醫(yī)療行業(yè)小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃分析(編輯修改稿)
2025-02-09 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和程序 ， 按部門分配資源 ， 協(xié)調(diào)下級活動 ，以及評價組織活動的成果和制定糾正偏離目標(biāo)的措施等 —— 戰(zhàn)術(shù)計劃 基層的基本任務(wù)：按照規(guī)定的計劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務(wù) —— 運行管理。 4/7/2023 18 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 部門劃分的目的是：確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬 ， 以求分工合理 、 職責(zé)分明 ， 有效地達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo) 。 l 劃分可以依據(jù)許多方法，如按人數(shù)劃分、按時間劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分、按產(chǎn)品或項目劃分、按服務(wù)對象劃分以及按設(shè)備劃分等等。 4/7/2023 19 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 無論按什么方法劃分，劃分要遵循如下原則： l力求維持最少部門 l組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有彈性 l確保目標(biāo)的實現(xiàn) —— 必要的職能要具備 l各部門職務(wù)的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪? l檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè) —— 防止檢查人員偏心 4/7/2023 20 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 企業(yè)組織中，最基本的信息溝通就是通過職權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)的。 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： l 直線職權(quán)：遵循分級原則和職權(quán)等級原則 l 參謀職權(quán)：分為專業(yè)和個人之分 。 l 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 4/7/2023 21 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 組織圖 ， 又叫組織樹 l 職位說明書 l 組織手冊 4/7/2023 22 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 四、 小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 三種適合小企業(yè)的最基本的組織機(jī)構(gòu)形式： l職能式組織機(jī)構(gòu) l事業(yè)型組織機(jī)構(gòu) l縱橫交錯型組織機(jī)構(gòu) （ 矩陣型組織機(jī)構(gòu) ） 。 4/7/2023 23 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁 財務(wù)部 人力資源部 設(shè)計部 供應(yīng)部 工程部 銷售部 質(zhì)檢部
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