置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整(更新版)
【正文】 導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃。 2）支持保障職責(zé)： （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)核和審定； （ 2） 配合營 銷部門，完成部分促銷活動。本埠的房地產(chǎn)運(yùn)作方式也按新的模式進(jìn)行運(yùn)作。 開發(fā)部 工程技術(shù)部 營銷中心 經(jīng)營管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 外埠公司總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財(cái)務(wù)部 綜合辦 新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦 7 對成員企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)圖： 經(jīng)營管理部根據(jù)置業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部和人力資源部核定其年度預(yù)算以及人力資源配置，工程技術(shù)部對相關(guān)工程建設(shè)方面進(jìn)行監(jiān)督。 核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設(shè)立 開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦 七個(gè)部門。 置業(yè)集團(tuán)涉及的上下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本部必須在明確成員企業(yè)作為二級利潤中心的同時(shí)，于成員企業(yè)間合理配置人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的效益最大化。 二、 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整目的 置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營控股型轉(zhuǎn)變 , 培育置業(yè)集團(tuán)核心競爭能力，適應(yīng)外埠市場拓展和應(yīng)對市場競爭的需要，一方面集團(tuán)本埠通過開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方式管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說 3 到 5 年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行的分公司時(shí)，集團(tuán)可通過開發(fā)部來實(shí)現(xiàn)向外拓展業(yè)務(wù)，形成外埠項(xiàng)目部，將來項(xiàng)目部成熟后， 逐步放權(quán)形成外埠公司。機(jī)構(gòu)分為兩類，一類為業(yè)務(wù)部門，主要參與置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，為房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而設(shè)置；另一類為管理職能部門，行使對成員企業(yè)的管理、溝通，通過控制要點(diǎn)管控成員企業(yè)。置業(yè)集團(tuán)本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)它們相互間有效配合。 每個(gè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè) 立相對獨(dú)立的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的地位類似于核心企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，項(xiàng)目部對其所負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制負(fù)責(zé) ,為工程建設(shè)的成本中心。 10 營銷中心 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1）房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營銷策劃； （ 2）促銷活動的組織、安排； （ 3）本埠房地產(chǎn)銷售及銷售配套工作。
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