某集團管理員工績效考核手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3．5中層管理人員績效考核3．5．1中層管理人員范圍界定第二十六條 中層管理人員指齊翔公司各職能部門的經(jīng)理或副經(jīng)理3．5．2中層管理人員考核方法第二十七條 中層管理人員績效考核中的業(yè)績考核就是其負(fù)責(zé)的責(zé)任部門考核第二十八條 中層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容中層管理人員績效考核分為月度、季度考核與年度考核n 中層管理人員的月度考核即該負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的責(zé)任部門的業(yè)績考核+月工作報告+能力考核+態(tài)度考核n 中層管理人員的季度考核即月度考核各分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)n 中層管理人員年度考核由三部分組成：負(fù)責(zé)責(zé)任部門年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第二十九條 中層管理人員績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重n 月度考核中，負(fù)責(zé)責(zé)任部門月度業(yè)績考核責(zé)任部門的業(yè)績考核、月工作報告、能力考核、態(tài)度考核所占的權(quán)重為：40：30：15：15n 年度考核中，負(fù)責(zé)責(zé)任部門經(jīng)理的責(zé)任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為75：15：10；負(fù)責(zé)責(zé)任部門副經(jīng)理的責(zé)任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為70：20：10 3．5．3中層管理人員考核等級的確定第三十條 中層管理人員月、季度考核等級就是該負(fù)責(zé)人責(zé)任部門的月、季度業(yè)績考核等級第三十一條 中層管理人員年度考核等級與該負(fù)責(zé)人責(zé)任部門年度考核等級對應(yīng)關(guān)系如下：部門考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ部門經(jīng)理考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ注：如上圖若某部門考核等級為Ⅰ，則該部門經(jīng)理的考核等級為Ⅰ或Ⅱ3．6基層管理人員績效考核3．6．1基層管理人員考核方法第三十二條 基層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容基層管理人員績效考核分為月、季度考核與年度考核n 基層管理人員月度考核主要進行個人業(yè)績考核+月工作報告+能力考核+態(tài)度考核，所占比例40：20：20：20n 基層管理人員的季度考核即月度考核各分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)n 基層管理人員年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十三條 基層管理人員年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)部門的員工，生產(chǎn)支持部門（供銷部、設(shè)備科、技質(zhì)部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類工程部門的研發(fā)人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類管理部員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％3．6．2基層管理人員考核等級的確定第三十四條 基層管理人員月、季度和年度績效考核等級與其所在責(zé)任部門考核等級掛鉤n 若責(zé)任部門參與績效考核的基層管理人員數(shù)超過15個（包括15個），則該部門基層管理人員考核等級分布比例如下部門員工超過15人部門內(nèi)評級比例（ %）分布Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級15256000Ⅱ級10206550Ⅲ級5157055Ⅳ級01570105Ⅴ級01070155注：如上表中，某部門考核等級為Ⅱ，則該部門最多可以有10％的員工評為Ⅰ，可有20％的員工評為Ⅱ；至少5％的員工評為Ⅳ，可以沒有員工評為Ⅴ（具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法）n 若責(zé)任部門參與績效考核的基層管理人數(shù)少于15個但不少于10人（不包括15人，包括10人），則該基層管理人員考核等級人數(shù)分布如下部門員工少于15人但不少于10人部門內(nèi)評級分布（ 人）Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級13剩余人員00Ⅱ級12剩余人員10Ⅲ級11剩余人員11Ⅳ級02剩余人員11Ⅴ級01剩余人員21n 若責(zé)任部門參與績效考核的績效考核人數(shù)少于10人（不包括10人），則該部門基層管理人員考核等級人數(shù)分布如下：部門員工不少于10人部門內(nèi)評級分布（人）Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級12剩余人員00Ⅱ級11剩余人員10Ⅲ級02剩余人員10Ⅳ級01剩余人員11Ⅴ級01剩余人員21第三十五條 基層管理人員在各自所在部門內(nèi)部考核等級的確定由該部門經(jīng)理根據(jù)員工的考核得分確定第四章 績效考核的實施4．1 績效考核人培訓(xùn)第三十六條 績效考核體系對考核人的要求：n 績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；n 績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)；n 績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。第三十七條 培訓(xùn)目的是使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第三十八條 管理部根據(jù)公司中高級管理人員及一般管理人員對績效考核制度的掌握情況，在每年季度和年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：n 績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；n 績效考核流程；n 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題。4．2 績效考核實施過程第三十九條 考核基本流程圖：（見后附頁圖）第四十條 月度考核流程： 月度考核的目的是評價效益工資。n 各被考評人填寫《月度工作報告》經(jīng)上級審批后，每月7日前上交管理部。n 管理部下發(fā)考核表格、《月度工作報告》給考核人。n 考核人通過面談、調(diào)查等方式自考核通知下達之日起7日內(nèi)上交考核表至管理部，管理部對考核內(nèi)容進行初審與調(diào)查，并匯總當(dāng)期考核結(jié)果上交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。n 月度考核必須在下月20日以前完成。第四十一條 季度考核流程： 季度考核的目的是評價崗位季度業(yè)績獎金。n 管理部匯總本季度每月考核結(jié)果，按加權(quán)平均的方式，得出本季度考核結(jié)果上交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。n 季度考核必須在下月30日以前完成。第四十二條 年度考核流程：n 年度考核目的是為了確定各崗位員工晉升、辭退、培訓(xùn)、發(fā)展的內(nèi)容。n 各被考評人填寫《年度工作述職報告》經(jīng)上級審批后，
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