【正文】 營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃為基礎(chǔ)，與各業(yè)務(wù)核心單元下屬子公司總經(jīng)理簽定績(jī)效 合同，并予以監(jiān)督與考核，并向集團(tuán)總經(jīng)理提出任免建議 ?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷和銷售、物流等方面的合作及資源共享 ?對(duì)各子公司進(jìn)行營(yíng)銷 /銷售策略的指導(dǎo)，及時(shí)跟蹤各分公司在各業(yè)務(wù)單元的業(yè) 績(jī)，及時(shí)介入解決潛在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ?接受子公司反饋的客戶需求信息，制定相應(yīng)措施滿足客戶需求 注：集團(tuán)副總經(jīng)理應(yīng)與總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的行業(yè)分析員及總部財(cái)務(wù)部門(mén)指 派的各核心業(yè)務(wù)單元的管理會(huì)計(jì)密切配合，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題方 案 62 關(guān)鍵崗位定義 — 集團(tuán)副總經(jīng)理、非核心業(yè)務(wù) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?各企業(yè)資本回報(bào)率 ?存續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及增長(zhǎng)率 ?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中其它各項(xiàng)主要指標(biāo) ?存續(xù)企業(yè)重組方案的可行性與前瞻性 ?下屬子公司經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)作 技能 ?卓越的戰(zhàn)略思維和豐富的重組經(jīng)驗(yàn) ?敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的企業(yè)診斷經(jīng)驗(yàn) 使命與職責(zé) 主持制定各存續(xù)企業(yè)的重組規(guī)劃，包括出售計(jì)劃。 ? 東鷹機(jī)械廠 (下稱：東鷹 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 藍(lán)光新型防水材料有限公司 (下稱：藍(lán)光 ) 沈陽(yáng) 合資 ? 飛達(dá)半導(dǎo)體器件廠 (下稱：飛達(dá) ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 東北金城石油化工公司 (下稱：石化 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 新海工程總公司 (下稱：新海 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 金圣筑路材料有限公司 (下稱：建材 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 好貓集團(tuán)股份有限公司 (下稱：好貓 ) 沈陽(yáng) 股份 ? 前進(jìn)電線電纜廠 (含一分廠 ) (下稱：電纜、一分廠 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 金海實(shí)業(yè)公司 (下稱：金海 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 (下稱：同興 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 富強(qiáng)空心磚廠 (下稱：富強(qiáng) ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 福德包裝材料有限公司 (下稱：福德 ) 大連 合資 ? 金豐實(shí)業(yè)公司 (下稱：金豐 ) 大連 國(guó)有 ? 金樂(lè)彩印包裝有限公司 (下稱：金樂(lè) ) 大連 合資 ? 工程塑料廠 (下稱：工程塑料 ) 大連 國(guó)有 ? 德新木業(yè)有限公司 大連 合資 ? 松柳箸業(yè)制品有限公司 大連 合資 地點(diǎn) 所有制 主要產(chǎn)品 石油液化氣壓縮機(jī)；皮帶傳送機(jī)保護(hù)裝置；石油液化氣汽化器 APP, SPC 改良型瀝青防水卷材 半導(dǎo)體 晶體管 房 產(chǎn)出租 工程 建設(shè) 筑路用瀝青 混凝土 鼠藥，殺蟲(chóng)劑，營(yíng)養(yǎng)液 電力電纜，控制電纜，絕緣電線 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 非承重空心磚 紙箱 一星級(jí) 賓館 包裝材料印刷 塑料周轉(zhuǎn)箱 出口筷子 筷子、筷子外包裝袋 金圣集團(tuán)概覽 11 目前金圣集團(tuán)總部由一室、二部、一辦事處組成 總部組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 6人 經(jīng)理層 8人 監(jiān)事會(huì) 3人 綜合辦公室 9人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 6人 企業(yè)策劃部 4人 大連辦事處 1人 大連各子公司 沈陽(yáng)各子公司 主任： 1人 人事： 1人 對(duì)外宣傳： 1人 保衛(wèi)、工會(huì)、紀(jì)檢 黨建： 1人 打字員： 1人 司機(jī)： 4人 (其中 1人 兼辦公用品采購(gòu)及 保管 ) 處長(zhǎng)： 1人 采納： 1人 記帳和企業(yè)報(bào)表 匯總： 1人 審計(jì)和稅務(wù)、銀行 事務(wù)： 1人 審計(jì)和國(guó)有資產(chǎn) 管理： 1人 試用期大學(xué)生： 1人 處長(zhǎng)： 1人 企劃和信息： 1人 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 企管： 1人 技改、質(zhì)量控制 和工商事務(wù)： 1人 集團(tuán)總部共 31人 17家子公司共約 1200人 12 由于集團(tuán) 1999年成立時(shí)的首要管理目標(biāo)是理順各種關(guān)系，總部職能部門(mén)的設(shè)置屬于過(guò)渡性質(zhì)， 目前已不能適應(yīng)集團(tuán)下一步重組戰(zhàn)略的實(shí)施 目前二部一室的職責(zé)劃分 綜合辦公室 9人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 6人 企業(yè)策劃部 4人 職能 部門(mén) 部門(mén) 職責(zé) 評(píng)價(jià) ? 