小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義(編輯修改稿)
2025-02-07 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織機(jī)構(gòu) l事業(yè)型組織機(jī)構(gòu) l縱橫交錯(cuò)型組織機(jī)構(gòu) （ 矩陣型組織機(jī)構(gòu) ） 。 3/29/2023 23 公司總裁 財(cái)務(wù)部 人力資源部 設(shè)計(jì)部 供應(yīng)部 工程部 銷(xiāo)售部 質(zhì)檢部 職能式組織機(jī)構(gòu) 3/29/2023 24 職能式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： l 強(qiáng)大的智力和技術(shù)支持 l 人員使用的靈活性 l 專(zhuān)業(yè)化分工的好處 3/29/2023 25 職能式組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)： l 組成項(xiàng)目組的人員從不同的部門(mén)中選派 ， 難于協(xié)調(diào)指揮 。 l 項(xiàng)目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性 。 l 構(gòu)成人員的雙重身份 ， 往往造成了無(wú)人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) 。 3/29/2023 26 公司總裁 市場(chǎng)部 咨詢部 財(cái)務(wù)部 人事部 A項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù) 財(cái)務(wù) B項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù) 財(cái)務(wù) C項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù) 財(cái)務(wù) 事業(yè)型公司組織結(jié)構(gòu)示意圖 3/29/2023 27 事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上看 ， 有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì) 、 職責(zé)分明 、 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 、 嚴(yán)謹(jǐn) 。 從管理層次上看 ， 管理層次分明 、 責(zé)權(quán)明確 ， 便于組織管理的運(yùn)行 。 從項(xiàng)目組織的目標(biāo)來(lái)看 ， 人員穩(wěn)定 ， 便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 指揮 、 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 。 從權(quán)責(zé)上看 ， 無(wú)雙重身份 ， 每個(gè)成員有明確的權(quán)限和責(zé)任 ， 利于統(tǒng)一指揮和管理 。 3/29/2023 28 事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)： 從機(jī)構(gòu)人員來(lái)看 ， 人員重復(fù)配置 。 從資源利用上來(lái)看 ， 人員 、 設(shè)備等利用率低 ，彼此協(xié)調(diào) 。 從組織間的關(guān)系上來(lái)看 ， 各分項(xiàng)目組織在組織目標(biāo)和
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