【文章內容簡介】 ”，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶領學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業(yè)務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業(yè)務規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉及的內容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執(zhí)行和考核。培訓時間：兩個工作日培訓地點：不限參加人員：公司財務人員財務分析和財務決策培訓培訓目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財務分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來越成為高級白領青睞的職業(yè)，具備財務分析技能,已經(jīng)成為財務人員增值身價的重要內容。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財務數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗。本教程將帶領學員具體分析企業(yè)每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓,使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限培訓對象：公司財務人員內部控制和流程優(yōu)化培訓培訓目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內部控制制度（SOP）是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶領學員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構造內部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓學員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領學員具體案例分析，掌握構造和優(yōu)化企業(yè)內部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓,使每個學員能夠學以致用，有效地幫助所服務企業(yè)推進內部控制制度建設和改善運作流程。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：公司財務人員成本控制和盈利模式設計培訓目的:中國企業(yè)將逐步進入“高成本時代”，是一個不可回避的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。該培訓將帶領學員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學員學到真正的成本降低空間和手段。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：公司財務人員ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)培訓培訓目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（Activity Based Management）從一個全新的角度重新計算產(chǎn)品成本，重新評價產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進行動作成本核算、評價和控制的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優(yōu)化管理三方面內容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著非常重要意義。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：公司財務人員資本運作和資金管理技能培訓CFO職位在財務領域中的出現(xiàn)，標志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。而在中國，出現(xiàn)兩個極端，一是從事實業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發(fā)展；另一個是一些沒有實業(yè)的“資本投機份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財無道，所以都到監(jiān)獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業(yè)性很強的課題，而中國的財經(jīng)人員對這個領域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業(yè)倒閉。本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：公司財務人員1財務人員狀態(tài)改變培訓培訓目的:鑒于財務人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節(jié)等職業(yè)特點，本培訓將針對所有財務人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關的活動和游戲，通過培訓，讓財務人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點和工作熱情，為改變自己進行心理上的準備。培訓時間：兩個工作日培訓地點：非本部門培訓對象：公司全體財務人員（2） 庫管人員培訓倉庫管理的概述所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。倉庫管理的功能及目的人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：（1）料的分類、整理、保管。（2）物料的進倉、出倉管理。（3）物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。（4）供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)盈利大計。目的有：（1）妥善保管儲存，維護品質及安全性。（2）保持合理成本，減少浪費的產(chǎn)生（3）配合生產(chǎn)運轉，以達到所定目標，提供儲運效率倉庫的分類（1）按使用對象及權限分為：自備倉庫、公共倉庫、營業(yè)倉庫（2）按所屬職能分：生產(chǎn)倉庫、流通倉庫（3）按結構和構造分：平房、樓房、罐式、高層貨架倉庫作業(yè)流程 大體可分為：收貨 保管員 發(fā)貨倉庫管理業(yè)務倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停線待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調整，庫存移動、領/退料單錄入等。倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？倉庫的設置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進行周轉和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：（1）工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關倉位應盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應的程序做保證。（2）符合進出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。（3）滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應急裝置等。 倉庫規(guī)劃決定倉庫位置應考慮的因素：（1）物料容易驗收。（2）物料進倉容易。（3）物料儲存容易。（4）容易發(fā)料（5）容易盤點。（6）有倉庫擴充的彈性與潛能。倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：（1）倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。（2）倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。（3）倉庫的辦公室盡可能設置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。（4）倉庫內要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。（5）倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。（6）每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。物料堆放須考慮原則及方法 原則（1）多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間利用率。（2）通道應有適當?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運得以順暢進行。（3）不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。（4）物料的倉儲應考慮先進先出的原則。（5）物料堆放應考慮存儲數(shù)量讀取容易。（6）物料堆放應容易識別與檢查，如良品，不良品、呆料、廢料的分開處理。方法（1）五五堆放法：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層（2）六號定位法：庫號、倉位號、層號、訂單號、物料編號（3）托盤管理法：成盤、成板、成地疊放與運輸（4）ABC分類法 倉庫物料的收發(fā)運作倉庫貨物的驗收包括哪些方面？（1）品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關單據(jù)的品名、規(guī)格一致（2）數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數(shù)或過磅。（3）品質進庫貨物，只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。（4）憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單鋸什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品換零件、銷售部門售后服務所需零件。這些均為間接需求。發(fā)料與領料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領料單向倉庫領取物料的現(xiàn)象稱之為領料。發(fā)料與領料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門至倉庫領料的方式。采用發(fā)料方式的原因有哪些?（1）穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。（2）標準損耗量的建立。（3）物料供應不繼的防止。 采取領料方式的原因有哪些？（1）ABC類物料中C類物料偏多？（2）生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。（3）觀念的差異，習慣化做法。倉庫物料的保管與儲存搬運倉庫儲存的三個原則（1）防水、防火、防壓。（2）定點、定位、定量。（3）先進先出倉庫儲存應注意事項（1）危險物品應隔離存放。（2）避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。（3）防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。（4）貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。（5）保持適當?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風和良好照明條件。（6）保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。（7）物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。（8）保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。庫存管理中通常所講的帳物卡證指的是什么？（1）帳：倉庫物資檔案（2）物：倉庫儲存物資（3）卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。（4）證：出入庫之原始憑證、品質合格記錄等。搬運應當注意的事項有哪些？（1）盡量使用工具搬動，提高效率。（2）減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。（3）縮短搬運距離，節(jié)省人力。（4）通道不可有障礙物，以阻礙運輸。（5）應注意人身及產(chǎn)品安全。（6）物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產(chǎn)品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。 呆廢料的管理什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。呆廢料處理的目的有哪些？（1）物盡其用。（2）減少資金積壓。（3）節(jié)省人力及費用。（4）節(jié)約倉儲空間。呆料發(fā)生的原因有哪些？（1）銷售部門市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更。顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。（2）生產(chǎn)部門產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。（3）物料控制與倉庫部門材料計劃不良，造成呆料的發(fā)生。庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易發(fā)生。帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。因倉儲設備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災害而損及物料。（4）采購部門物料管理部門請購不當，從而造成采購不當。對供應商輔導不足，產(chǎn)生供應商品質、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導致發(fā)生呆料現(xiàn)象（5）品質管理部門采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。檢驗儀器不夠精良。處理呆料的途徑有哪些？（1）調撥其他單位利用或與其他公司物流交易處理。（2)修改再利用或實無利用可能破壞焚毀。（3）借新產(chǎn)品設計時推出。（4）打折扣出售給原來的供應商。廢料發(fā)生的原因有哪些？（1）防腐（2）銹蝕（3）邊角料（4）拆解的產(chǎn)品。廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 倉