處理日常辦公事務(wù) ? 人事管理 ? 負(fù)責(zé)保安、工會(huì)、 黨建、計(jì)生工作 ? 負(fù)責(zé)總部后勤保障 ? 制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)核算、審計(jì)制度 ? 監(jiān)督、考核子公司的財(cái)會(huì)審計(jì)工作 ? 處理與國(guó)資局、經(jīng)貿(mào)委、銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等單位關(guān)系 ? 制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀并實(shí)施考核 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)決算、收購(gòu)兼并、重組、內(nèi)部審計(jì) ? 參與項(xiàng)目研究 ? 制訂合并報(bào)表，寫(xiě)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 企劃管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 企業(yè)法律和工商事務(wù)管理 ? 集團(tuán)項(xiàng)目管理 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理 ? 目前人事管理僅 1人，許多工作沒(méi)有開(kāi)展。 20xx, PricewaterhouseCoopers . 草案 僅供研討 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 4 研討會(huì)五大目標(biāo)： ? 闡述對(duì)金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的診斷結(jié)果 ? 基于診斷結(jié)果，闡述由此形成的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 提出金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初步方案 ? 尋求金圣集團(tuán)高級(jí)管理層對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案的反饋意見(jiàn) ? 討論確定下一步工作計(jì)劃 研討會(huì)目標(biāo) 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 6 制訂組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 “現(xiàn)狀是什么 ?” 集團(tuán)組織架構(gòu) 建議 研討會(huì)評(píng)估建議的方案 確定新的組織結(jié)構(gòu)并細(xì)化 “如何實(shí)施 ?” “何為最佳選擇 ?” 在確認(rèn)的集團(tuán)重組戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，咨詢顧問(wèn)主要采用了一種自上而下的方法研究制訂集團(tuán)的組織戰(zhàn)略和方案，并充分考慮了集團(tuán)各職能部門(mén)的意見(jiàn) 實(shí)施與調(diào)整 制訂集團(tuán)組織戰(zhàn)略 制訂集團(tuán)重組戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略研究方法 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 8 金圣集團(tuán)概況 金圣集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。本項(xiàng)目?jī)H涵蓋沈陽(yáng)和大連地區(qū)的企業(yè) 二零零零年九月 公司架構(gòu) 備注 : *:根據(jù)此類子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在本項(xiàng)目開(kāi)始前已計(jì)劃實(shí)施破產(chǎn)或關(guān)閉。在近期， 可由一集團(tuán)副總經(jīng)理主管核心業(yè)務(wù)中事業(yè)部。采取必要的借貸手段保持現(xiàn)金存量在制定的最低與最高點(diǎn)之間波動(dòng) ?跟蹤各業(yè)務(wù)單元與總公司之間的現(xiàn)金往來(lái)情況，并根據(jù)現(xiàn)金集中調(diào)劑的運(yùn)作成本來(lái)確定各業(yè)務(wù)單元與總公司的存貸利率，定期結(jié)息 ?總公司帳戶現(xiàn)金存量的最低、最高點(diǎn)和目標(biāo)值 ?市場(chǎng)存貸利率、現(xiàn)金集中調(diào)劑運(yùn)行成本和存貸利率 ?對(duì)總公司現(xiàn)金存量每周的調(diào)節(jié) ?各業(yè)務(wù)單元的利息結(jié)算 主要輸入 主要輸出 ?總公司帳戶應(yīng)該轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)單元的現(xiàn)金額 。向市經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)計(jì)局等政府部門(mén)提供政策規(guī)定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 對(duì)公司整體進(jìn)行集中報(bào)稅，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低 ? 