某公司機關(guān)部室組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案-全文預(yù)覽
【正文】 理建議M12行政事務(wù)經(jīng)理建議M12原上報機構(gòu) 21 21 紀(jì)檢監(jiān)察員(1) 團委書記(1) 行政主管(1) 黨群主管(1) 信息管理(2) 科技管理(2)M10 建議M11 建議M11 建議M11 M9 建議M9宣傳管理（1） 秘書(2) 群工（工會）管理(1)建議M9 建議M10/M9 建議M9行政文書(1)建議M9后勤/接待（1）建議M8經(jīng)理（1）建議M13部門編制：1 5 人原上報的辦公室機構(gòu)圖 優(yōu)化機構(gòu) 22 22 （六）市場經(jīng)營部機構(gòu)規(guī)劃圖 ?預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)方向具體匹配。 13 13 六、機關(guān)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置 ? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得以優(yōu)化配置，機關(guān)各部室和基層各單位的組織機構(gòu)也初步得到完善，這為建造事業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ?適度分權(quán)原則。 ? 3．堅持 “ 精干、高效 ” 的原則。 9 9 四、原 則 ? 1．堅持科學(xué)定位、分級管理的原則。未來建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多，建造公司必須在明確成員單位或部門作為二級利潤中心方面提前做好準(zhǔn)備，便于合理配置成員單位或部門所需的人力、物力和財力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費用攤銷，以實現(xiàn)整個公司的效益最大化。生產(chǎn)和經(jīng)營部門，以工作重點劃分平臺業(yè)務(wù)和中下游業(yè)務(wù)，分方向建設(shè)隊伍；輔助部門重點做好服務(wù)、管理內(nèi)容的開發(fā)與完善，有效促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營的相輔相成。 6 6 三、定 位 ?建造公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造事業(yè)發(fā)展的指揮部，是打造技術(shù)管理型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。人力資源部 2023年 04月 2 2 目 錄 ? 前言 ? 一、意義 ? 二、目的 ? 三、定位 ? 四、原則 ? 五、優(yōu)化工作組織機構(gòu) ? 六、機關(guān)機構(gòu)優(yōu)化設(shè)置 ? 七、部門職能劃分 ? 八、組織機構(gòu)優(yōu)化實施方案 ? 九、建造公司機關(guān)崗位人員調(diào)整方案 ? 感想 3 3 前 言 ?為了適應(yīng)公司 2023～ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，認(rèn)真落實公司提出的 “ 實施兩級機關(guān)優(yōu)化工作 ” 的最新指示，盡快把公司建設(shè)成為具有國際競爭力的專業(yè)化國際化的能源工程公司，建造公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和組織機構(gòu)現(xiàn)狀，以公司建造板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為指導(dǎo)方向，特制定本機關(guān)組織機構(gòu)優(yōu)化方案。 5 5 二、目 標(biāo) ? 為了準(zhǔn)確、快速、穩(wěn)步地落實公司 2023～ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建造公司擬定以 “ 完善職能、明確權(quán)責(zé)，高效利用人力資源 ” 等管理思路作為機關(guān)機構(gòu)優(yōu)化改革的指導(dǎo)思想，堅持落實 “ 以人為本，科學(xué)發(fā)展 ” 的方針政策，通過優(yōu)化，明晰職能定位和界面劃分，理順工作流程；優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，平衡崗位負(fù)荷；建立績效體系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；完善管理制度，制定配套政策；妥善解決歷史遺留問題和改革發(fā)展中產(chǎn)生的新問題，從而進一步提高工作效率，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提升管理水平。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)，合理定位成員單位或部門的業(yè)務(wù)范圍。 8 8 優(yōu)化機構(gòu)具有的特征 ? 有一定比例的一級成本利潤，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員單位或部門間配置資源。只有做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，企業(yè)的文化和凝聚力才能夠越來越強，員工的能力和素質(zhì)才能滿足公司的發(fā)展需要。以公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，精簡流程，提高效率，合理控制，科學(xué)管理。培養(yǎng)和補充人員結(jié)構(gòu)比例并保持穩(wěn)定、逐步優(yōu)化，充分體現(xiàn)公司的人才政策，使各崗位在崗人員人盡其才，才盡其用。 12 12 五、優(yōu)化工作組織機構(gòu) ?（二）工作實施小組 ?組 長：張廣和 ?成 員：裴海濤 王彩云 靳麗 楊旭 ?負(fù)責(zé)方案的研究制定及實施；負(fù)責(zé)處理實施過程中的相關(guān)問題。 14 14 （一）建造公司機關(guān)機構(gòu)規(guī)劃圖 15 15 （二）人力資源部機構(gòu)規(guī)劃圖 招聘主管 人事協(xié)調(diào)主管 績效管理主管建議M11 建議M11 建議M11勞務(wù)/人事信息管理 工資與年金管理建議M10 建議M10合同/資料管理 社會保險與公積金管理建議M9 建議M10部門經(jīng)理建議M14部門編制：1 1 人人事經(jīng)理建議M12績效與薪酬經(jīng)理建議M12培訓(xùn)部規(guī)劃與招聘經(jīng)理建議M12原上報機構(gòu) 16 16 原上報的人力資源部機構(gòu)圖 人事主管（1） 薪酬主管（1） 培訓(xùn)主管（1）建議M11 建議M11 建議M11人事管理（1） 薪酬管理（2） 培訓(xùn)管理（1）建議M10
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