【正文】 一籮魚(yú)和一根魚(yú)桿； 這兩個(gè)乞丐非常聰明 ，他們沒(méi)有分 開(kāi)，而是一起向大海進(jìn)發(fā)，每天只吃一兩條魚(yú)，盡管餓點(diǎn)，但總歸還有力氣走路，終于靠著這一籮魚(yú)，走到了海邊，再靠魚(yú)桿釣到了魚(yú)，告別了饑餓，生活 漸漸好了起來(lái)。 因此 ， 我們應(yīng)視企業(yè)情況而定組織結(jié)構(gòu) 。 特點(diǎn)： 子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)； 有自己的公司名稱和董事會(huì)； 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ， 并以此承擔(dān)有限責(zé)任； 可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng) 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 矩陣制 總經(jīng)理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 ——組織結(jié)構(gòu) 由職能部門(mén)系列和 為完成某一 臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系 列組成 ，它的 最大特點(diǎn)在于具 有雙道命令系統(tǒng) 。 為了克服這一問(wèn)題，海爾改用矩陣結(jié)構(gòu)。執(zhí) 行部下共設(shè)有 9個(gè)總部 (實(shí)為集團(tuán) )， 50個(gè)事業(yè)部， 49個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位。瓊斯于 1978年再次 改組了公司的體制 ，實(shí)行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部 制 ” 。對(duì)“夕陽(yáng)型”的產(chǎn)品盡可能 分權(quán)劃小經(jīng)營(yíng)單位，讓其隨行就市；而對(duì)“朝陽(yáng)型” 的產(chǎn)業(yè)，如未來(lái)的數(shù)字化家電，則要集中人力和財(cái) 力，做大規(guī)模，確保競(jìng)爭(zhēng)力。 ⑶ 各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化 ， 整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部 ， 形成大型聯(lián)合企業(yè) 。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“ 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ”的原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo) 下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單 位，分別組成事業(yè)部。最大的弱點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)反 應(yīng)太慢。直線職能式結(jié)構(gòu)就像一個(gè)金字塔，下面是 最普通的員工，最上面是廠長(zhǎng)、總經(jīng)理。 部門(mén) 、 崗位 （ 三個(gè)層面 ） ⑵ 職能管理部門(mén)是廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 的參謀和助手 ，沒(méi)有直接指揮權(quán) ， 其職能是向上級(jí)提供信息和建議 ， 并對(duì)此業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督 ， 因此 ，它與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系 ， 而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 。 優(yōu)點(diǎn) ： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ， 指揮系統(tǒng)清晰 、 統(tǒng)一； 責(zé)權(quán)關(guān)系明確； 橫向聯(lián)系少 ， 內(nèi)部協(xié)調(diào)容易； 信息溝通迅速 ， 解決問(wèn)題及時(shí) ， 管理效率比較高 。 現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) –職能設(shè)計(jì) –框架設(shè)計(jì) –協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 運(yùn)行制度設(shè)計(jì) –管理規(guī)范設(shè)計(jì) –人員設(shè)計(jì) –激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的實(shí)施原則 ? 命令管理系統(tǒng)一元化 ? 明確責(zé)任和權(quán)限的原則 ? 優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則 ? 分配崗位職責(zé)的原則 一、組織機(jī)構(gòu)的類型 ? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元之間的搭配、排列和組合的形式，它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，包括對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定。如果組織系統(tǒng)運(yùn)行不順利，以人 為本只不過(guò)是空洞而無(wú)意義的空話。 7．人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃：計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。需求計(jì)劃中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1．總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。 5 ．能夠制定相關(guān)單項(xiàng)報(bào)表；3 ．能夠描述崗位設(shè)置情況、增減趨勢(shì)和原因；6 ．能夠?qū)徍藛雾?xiàng)人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5 、能夠組織編制勞動(dòng)定額定員。2 級(jí)3 ．能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出改革、創(chuàng)新的總體思路；1 ．能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究；3 ．建立人力資源政策體系，并指導(dǎo)下屬制定管理制度。 ： ； :； ： 目 錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 1 ．能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與同類企業(yè)的優(yōu)劣；2 ．提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的思路、方法和步驟。3 級(jí)3 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)期崗位設(shè)置、人員配置計(jì)劃；1 ．能夠運(yùn)用調(diào)研、設(shè)計(jì)問(wèn)卷等有效方法，采集處理組織信息；4 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展要求，運(yùn)用人員供需預(yù)測(cè)方法，編制人員 供需平衡計(jì)劃；2 ．能夠?qū)M織信息進(jìn)行初步分析。2 ．能夠制作組織機(jī)構(gòu)圖。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過(guò)過(guò)程。 4．人員需求計(jì)劃：通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。 6．教育培訓(xùn)計(jì)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 類型、特點(diǎn) 適應(yīng)范圍 影響因素 怎樣分析 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)結(jié)構(gòu) 如何設(shè)計(jì) 確定模式 如何選擇 怎樣調(diào)查 為什么要講組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？ —— 戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè) 所有致力于授權(quán)、激勵(lì)、建立團(tuán) 隊(duì)、獎(jiǎng)金、負(fù)責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努 力，都不足以彌補(bǔ)組織機(jī)能失靈的系 統(tǒng)。 任務(wù)及策略 （即說(shuō)明企業(yè)為何存在 的理由及現(xiàn)有資源合理 的利用）； 結(jié)構(gòu) （即邏輯性的將工 作分組的方式，如功能 部門(mén)、產(chǎn)品、市場(chǎng)）； 人力資源流程 （即由任務(wù)、策略與結(jié)構(gòu)為組織備 妥框架，然后將人放在結(jié)構(gòu)上的個(gè) 別位置，有效的人力表現(xiàn)，需要招 聘的流程，以便把條件合適的人才 擺到恰當(dāng)?shù)奈恢?，使員工有更好的 表現(xiàn)）。 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式： 組織結(jié)構(gòu)形式 直 線 制 直 線 職 能 制 事 業(yè) 部 制 矩 陣 制 子 公 司 和 分 公 司 直線制（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)） 廠長(zhǎng) 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 班組 班組 班組 班組 班組 班組 企業(yè)人力資源規(guī)劃 無(wú)職能結(jié)構(gòu)！ 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃 直線職能制 廠長(zhǎng) 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 班組 班組 班組 班組 班組 班組 職能部門(mén) 職能部門(mén) ——組織結(jié)構(gòu) 以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀，指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu) 直線職能制的特點(diǎn)是： ⑴ 廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行 垂直式領(lǐng)導(dǎo) ， 各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力 ， 并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任 。 從本質(zhì)上說(shuō)，海爾的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線 職能式結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)再到市場(chǎng)鏈結(jié)構(gòu)的三次大 變遷。但企 業(yè)大了這樣就不行了。