某公司機關部室組織機構優(yōu)化調整方案(編輯修改稿)
2025-03-13 11:21 本頁面
【文章內容簡介】 向具體匹配。 預算定額主管 商務主管 市場開發(fā)主管建議M11 建議M11 建議M11預算管理A/B 商務管理A/B建議M10/M9 建議M10/M9統(tǒng)計分析管理 合同管理建議M9 建議M9部門編制：1 6 人部門經理建議M14成本預算經理建議M12商務合同經理建議M12市場開發(fā)經理建議M12原上報機構 23 23 經理（1）建議M13成本預算主管（1） 商務合同主管（1） 市場開發(fā)主管（1）建議M11 建議M11 建議M11預算管理（3） 商務管理（4） 市場開發(fā)管理（1）建議M10/M9 M10/M9 建議M9定額管理（1） 合同管理（1）建議M10 M9統(tǒng)計分析管理（1）建議M9部門編制：1 6 人副經理（1）建議M12原上報的經營部機構圖 優(yōu)化機構 24 24 （七）裝備部機構規(guī)劃圖 節(jié)能主管 材料采辦A/B 設施主管建議M11 建議M10/M9 建議M11設備管理A/B 材料計劃 資產管理建議M10/M9 建議M9 建議M10文檔管理建議M9部門經理建議M14部門編制：1 4 人設備經理建議M12采辦經理建議M12規(guī)劃經理建議M12原上報機構 25 25 設備主管（1） 采辦主管（1） 規(guī)劃管理（1）建議M11 建議M11 建議M10節(jié)能管理（1） 材料采辦（2） 設施管理（1）M9 M9 M9設備管理（3） 材料計劃（1） 資產管理（1）建議M10/M9 建議M8 建議M9文檔管理（1）建議M8經理（1）建議M13部門編制：1 5 人副經理（1）建議M120 5 年崗位：崗位設置7 個，人員配置9 人規(guī)劃崗位：崗位設置1 2 個，人員配置1 5 人原上報的裝備部機構圖 優(yōu)化機構 26 26 （八）生產部機構規(guī)劃圖 ?場地管理、項目專業(yè)工程師掛鈄車間或技術部、調試部；項目秘書掛鈄項目。 計劃工程師A 場地管理A/B 項目負責人A 項目秘書A/B建議M11 建議M9/M8或等同級別 建議M11 建議M8/M7或等同級別計劃工程師B 項目負責人B建議M10 建議M10計劃工程師C 項目負責人C建議M9 建議M9統(tǒng)計管理 項目工程師A/B建議M9 建議T4/T3或等同級別部門經理建議M14部門編制：2 7 人計劃統(tǒng)計經理建議M12工程管理經理建議M12場地主管建議M11秘書主管建議M10原上報機構 27 27 計劃統(tǒng)計主管（1） 場地管理負責人（1） 工程管理主管（1） 秘書管理（1）M11 M9 建議M11 M8計劃工程師A（3） 場地管理（2） 項目負責人A（10） 項目秘書（12）M10 建議M8 M11 M7計劃工程師B（3） 項目負責人B（10）M9 M10計劃工程師C（4） 項目工程師（10）建議M8 建議M10統(tǒng)計工程師（2）建議M8經理（1）M13部門編制：6 3 人副經理（1）建議M12副經理（1）M12原上報的生產部機構圖 優(yōu)化機構 28 28 （九） QHSE部機構規(guī)劃圖 ?安全監(jiān)督、質量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。 安全主管 質量主管 綜合治理主管建議M11 建議M11 建議M10安全體系管理 質量體系管理 消防管理建議M10 建議M10 建議M10安全監(jiān)督A/B 質量監(jiān)督A/B 監(jiān)控管理A/B建議M10/M9 建議M10/M9 建議M9/M8卡務管理建議M8部門經理建議M14部門編制：1 6 人安全經理建議M12質量經理建議M12綜治經理建議M12原上報機構 29 29 安全監(jiān)督管理（1） 質量體系管理（1） 消防管理（1） 監(jiān)控管理（4）建議M11 建議M11 M9 M8安全體系管理（1） 質量管理（3） 綜合治理（1） 卡務管理（2）建議M10 建議M10/M9/M8 M9 M8安全監(jiān)督（7）建議M10/M9/M8經理（1）建議M13部門編制：2 4 人副經理（1）建議M12副經理（1）建議M12原上報的 QHSE部機構圖 優(yōu)化機構 30 30 七、部門職能劃分 ?（一）、人力資源部 ?1）規(guī)劃與招聘 ?2）人事管理 ?3）薪酬福利 ?4）企業(yè)文化宣導 ?５）監(jiān)控培訓 31 31 七、部門職能劃分 ?（二）、培訓部 ?1）師資管理 ?2）培訓管理 ?3）培訓開發(fā) ?（三）、財務部 ?1）財務管理 ?
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