在公司年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃程序中，負(fù)責(zé)編制本業(yè)務(wù)單元計(jì)劃 ? 跟蹤本業(yè)務(wù)單元所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 有效合理地使用總公司分配來(lái)的信貸規(guī)模及資金，確保支付安全 資金管理 會(huì)計(jì) /稅務(wù) 業(yè)務(wù)單元 財(cái)務(wù)部 * 49 財(cái)務(wù)與信息技術(shù)部職能 （續(xù) 2） 部門(mén)使命及職責(zé) ? 集中負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中的支付及收款事項(xiàng) ? 在各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃程序中，負(fù)責(zé)編制子公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行各自業(yè)務(wù)單元制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單元在子公司的財(cái)務(wù)核算 ? 向各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人報(bào)告本地經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 在公司年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃程序中，負(fù)責(zé)編制子公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 跟蹤子公司所有經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提供總財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 有效、合理地使用所分配的資金，集中負(fù)責(zé)子公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的支付及收款事項(xiàng) ? 保證信息技術(shù) /信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)符合公司的整體戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，并主持集團(tuán)公司的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)作 ? 管理與軟件供應(yīng)商的溝通與合作，制定外購(gòu)應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn) ? 為各業(yè)務(wù)單元在運(yùn)行和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)方面提供服務(wù)和技術(shù)支持 業(yè)務(wù)單元 財(cái)務(wù)部 * 子公司 財(cái)務(wù)部 * 信息技術(shù) 支持 *在近期，不單獨(dú)設(shè)立事業(yè)部財(cái)務(wù)部，而由總部財(cái)務(wù)與信息技術(shù)部指定一名管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)上述職能 *子公司財(cái)務(wù)部主管將由總部聘用，并由總部財(cái)務(wù)與信息技術(shù)部主任（財(cái)務(wù)總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)估 50 審計(jì)部職能 部門(mén)使命和職責(zé) ? 依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及本公司的規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項(xiàng)工作及信息的真實(shí)性，經(jīng)營(yíng)的合法性，合規(guī)性和有效性 ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)審計(jì)人員的直接管理（如有的話） ? 檢查和評(píng)估公司總部和各業(yè)務(wù)單元的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性，其中包括檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報(bào)的方法是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ? 對(duì)公司和各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。 如上所述，除帶星號(hào)者外，本項(xiàng)目的研究對(duì)象僅限于金圣集團(tuán)下屬的 17家子公司 董事會(huì) 經(jīng)理層 財(cái)務(wù)審計(jì)部 金海實(shí)業(yè)公司 前進(jìn)電線電纜廠 長(zhǎng)城小型軋鋼廠* 飛達(dá)半導(dǎo)體器件廠 長(zhǎng)城冷軋機(jī)械技術(shù)研究所* 富強(qiáng)空心磚廠 戎港食品有限公司* 新海工程總公司 好貓集團(tuán)股份有限公司 蘭光新型放水材料有限公司 東鷹機(jī)械廠 東北金城石油化工公司 金城建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司** 呼倫貝爾盟金源煤礦** 金圣建路材料有限公司 金樂(lè)彩印包裝有限公司 圣嘉彩印包裝有限公司. 工程塑料廠 德新木業(yè)有限公司 金豐實(shí)業(yè)公司 福德包裝材料有限公司 新興五一廣場(chǎng)招待所* 新興經(jīng)銷公司* 松柳箸業(yè)制品有限公司 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 電線電纜廠一廠 長(zhǎng)城液化氣站 日港分公司 鐵嶺分公司 第二分公司 大連分公司 東方圣草醫(yī)藥有限公司 好貓藥業(yè)有限公司 藍(lán)天防水施工工程部 蘭光上海分公