單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-02-05 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備注 項目 定性 市場 策劃 粗線條為主要實(shí)施部門 施工 圖設(shè) 計 在開發(fā)項目設(shè)立項目部，項目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 對外埠房地產(chǎn)公司的管理 ? 外埠房地產(chǎn)公司條件成熟 ， 已經(jīng)成為真正的子公司時 ， 設(shè)立開發(fā)部 、 工程部 、銷售部 、 財務(wù)部和綜合辦五個部門 ， 集團(tuán)對其采用矩陣式管理 ， 部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) ， 同時又接受集團(tuán)核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部 外埠公司總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財務(wù)部 綜合辦 新奧置業(yè) （ 集團(tuán) ） 有限公司總經(jīng)理 營 銷 中 心 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 ? 集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 、 監(jiān)督和考核 ， 外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策 、 方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門之間 、對外的協(xié)調(diào)工作 ， 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃 。 ?集團(tuán)對外埠公司管理控制要點(diǎn)主要有： 投資 、 成本 、 利潤 ?集團(tuán)對外埠公司管理主線：人事 、 財務(wù) （二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理 ? 對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團(tuán)核心企業(yè)行政部 、 財務(wù)部 、 經(jīng)營管理部 、 工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進(jìn)行監(jiān)督 、 考核 。 對成員企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)圖： 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 人事行政部 廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 廊坊新奧建筑安裝工程有限公司 廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司 財 務(wù) 部 高爾夫項目 總 經(jīng) 辦 ? 經(jīng)營管理部根據(jù)置業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計劃 ， 由財務(wù)部和人事行政部核定其年度預(yù)算以及人力資源配置 ， 工程技術(shù)部對相關(guān)工程建設(shè)方面進(jìn)行監(jiān)督 。 ? 對物業(yè)公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo) 、 服務(wù)質(zhì)量 、成本 、 利潤 ? 對建安公司 、 市政公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo) 、工程投標(biāo) 、 工程技術(shù) 、 成本 、 利潤 ? 對酒店管理公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo) 、 服務(wù)質(zhì)量 、 成本 、 利潤 開發(fā)部 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 營 銷 中 心 人事行政部 廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 廊坊新奧建筑安裝工程有限公司 北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新華廣場項目部 文苑小區(qū)項目部 和平麗景項目部（籌）
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