置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整-全文預(yù)覽
【正文】 和人力資源部核定其年度預(yù)算以及人力資源配置，工程技術(shù)部對相關(guān)工程建設(shè)方面進行監(jiān)督。 核心企業(yè)機構(gòu)圖： 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理 財務(wù)部 開發(fā)部 營銷中心 總經(jīng)辦 4 六、置業(yè)集團運作方式 （一） 核心企業(yè)運作方式 置業(yè)集團本埠房地產(chǎn)開發(fā)組織機構(gòu)圖 開發(fā)部 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 營 銷 中 心 人力資源部 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 新華廣場項目部 文苑小區(qū)項目部 和平麗景項目部（籌） 萬莊項目部（籌） 總經(jīng)辦 5 本埠房地產(chǎn)開發(fā)項目運行模式 本埠房地產(chǎn)項目由置業(yè)集團本部直接運作，部門運作流程如下所示： 本埠房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 分項 參與部門 項目跟蹤談 判 市場調(diào)研 項目定位市場策 劃 可行性分析 簽定合同取得開發(fā)用地 規(guī)劃設(shè)計報建審 批 施工圖設(shè)計 項目工程報 建 組織工程招投標(biāo) 制定初步營銷方 案 施工監(jiān)督、管理 細 化 落實 營 銷方案 辦理預(yù)售許可證 組織安排銷 售 項目竣工驗 收 產(chǎn)權(quán)移交 項目核算、評價 開發(fā)部 項目部 營銷中心 物業(yè)公司 備 注 粗線條為主要實施部門 在開發(fā)項目設(shè)立項目部，項目部對工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制負責(zé)。 核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設(shè)立 開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦 七個部門。 四、 機構(gòu)調(diào)整原則（集團管理的基本原則） 切合 實際原則 鑒于整個集團仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動置業(yè)集團各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動性
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