【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的協(xié)作 低人員的積極性并使之迷惑 ? 產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共 意味著員工需要良好的人際關(guān)系 ? 享 技能和全面的培養(yǎng) ? 適應(yīng)于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù) 消耗時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和 ? 雜的決策和經(jīng)常性的變革 沖突解決 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供機(jī)會(huì) 除非員工理解這種模式，采取非 ? 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效 縱向的關(guān)系 ? 果最佳 來(lái)自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán) ? 力平衡 子公司和分公司 子公司 是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè) 。 特點(diǎn)： 子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)； 有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)； 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ， 并以此承擔(dān)有限責(zé)任； 可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng) 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 分公司： 分公司 是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu) ， 在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性 ， 不是獨(dú)立的法人企業(yè) 。 特點(diǎn)： 分公司沒(méi)有自己的獨(dú)立名稱(chēng)； 沒(méi)有獨(dú)立的章程和董事會(huì)； 其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 。 如果發(fā)生資不抵債的情況 ， 母公司必須以其財(cái)產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé) 。 因此 ， 我們應(yīng)視企業(yè)情況而定組織結(jié)構(gòu) 。 不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái) 。 組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型之五：子公司和分公司 子公司 分公司 ?集團(tuán)或母公司控股 ?有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì) ?有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ?有限責(zé)任 ?可以從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng) ?母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu) ?沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱(chēng)和董事會(huì) ?在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，全部財(cái)產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃 結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 直線制 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ， 指揮系統(tǒng)清晰 、 統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少 ， 內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速 ， 解決問(wèn)題及時(shí)， 管理效率高 缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工 ， 經(jīng)營(yíng)事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才 ， 尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí) ， 管理就會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所能承受的限度 ，不利于集中精力研究企業(yè)管理中重大問(wèn)題 規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單 、 穩(wěn)定的企業(yè) 直線職能制 集權(quán)制和分權(quán)制結(jié)合在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ， 引入管理工作專(zhuān)業(yè)化的做法 規(guī)模太大時(shí) ， 職能部門(mén)增多 ， 部門(mén)間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 往往無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問(wèn)題 規(guī)模不太大 ， 產(chǎn)品品種不太多 ，工藝較穩(wěn)定 ， 市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè) 事業(yè)部制 權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作 ， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者適應(yīng)能力；有利于高度專(zhuān)業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確 結(jié)構(gòu)重疊 ， 管理人員膨脹 ， 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng) ， 容易忽視整體利益 經(jīng)營(yíng)規(guī)模大 ， 業(yè)務(wù)多樣化 、 市場(chǎng)環(huán)境差異大 ， 要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性 （ 柔性 ） 的企業(yè) 矩陣制 具雙道命令系統(tǒng) ， 縱橫結(jié)合較好 ， 有利于部門(mén)間協(xié)作和配合 。 組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定 ， 又適應(yīng)管理任務(wù)的多變要求；將綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合起來(lái) 組織關(guān)系比較復(fù)雜 適用于創(chuàng)新任務(wù)較多 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變以科研開(kāi)發(fā)為主的企業(yè) 子公司和母公司 是否具有獨(dú)立法人企業(yè) 從前， …… 有兩個(gè)乞丐，幾天都討不到吃的， 饑腸轆轆 ；這天 ，他們遇到了一位長(zhǎng) 者 , 長(zhǎng)者有意幫助他們 ， 就給了他們 一根魚(yú)桿和一籮魚(yú) ；一個(gè)乞丐要了一 籮魚(yú)，另一個(gè)要了魚(yú)桿； 得魚(yú)的乞丐： 立即找了一個(gè)地方，架起了鍋，點(diǎn) 起火，歡快且急不可待地煮起了魚(yú)， … 可惜，還沒(méi)等到他品出魚(yú)的香味， 整籮魚(yú)早已經(jīng)被他吃得精光了；后來(lái)， 再也沒(méi)有人施舍給他吃的了； 不久，他終于還是餓死了！ 要了魚(yú)桿的乞丐： 算是有點(diǎn)聰明的乞丐了，心想有了 魚(yú)桿我還能沒(méi)吃的嗎？可惜的是，當(dāng)他 眼看著就已經(jīng)走到海邊，就可以靠魚(yú)桿 釣魚(yú)吃的時(shí)候，終因饑餓過(guò)度，最終也 倒下死掉了。 又有兩個(gè)乞丐，同樣得到了長(zhǎng)者的 一籮魚(yú)和一根魚(yú)桿； 這兩個(gè)乞丐非常聰明 ，他們沒(méi)有分 開(kāi)，而是一起向大海進(jìn)發(fā)，每天只吃一兩條魚(yú)，盡管餓點(diǎn)，但總歸還有力氣走路，終于靠著這一籮魚(yú)，走到了海邊，再靠魚(yú)桿釣到了魚(yú)，告別了饑餓，生活 漸漸好了起來(lái)。 又有兩個(gè)乞丐，同樣得到了長(zhǎng)者的一籮魚(yú)和一根魚(yú)桿；這兩個(gè)乞丐非常聰明 ，他們沒(méi)有分開(kāi)，而是一起向大海進(jìn)發(fā)，每天只吃一兩條魚(yú)，盡管餓點(diǎn)，但總歸還有力氣走路，終于靠著這一籮魚(yú)，走到了海邊，再靠魚(yú)桿釣到了魚(yú)，告別了饑餓，生活漸漸好了起來(lái)?！叭镣獗叵劝矁?nèi)” 對(duì)中國(guó)的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)， 2021年的日子并不好過(guò) 。中國(guó)家電企業(yè)面臨著原材料漲價(jià)和產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)雙重 壓力。俗話說(shuō)“窮則思變，變則通”，因此，在 2021年 底和 2021年初，中國(guó)的家電企業(yè)紛紛采取了 “攘外必 先安內(nèi)”的政策 ，調(diào)整了內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ，以應(yīng)對(duì) 2021 年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。在中國(guó)家電企業(yè)的這 一輪內(nèi)部調(diào)整中 ，可以說(shuō)是內(nèi)外因素共同作用的結(jié) 果 。更好的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化 、迅速做強(qiáng)做大企 業(yè) 、提升公司效率、節(jié)約成本等 ，都成了中國(guó)家電 企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)力 。 二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 制約組織結(jié)構(gòu)的因素 信 息 溝 通 技 術(shù) 特 點(diǎn) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 管 理 體 制 企 業(yè) 規(guī) 劃 環(huán) 境 變 化 信息溝通 ? 組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時(shí)地利用信息。 信息溝通六要求 ? 明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系； ? 溝通渠道要短捷、高效； ? 信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過(guò)； ? 要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱(chēng)職的管理人員； ? 保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢?，而非因人設(shè)崗； ?