【正文】 能力，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，送出部分中層管理人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)式訓(xùn)練。四、專題培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽與培訓(xùn)由人力資源部組織開展產(chǎn)品知識(shí)賽，動(dòng)員全店員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，進(jìn)行競(jìng)賽選拔活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由中餐廳負(fù)責(zé)培訓(xùn)。由保安部與人力資源部一起實(shí)施。化妝技巧培訓(xùn)根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓(xùn)，針對(duì)女員工化妝，請(qǐng)外來(lái)培訓(xùn)講師，講授職業(yè)淡妝的化法，桑拿部技師與娛樂(lè)部DJ與業(yè)務(wù)員參加，夜間妝容的學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)對(duì)部門培訓(xùn)講師人才的培訓(xùn)和輔導(dǎo)A、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期，如有必要開辦針對(duì)普通員工的演講訓(xùn)練班一期，如條件成熟則組織演講比賽活動(dòng)，提高員工自我展示技巧，并通過(guò)此過(guò)程發(fā)掘適合的后備主持人與講師人才；B、平時(shí)的上門聽課與課后指導(dǎo)；由培訓(xùn)主管多去各部門聽課，并開展關(guān)于部門培訓(xùn)與講師授課技巧的輔導(dǎo)，在聽課結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行指導(dǎo)，以提高部門培訓(xùn)效率，提升講師開展培訓(xùn)工作的水平。從網(wǎng)絡(luò)尋找優(yōu)秀小文章放在人力資源部咨訊中，實(shí)現(xiàn)資源共享，搭建學(xué)習(xí)的小平臺(tái)。加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我?？荚u(píng)，激勵(lì)并挽留講師人才。訓(xùn)導(dǎo)師旅游活動(dòng)安排一期訓(xùn)導(dǎo)師的外出旅游活動(dòng)，加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師之間溝通協(xié)作，提高大家工作積極性。英語(yǔ)角營(yíng)造學(xué)習(xí)英語(yǔ)的氛圍，組織英語(yǔ)愛好者建好英語(yǔ)角，利用各種形式，游戲、歌曲、演講、對(duì)話，看英文電影等靈活多樣的形式，強(qiáng)化員工的聽說(shuō)水平，激發(fā)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，各不同崗位不同職位對(duì)英語(yǔ)的要求而定，為晉升考核的一部分，達(dá)到規(guī)定級(jí)別發(fā)放外語(yǔ)津貼。其他小語(yǔ)種如韓語(yǔ)意大利語(yǔ)等語(yǔ)言，有條件的部門主管自行培訓(xùn)，只培訓(xùn)簡(jiǎn)單幾句問(wèn)候語(yǔ)即可。B、大興勵(lì)進(jìn)（東莞）產(chǎn)品：培訓(xùn)卡、拓展訓(xùn)練；合作形式：購(gòu)買培訓(xùn)卡，選擇適合我們的課程，每月選擇相應(yīng)課程派主任或經(jīng)理去參加一日的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；選取小團(tuán)隊(duì)去參加一日拓展訓(xùn)練（體驗(yàn)式培訓(xùn)）。D、廣東省旅游局（廣州）產(chǎn)品：經(jīng)理人上崗資格培訓(xùn)；合作形式：參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班。F、中國(guó)人眾人公司（廣州）產(chǎn)品：拓展訓(xùn)練；合作形式：選派經(jīng)理參加戶外拓展訓(xùn)練。培訓(xùn)室加緊培訓(xùn)室的裝修；布置培訓(xùn)室，張貼字畫，使培訓(xùn)室更有學(xué)習(xí)氛圍。日常部門常規(guī)培訓(xùn)：由各訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)，結(jié)合部門實(shí)際情況開展，每月人力資源部前去主持一期培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)解決培訓(xùn)難題，共同商討培訓(xùn)方式，主持訓(xùn)導(dǎo)師學(xué)習(xí)。主任經(jīng)理中層管理者培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派相關(guān)人員參加相應(yīng)培訓(xùn)課題，由人力資源部提出建議，由人資總監(jiān)審核，呈總辦批準(zhǔn)后實(shí)施管理層培訓(xùn)。附：《深圳麒麟山景大酒店2010年培訓(xùn)計(jì)劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年培訓(xùn)工作計(jì)劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年企業(yè)文化建設(shè)、員工活動(dòng)工作計(jì)劃表》 《深圳麒麟山景大酒店2010年各級(jí)培訓(xùn)課程內(nèi)容及課時(shí)表》人力資源部第三篇：人力資源部培訓(xùn)課程計(jì)劃漢庭快捷連鎖酒店培訓(xùn)專員培訓(xùn)方案一、使之盡快了解公司、及崗位工作內(nèi)容；，提高工作績(jī)效。二、培訓(xùn)地點(diǎn)酒店人力資源部會(huì)議室三、培訓(xùn)時(shí)間2014年5月21日上午8:3010:00四、培訓(xùn)內(nèi)容主題：TTT之培訓(xùn)控場(chǎng)技巧主要內(nèi)容：1)受眾簡(jiǎn)述成人學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)障礙，以及培訓(xùn)方式；2）情緒分述培訓(xùn)師怯場(chǎng)表現(xiàn)；3）控場(chǎng)培訓(xùn)控場(chǎng)6大環(huán)節(jié)；4）演練環(huán)節(jié)。七、培訓(xùn)策略運(yùn)用演示載體進(jìn)行講解，并結(jié)合自身培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行演示以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。現(xiàn)就XX年人力資源工作總結(jié)及XX年計(jì)劃擬定為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革*****落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。c）、總公司職能部門：。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。b)、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數(shù)為****人。建立公司全方位招聘渠道①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。招聘人數(shù)①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）。⑤、員工離職人數(shù)分廠*合計(jì)正常辭職自動(dòng)離職自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超*********招聘成本及其它費(fèi)用項(xiàng)目介紹獎(jiǎng)勵(lì)金外出設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計(jì)費(fèi)用說(shuō)明：上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。②、參照XX年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)集中培訓(xùn)項(xiàng)目有：儲(chǔ)備干部訓(xùn)練、組長(zhǎng)/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對(duì)較少。④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計(jì) 月份參訓(xùn)總?cè)舜?培訓(xùn)課時(shí)平均在職企管人數(shù) 全員平均培訓(xùn)課時(shí) 1月 571 33 654 3月 359 26 714 4月 533 803 5月 391 33 842 6月 256 22 861 7月 391 31 890 8月 299 16 831 9月 431 24 796 10月 275 42 756 11月 560 26 752 ⑥、儲(chǔ)備干部訓(xùn)練（開發(fā)）項(xiàng)目舉辦批數(shù)受訓(xùn)人數(shù)合格數(shù)總課時(shí)數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進(jìn)行，未算在內(nèi)⑦、新人入職訓(xùn)練 項(xiàng)目 舉辦期數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 備注 數(shù)據(jù)安排月底進(jìn)行，據(jù)人數(shù)安排班次①、制定實(shí)施《公司生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理規(guī)定》，使車間計(jì)件工資做到有章可循。③、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。①、對(duì)試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為347人。③、績(jī)效考核體系正在完善中，****公司為主導(dǎo)的績(jī)效考核項(xiàng)目組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，kpi 考核項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)作。①、新進(jìn)人員100%簽訂勞動(dòng)合同，并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議，并對(duì)檔案進(jìn)行分類管理，定期整理離職人員檔 案。③、遵守《勞動(dòng)法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，無(wú)大的勞動(dòng)糾紛，全年勞動(dòng)糾紛次數(shù)***次。違紀(jì)情況匯總 月份 1