【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)班。E、聚才公司（東莞）產(chǎn)品：“魔鬼訓(xùn)練營”；合作形式：選派相關(guān)部門主管參加，對(duì)方跟進(jìn)輔導(dǎo)。F、中國人眾人公司（廣州）產(chǎn)品：拓展訓(xùn)練；合作形式：選派經(jīng)理參加戶外拓展訓(xùn)練。設(shè)施設(shè)備人力資源部培訓(xùn)器材有筆記本電腦一臺(tái)，投影機(jī)一臺(tái)。培訓(xùn)室加緊培訓(xùn)室的裝修；布置培訓(xùn)室，張貼字畫，使培訓(xùn)室更有學(xué)習(xí)氛圍。八、完善培訓(xùn)體系入職培訓(xùn)體系：當(dāng)前酒店正處于籌備期間，各項(xiàng)設(shè)施還不夠完善，人員入職也相對(duì)零散，故采取的是一個(gè)種單個(gè)聽錄音資料的形式；酒店配套設(shè)施完善后，將由人力資源部統(tǒng)一組織，開設(shè)大課堂培訓(xùn)。日常部門常規(guī)培訓(xùn)：由各訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)，結(jié)合部門實(shí)際情況開展，每月人力資源部前去主持一期培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)解決培訓(xùn)難題，共同商討培訓(xùn)方式，主持訓(xùn)導(dǎo)師學(xué)習(xí)。訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)：開辦一期訓(xùn)導(dǎo)師講師培訓(xùn)班提高培訓(xùn)授課技巧。主任經(jīng)理中層管理者培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派相關(guān)人員參加相應(yīng)培訓(xùn)課題，由人力資源部提出建議，由人資總監(jiān)審核，呈總辦批準(zhǔn)后實(shí)施管理層培訓(xùn)。晉升或其他管理類專題培訓(xùn)由人力資源部主持。附：《深圳麒麟山景大酒店2010年培訓(xùn)計(jì)劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年培訓(xùn)工作計(jì)劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年企業(yè)文化建設(shè)、員工活動(dòng)工作計(jì)劃表》 《深圳麒麟山景大酒店2010年各級(jí)培訓(xùn)課程內(nèi)容及課時(shí)表》人力資源部第三篇：人力資源部培訓(xùn)課程計(jì)劃漢庭快捷連鎖酒店培訓(xùn)專員培訓(xùn)方案一、使之盡快了解公司、及崗位工作內(nèi)容；，提高工作績效。，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展成長。二、培訓(xùn)地點(diǎn)酒店人力資源部會(huì)議室三、培訓(xùn)時(shí)間2014年5月21日上午8:3010:00四、培訓(xùn)內(nèi)容主題：TTT之培訓(xùn)控場(chǎng)技巧主要內(nèi)容：1)受眾簡述成人學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)障礙，以及培訓(xùn)方式；2）情緒分述培訓(xùn)師怯場(chǎng)表現(xiàn)；3）控場(chǎng)培訓(xùn)控場(chǎng)6大環(huán)節(jié)；4）演練環(huán)節(jié)。五、培訓(xùn)材料六、培訓(xùn)模式采取現(xiàn)場(chǎng)講解、錄像、幻燈片放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。七、培訓(xùn)策略運(yùn)用演示載體進(jìn)行講解，并結(jié)合自身培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行演示以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。八、培訓(xùn)方式脫產(chǎn)培訓(xùn)九、培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)評(píng)估主要采用調(diào)查問卷的形式，其調(diào)查表具體如下：漢庭快捷連鎖酒店人力資源部培訓(xùn)反饋意見表培訓(xùn)單位：培訓(xùn)科目：培訓(xùn)人：第四篇：人力資源部工作總結(jié)及計(jì)劃2014公司人力資源部工作總結(jié)范文及2015年工作計(jì)劃XX年是公司的**年，也是**年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為XX年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?，F(xiàn)就XX年人力資源工作總結(jié)及XX年計(jì)劃擬定為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革*****落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。b)、外省生產(chǎn)基地：**********各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。c）、總公司職能部門：。在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況a)、********與交管部合并。b)、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡精，人數(shù)為****人。規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。建立公司全方位招聘渠道①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家全國性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。招聘人數(shù)①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成 項(xiàng)目素質(zhì)（學(xué)歷）組成（或部門）大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財(cái)務(wù)人數(shù)比例% %1% 10% % 15%③、員工招聘情況月份2月3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)人數(shù)④、企管離職人數(shù)月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)辭職自離00 0說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。⑤、員工離職人數(shù)分廠*合計(jì)正常辭職自動(dòng)離職自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超*********招聘成本及其它費(fèi)用項(xiàng)目介紹獎(jiǎng)勵(lì)金外出設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計(jì)費(fèi)用說明：上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。[page]建立制度性培訓(xùn)體系，制定實(shí)施《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。②、參照XX年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)集中培訓(xùn)項(xiàng)目有：儲(chǔ)備干部訓(xùn)練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對(duì)較少。③、內(nèi)部講師隊(duì)伍：建立有經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計(jì) 月份參訓(xùn)總?cè)舜?培訓(xùn)課時(shí)平均在職企管人數(shù) 全員平均培訓(xùn)課時(shí) 1月 571 33 654 3月 359 26 714 4月 533 803 5月 391 33 842 6月 256 22 861 7月 391 31 890 8月 299 16 831 9月 431 24 796 10月 275 42 756 11月 560