單位組織機構調整方案(編輯修改稿)
2025-02-05 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 備注 項目 定性 市場 策劃 粗線條為主要實施部門 施工 圖設 計 在開發(fā)項目設立項目部，項目部對工程進度、質量、安全、成本控制負責。 對外埠房地產公司的管理 ? 外埠房地產公司條件成熟 ， 已經成為真正的子公司時 ， 設立開發(fā)部 、 工程部 、銷售部 、 財務部和綜合辦五個部門 ， 集團對其采用矩陣式管理 ， 部門既受外埠公司總經理的直接領導 ， 同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務指導 。 開發(fā)部 工程技術部 經營管理部 財務部 人力資源部 外埠公司總經理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財務部 綜合辦 新奧置業(yè) （ 集團 ） 有限公司總經理 營 銷 中 心 副總經理 總經辦 ? 集團通過核心企業(yè)相關部門對外埠房地產子公司對口部門進行業(yè)務指導 、 監(jiān)督和考核 ， 外埠公司總經理負責置業(yè)集團政策 、 方針的落實以及內部相關部門之間 、對外的協調工作 ， 根據集團發(fā)展規(guī)劃制定年度經營計劃 。 ?集團對外埠公司管理控制要點主要有： 投資 、 成本 、 利潤 ?集團對外埠公司管理主線：人事 、 財務 （二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理 ? 對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)行政部 、 財務部 、 經營管理部 、 工程技術部和總經辦五個部門進行監(jiān)督 、 考核 。 對成員企業(yè)的管理組織機構圖： 經營管理部 工程技術部 人事行政部 廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設工程有限公司 副 總 經 理 總 經 理 廊坊新奧建筑安裝工程有限公司 廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司 財 務 部 高爾夫項目 總 經 辦 ? 經營管理部根據置業(yè)集團整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計劃 ， 由財務部和人事行政部核定其年度預算以及人力資源配置 ， 工程技術部對相關工程建設方面進行監(jiān)督 。 ? 對物業(yè)公司控制要點：年度經營指標 、 服務質量 、成本 、 利潤 ? 對建安公司 、 市政公司控制要點：年度經營指標 、工程投標 、 工程技術 、 成本 、 利潤 ? 對酒店管理公司控制要點：年度經營指標 、 服務質量 、 成本 、 利潤 開發(fā)部 經營管理部 工程技術部 營 銷 中 心 人事行政部 廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設工程有限公司 副 總 經 理 總 經 理 廊坊新奧建筑安裝工程有限公司 北京新奧廣廈房地產開發(fā)有限公司 新華廣場項目部 文苑小區(qū)項目部 和平麗景項目部（籌）
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