【文章內(nèi)容簡介】 ”，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，通過財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)培訓(xùn)目的：會(huì)計(jì)的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。本教程將通過實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗。本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；本教程將通過培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限培訓(xùn)對(duì)象：公司財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：公司財(cái)務(wù)人員成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機(jī)性，接納國際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對(duì)傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析和控制進(jìn)行全面改造，通過實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：公司財(cái)務(wù)人員ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動(dòng)隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（Activity Based Management）從一個(gè)全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本，重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的“高科技手段”，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：公司財(cái)務(wù)人員資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn)CFO職位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實(shí)業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)舞臺(tái)交給了企業(yè)的高級(jí)管理層，以實(shí)業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。而在中國，出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會(huì)資金為我所用，為我發(fā)展；另一個(gè)是一些沒有實(shí)業(yè)的“資本投機(jī)份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機(jī)會(huì)，大肆進(jìn)行投機(jī)，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財(cái)無道，所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作和資金運(yùn)營是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的課題，而中國的財(cái)經(jīng)人員對(duì)這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識(shí)，所以一個(gè)一個(gè)因?yàn)橘Y金問題而使企業(yè)倒閉。本教程是通過實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會(huì)資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運(yùn)營效率最大化，怎樣有效地預(yù)測和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)在社會(huì)資源中永存。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：公司財(cái)務(wù)人員1財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)培訓(xùn)目的:鑒于財(cái)務(wù)人員較長時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細(xì)節(jié)等職業(yè)特點(diǎn)，本培訓(xùn)將針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動(dòng)和游戲，通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點(diǎn)和工作熱情，為改變自己進(jìn)行心理上的準(zhǔn)備。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：非本部門培訓(xùn)對(duì)象：公司全體財(cái)務(wù)人員（2） 庫管人員培訓(xùn)倉庫管理的概述所謂倉庫，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所倉庫管理簡明扼要的說便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理。倉庫管理的功能及目的人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：（1）料的分類、整理、保管。（2）物料的進(jìn)倉、出倉管理。（3）物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。（4）供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)盈利大計(jì)。目的有：（1）妥善保管儲(chǔ)存，維護(hù)品質(zhì)及安全性。（2）保持合理成本，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生（3）配合生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到所定目標(biāo)，提供儲(chǔ)運(yùn)效率倉庫的分類（1）按使用對(duì)象及權(quán)限分為：自備倉庫、公共倉庫、營業(yè)倉庫（2）按所屬職能分：生產(chǎn)倉庫、流通倉庫（3）按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分：平房、樓房、罐式、高層貨架倉庫作業(yè)流程 大體可分為：收貨 保管員 發(fā)貨倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平，使庫存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停線待料以及無法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整，庫存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：（1）工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。（2）符合進(jìn)出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。（3）滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時(shí)，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。 倉庫規(guī)劃決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：（1）物料容易驗(yàn)收。（2）物料進(jìn)倉容易。（3）物料儲(chǔ)存容易。（4）容易發(fā)料（5）容易盤點(diǎn)。（6）有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：（1）倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。（2）倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。（3）倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。（4）倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。（5）倉庫設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。（6）每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。物料堆放須考慮原則及方法 原則（1）多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間利用率。（2）通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。（3）不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來考慮不同的堆放方式。（4）物料的倉儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。（5）物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。（6）物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品，不良品、呆料、廢料的分開處理。方法（1）五五堆放法：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層（2）六號(hào)定位法：庫號(hào)、倉位號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)（3）托盤管理法：成盤、成板、成地疊放與運(yùn)輸（4）ABC分類法 倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作倉庫貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？（1）品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致（2）數(shù)量明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。（3）品質(zhì)進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。（4）憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫單鋸什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品換零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉庫儲(chǔ)存的物料直接向現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門至倉庫領(lǐng)料的方式。采用發(fā)料方式的原因有哪些?（1）穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。（2）標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。（3）物料供應(yīng)不繼的防止。 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？（1）ABC類物料中C類物料偏多？（2）生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。（3）觀念的差異，習(xí)慣化做法。倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則（1）防水、防火、防壓。（2）定點(diǎn)、定位、定量。（3）先進(jìn)先出倉庫儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)（1）危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。（2）避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。（3）防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。（4）貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。（5）保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。（6）保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。（7）物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。（8）保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。庫存管理中通常所講的帳物卡證指的是什么？（1）帳：倉庫物資檔案（2）物：倉庫儲(chǔ)存物資（3）卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。（4）證：出入庫之原始憑證、品質(zhì)合格記錄等。搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？（1）盡量使用工具搬動(dòng)，提高效率。（2）減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。（3）縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。（4）通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。（5）應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。（6）物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。 呆廢料的管理什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價(jià)值的物料。呆廢料處理的目的有哪些？（1）物盡其用。（2）減少資金積壓。（3）節(jié)省人力及費(fèi)用。（4）節(jié)約倉儲(chǔ)空間。呆料發(fā)生的原因有哪些？（1）銷售部門市場預(yù)測欠佳，造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更。顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。（2）生產(chǎn)部門產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。（3）物料控制與倉庫部門材料計(jì)劃不良，造成呆料的發(fā)生。庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易發(fā)生。帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。（4）采購部門物料管理部門請購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料現(xiàn)象（5）品質(zhì)管理部門采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。檢驗(yàn)儀器不夠精良。處理呆料的途徑有哪些？（1）調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物流交易處理。（2)修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。（3）借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出。（4）打折扣出售給原來的供應(yīng)商。廢料發(fā)生的原因有哪些？（1）防腐（2）銹蝕（3）邊角料（4）拆解的產(chǎn)品。廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 倉