某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 物。未來建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多，建造公司必須在明確成員單位或部門作為二級(jí)利潤中心方面提前做好準(zhǔn)備，便于合理配置成員單位或部門所需的人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的效益最大化。 ? 3．堅(jiān)持 “ 精干、高效 ” 的原則。 13 13 六、機(jī)關(guān)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得以優(yōu)化配置，機(jī)關(guān)各部室和基層各單位的組織機(jī)構(gòu)也初步得到完善，這為建造事業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)之后，我們要做的則是選拔、招聘合適的崗位人員。同時(shí)，一定嚴(yán)格做好公司機(jī)構(gòu)調(diào)整前的思想宣傳，確保每一位員工都能充分了解此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的和意義。 38 38 機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選 39 39 機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選 40 40 機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選 41 41 機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選 42 42 感 想 ? 此次建造公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃方案，是以滿足公司及建造板塊2023～ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮塘沽場地未來發(fā)展模式和方向，著力通過做強(qiáng)人力資源工作來提升建造板塊的業(yè)務(wù)能力和市場競爭實(shí)力。 05:14:4805:14:4805:143/14/2023 5:14:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 5時(shí) 14分 48秒 上午 5時(shí) 14分 05:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 14分 :14March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:4805:14:48March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 14分 :14March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 5時(shí) 14分 48秒 05:14:4814 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 44 44 45 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “ 只有優(yōu)秀的軍人干部，才能帶出一流的士兵隊(duì)伍 ” ， “ 只有科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)與優(yōu)秀的崗位人員，才能打造一流的企業(yè) ” 。這樣一來，可以避免我公司因在人事變動(dòng)上投入過多的精力而影響正常生產(chǎn)，同時(shí)也是對公司各層職工的一種側(cè)向激勵(lì)，使廣大員工均能看到自身的發(fā)展前景。 計(jì)劃工程師A 場地管理A/B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A 項(xiàng)目秘書A/B建議M11 建議M9/M8或等同級(jí)別 建議M11 建議M8/M7或等同級(jí)別計(jì)劃工程師B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B建議M10 建議M10計(jì)劃工程師C 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C建議M9 建議M9統(tǒng)計(jì)管理 項(xiàng)目工程師A/B建議M9 建議T4/T3或等同級(jí)別部門經(jīng)理建議M14部門編制：2 7 人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)理建議M12工程管理經(jīng)理建議M12場地主管建議M11秘書主管建議M10原上報(bào)機(jī)構(gòu) 27 27 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管（1） 場地管理負(fù)責(zé)人（1） 工程管理主管（1） 秘書管理（1）M11 M9 建議M11 M8計(jì)劃工程師A（3） 場地管理（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A（10） 項(xiàng)目秘書（12）M10 建議M8 M11 M7計(jì)劃工程師B（3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B（10）M9 M10計(jì)劃工程師C（4） 項(xiàng)目工程師（10）建議M8 建議M10統(tǒng)計(jì)工程師（2）建議M8經(jīng)理（1）M13部門編制：6 3 人副經(jīng)理（1）建議M12副經(jīng)理（1）M12原上報(bào)的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 28 28 （九） QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 ?安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。 11 11 五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu) ?（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 ?組 長：顧留文 ?成 員：張其繼 韋寶成 周強(qiáng) 曹麗云 楊炳發(fā) ?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)優(yōu)化工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、方案審定及相關(guān)重大事項(xiàng)的研究決策。 ? 2．堅(jiān)持 “ 實(shí)事求是、科學(xué)合理 ” 的原則。生產(chǎn)管理朝著縱深方向發(fā)展，強(qiáng)化生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的指令執(zhí)行能力和信息通道；經(jīng)營管理朝著廣泛方向開拓，打入同行領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)和專業(yè)，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變和競爭能力；監(jiān)控服務(wù)管理朝著高效高質(zhì)方向延伸，打造完善的綜合服務(wù)能力。因此，只有不斷調(diào)整和完善機(jī)關(guān)部室的管理覆蓋面，梳理并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理流程，確保各部門、各崗位權(quán)責(zé)明朗和界限清晰，緊緊圍繞建設(shè) “ 具有國際競爭力的專業(yè)化國際化能源工程公司 ”的
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