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻的？ ? 什么事最影響員工的工作熱情？ ? 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？ ? 過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？ 把目標作為管理方法之一 有很強管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標是很重要的領(lǐng)導方法。訂閱目標可使員工在能力上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的 措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標付諸實施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。 ? 目標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。 ? 有效目標包括哪些因素？ ? 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？ ? 請說說你訂立目標的程序。 ? 請說說你在員工制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。 ? 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？ ? 你是怎樣鼓勵你的員工取 得那些工作目標的？ ? 你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢？ ? 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。 ? 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？ ? 你怎樣確保公司的目標、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？ 鼓勵創(chuàng)新和革新的能力 ? 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功