某企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-03-14 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建議1. 相同責任體系的職能放在一個部門下進行科學管理， 減少部門間的協(xié)調(diào) ,對集團現(xiàn)有的部門或職責功能進行調(diào)整 、撤并或下放至子公司層面運行2. 規(guī)范部門名稱，清晰界定各部門的職責體系， 明確匯報關(guān)系，避免權(quán)責不清，交叉重疊3. 部門各崗位職責明確 ,權(quán)責利相匹配 ,建立有效的績效考核體系并嚴格執(zhí)行4. 注重集團的長遠、可持續(xù)發(fā)展，成立戰(zhàn)略投資委員會5. 加強集團稽查審核管理 ,成立審計稽核委員會6. 加強集團的薪酬和績效管理，成立薪酬績效委員會7. 為強化集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理職能 ,成立戰(zhàn)略發(fā)展部 ,撤消政策研究室8. 人力資源職能應(yīng)得到進一步強化 ,成立人力資源部9. 考慮到部門職責不相容原則 ,為加強集團的審計監(jiān)察職能 ,成立審計監(jiān)察部10. 子公司作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺應(yīng)具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ,子公司的設(shè)立和調(diào)整要有利于集團總部的發(fā)展? 成立三個委員會：戰(zhàn)略投資委員會 、 薪酬績效委員會、 審計稽核 委員會，以輔助董事會進行決策? 成立四個新部門：集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部 、人力資源部、審計監(jiān)察部20杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會 總裁運營管理部集團辦公室人力資源部財務(wù)部杭州中達電機有限公司杭州達高工程機械有限公司杭州之浦金屬制品有限公司中汽商用汽車有限公司杭州賽福汽車貿(mào)易有限公司杭州之江運輸機械有限公司江西中寶農(nóng)業(yè)工程機械公司杭州恒力電機制造有限公司戰(zhàn)略投資委員會審計稽核委員會薪酬績效委員會杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部審計監(jiān)察部杭掛機電有限公司杭州中汽商用汽車銷售公司 副總裁技術(shù)研發(fā)部21杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會 總裁運營管理部經(jīng)理集團辦公室主任人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理杭州中達電機公司總經(jīng)理杭州達高機械公司總經(jīng)理杭州之浦公司總經(jīng)理中汽商用汽車公司總經(jīng)理杭州賽福公司總經(jīng)理杭州之江公司總經(jīng)理江西中寶農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理杭州恒力電機公司總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會審計稽核委員會薪酬績效委員會杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)崗位圖 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審計監(jiān)察部經(jīng)理杭掛機電有限公司總經(jīng)理杭州中汽商用汽車銷售公司總經(jīng)理 副總裁技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理22杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計部門職責描述的基本原則l 部門職責描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具l 部門職責定義是對一個部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個部分：? 部門名稱? 部門負責人職稱? 部門直接上級? 部門使命? 部門職責目的要素23杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案董事會職能董事會人員組成 由董事長、董事、獨立董事組成董事會職責? 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運作項目）? 審批公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案? 審批公司的利潤分配方案和彌補虧損方案? 審批公司增加或者減少注冊資本的方案? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案? 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置? 決定高層管理人員的任命和后繼計劃，確定高管的績效考核方式以及績效考核指標，審批決定公司人力資源部提交的集團公司薪酬制度? 審批決定集團公司期股實施等高管激勵方案以及重大懲罰方案? 負責集團公司重大投資兼并、新產(chǎn)品開發(fā)項目的審議24杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案戰(zhàn)略投資委員會職能戰(zhàn)略投資委員會人員組成由總裁、副總裁、外部專家及相關(guān)部門人員組成戰(zhàn)略投資委員會職責? 研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；? 負責集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；? 對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；? 對集團公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見；? 該委員會形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。25杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案審計稽核委員會職能審計稽核委員會人員組成 由總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、及專職審查稽核人員組成審計稽核委員會職責? 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計制度及計劃? 領(lǐng)導(dǎo)全公司內(nèi)部審計部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計 )的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計的職能? 負責集團總部內(nèi)部審計工作? 確保公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求? 主持制定公司審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查? 負責與外部審計機構(gòu)的合作? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性26杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案薪酬績效委員會職能薪酬績效委員會人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成薪酬績效委員會職責? 提出公司的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標的薪酬組合 ；? 評估公司薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合公司倡導(dǎo)的公司文化；評估每級的薪酬范圍和薪酬水平是否合理 ；? 協(xié)調(diào)、平衡各中心、部門、人員間的薪酬水平和績效目標設(shè)定、評價的一致性、公平性和方向性 ；? 評估各級人員相對薪酬水平。確定可進行薪酬水平比較的最合適的 “參照系 ”；確定目標薪酬的競爭性水平 ；? 確定績效考核的內(nèi)容和標準，確定特殊情況的考核政策。評估考核結(jié)果與公司戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評價標準的一致程度；評估績效系統(tǒng)的可接受性
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1