企業(yè)組織機構(編輯修改稿)
2025-02-09 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門化 ? 所謂部門化，就是將組織中的工作和人員組編成可管理的單位。 ? 組織部門化的依據(jù) – 人數(shù)； 職能；產(chǎn)品；顧客；地區(qū)；過程 工作分析 管理幅度 ? 管理幅度：指一名上級管理者或一個組織有效管理的下級管理人員或單位、部門的數(shù)目。 ? 管理層次：指組織內(nèi)部縱向劃分的等級。 ? 管理幅度與管理層次的關系： 反比關系 管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 – 法國管理咨詢專家 V. A. 格瑞丘納斯的公式 – 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之間的結構關系數(shù)。 )12( 1 ??? ? nnN n ? 影響管理幅度的因素 – 領導的能力 – 下級的素質(zhì) – 授權的明確 – 計劃的周全 – 政策的穩(wěn)定 – 信息的暢通 – 復雜的程度 – 組織的內(nèi)聚力 管理幅度 “孔明食少事煩，其能久乎？ ” 組織中的權力分配 ? 指揮鏈：是指從組織高層延伸到基層的一種持續(xù)的職權線，它界定了誰向誰報告工作。 – 職權；職責；統(tǒng)一指揮 ? 權力：是指為了達到組織的目標而進行行動或指揮他人行動的權利。 – 集權與分權 – 直線權力和參謀權力 影響集權與分權度的因素 更集權化 更分權化 環(huán)境穩(wěn)定 環(huán)境復雜且不確定 底層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗 底層管理者擁有作出決策的能力或經(jīng)驗 底層管理者不愿意介入決策 底層管理者要參加決策 決策的影響大 決策的影響相對小 組織正面臨危機或失敗的危險 公司文化容許底層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權 企業(yè)規(guī)模大 公司各部在地域上相對分散 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于底層管理者的參與以及制定決策的靈活性 組織結構設計的權變思想 ? 組織是一個有機的“系統(tǒng)”，其結構和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎。 ? 權變組織理論考慮的影響因素 – 組織規(guī)模 ；經(jīng)營戰(zhàn)略 ；技術 ；成員個性 ；目標一致性 ；系統(tǒng)狀態(tài)；決策層次 ；環(huán)境穩(wěn)定性 三、組織結構的發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。 ? 組織結構的發(fā)展是探討管理者如何通過長期有計劃有目的的努力來改進和更新組織結構的過程。 組織成長的演化和變革模型 創(chuàng)業(yè)期：直線制 基層管理層 基層管理層基層管理層基層管理層最高管理層 中級管理層 中級管理層 基層管理層 基層管理層 基層管理層 中級管理層中級管理層中級管理層中級管理層中級管理層中級管理層 中級管理層中級管理層基層管理層 成長期：職能制 最高管理層
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