【文章內(nèi)容簡介】 的協(xié)作 低人員的積極性并使之迷惑 ? 產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共 意味著員工需要良好的人際關(guān)系 ? 享 技能和全面的培養(yǎng) ? 適應(yīng)于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù) 消耗時間，包括經(jīng)常性的會議和 ? 雜的決策和經(jīng)常性的變革 沖突解決 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供機(jī)會 除非員工理解這種模式，采取非 ? 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效 縱向的關(guān)系 ? 果最佳 來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán) ? 力平衡 子公司和分公司 子公司 是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè) 。 特點(diǎn)： 子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機(jī)構(gòu)； 有自己的公司名稱和董事會； 有獨(dú)立的法人財產(chǎn) ， 并以此承擔(dān)有限責(zé)任； 可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 分公司： 分公司 是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu) ， 在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性 ， 不是獨(dú)立的法人企業(yè) 。 特點(diǎn)： 分公司沒有自己的獨(dú)立名稱； 沒有獨(dú)立的章程和董事會； 其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 。 如果發(fā)生資不抵債的情況 ， 母公司必須以其財產(chǎn)對分公司的債務(wù)負(fù)責(zé) 。 因此 ， 我們應(yīng)視企業(yè)情況而定組織結(jié)構(gòu) 。 不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來 。 組織機(jī)構(gòu)類型之五：子公司和分公司 子公司 分公司 ?集團(tuán)或母公司控股 ?有自己的公司名稱和董事會 ?有獨(dú)立的法人財產(chǎn) ?有限責(zé)任 ?可以從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動 ?母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu) ?沒有獨(dú)立的公司名稱和董事會 ?在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，全部財產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃 結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 直線制 結(jié)構(gòu)簡單 ， 指揮系統(tǒng)清晰 、 統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少 ， 內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速 ， 解決問題及時， 管理效率高 缺乏專業(yè)化的管理分工 ， 經(jīng)營事務(wù)依賴于少數(shù)幾個人 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才 ， 尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時 ， 管理就會超過個人能力所能承受的限度 ，不利于集中精力研究企業(yè)管理中重大問題 規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) 直線職能制 集權(quán)制和分權(quán)制結(jié)合在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ， 引入管理工作專業(yè)化的做法 規(guī)模太大時 ， 職能部門增多 ， 部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長 （ 經(jīng)理 ） 往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題 規(guī)模不太大 ， 產(chǎn)品品種不太多 ，工藝較穩(wěn)定 ， 市場信息易掌握的企業(yè) 事業(yè)部制 權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作 ， 提高企業(yè)經(jīng)營者適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確 結(jié)構(gòu)重疊 ， 管理人員膨脹 ， 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng) ， 容易忽視整體利益 經(jīng)營規(guī)模大 ， 業(yè)務(wù)多樣化 、 市場環(huán)境差異大 ， 要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性 （ 柔性 ） 的企業(yè) 矩陣制 具雙道命令系統(tǒng) ， 縱橫結(jié)合較好 ， 有利于部門間協(xié)作和配合 。 組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定 ， 又適應(yīng)管理任務(wù)的多變要求；將綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合起來 組織關(guān)系比較復(fù)雜 適用于創(chuàng)新任務(wù)較多 ， 生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變以科研開發(fā)為主的企業(yè) 子公司和母公司 是否具有獨(dú)立法人企業(yè) 從前， …… 有兩個乞丐，幾天都討不到吃的， 饑腸轆轆 ；這天 ，他們遇到了一位長 者 , 長者有意幫助他們 ， 就給了他們 一根魚桿和一籮魚 ；一個乞丐要了一 籮魚，另一個要了魚桿； 得魚的乞丐： 立即找了一個地方，架起了鍋，點(diǎn) 起火，歡快且急不可待地煮起了魚， … 可惜，還沒等到他品出魚的香味， 整籮魚早已經(jīng)被他吃得精光了；后來， 再也沒有人施舍給他吃的了； 不久，他終于還是餓死了！ 要了魚桿的乞丐： 算是有點(diǎn)聰明的乞丐了，心想有了 魚桿我還能沒吃的嗎？可惜的是，當(dāng)他 眼看著就已經(jīng)走到海邊，就可以靠魚桿 釣魚吃的時候，終因饑餓過度，最終也 倒下死掉了。 又有兩個乞丐，同樣得到了長者的 一籮魚和一根魚桿； 這兩個乞丐非常聰明 ，他們沒有分 開，而是一起向大海進(jìn)發(fā)，每天只吃一兩條魚，盡管餓點(diǎn)，但總歸還有力氣走路，終于靠著這一籮魚，走到了海邊，再靠魚桿釣到了魚，告別了饑餓，生活 漸漸好了起來。 又有兩個乞丐，同樣得到了長者的一籮魚和一根魚桿；這兩個乞丐非常聰明 ，他們沒有分開，而是一起向大海進(jìn)發(fā)，每天只吃一兩條魚，盡管餓點(diǎn)，但總歸還有力氣走路，終于靠著這一籮魚，走到了海邊，再靠魚桿釣到了魚，告別了饑餓，生活漸漸好了起來?！叭镣獗叵劝矁?nèi)” 對中國的家電企業(yè)來說， 2021年的日子并不好過 。中國家電企業(yè)面臨著原材料漲價和產(chǎn)品價格戰(zhàn)雙重 壓力。俗話說“窮則思變，變則通”，因此，在 2021年 底和 2021年初，中國的家電企業(yè)紛紛采取了 “攘外必 先安內(nèi)”的政策 ，調(diào)整了內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ，以應(yīng)對 2021 年更加激烈的市場競爭 。在中國家電企業(yè)的這 一輪內(nèi)部調(diào)整中 ，可以說是內(nèi)外因素共同作用的結(jié) 果 。更好的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化 、迅速做強(qiáng)做大企 業(yè) 、提升公司效率、節(jié)約成本等 ，都成了中國家電 企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的動力 。 二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 制約組織結(jié)構(gòu)的因素 信 息 溝 通 技 術(shù) 特 點(diǎn) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 管 理 體 制 企 業(yè) 規(guī) 劃 環(huán) 境 變 化 信息溝通 ? 組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息。 信息溝通六要求 ? 明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系； ? 溝通渠道要短捷、高效； ? 信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過； ? 要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員； ? 保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，要求組織設(shè)計把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢耍且蛉嗽O(shè)崗； ?