現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計原則(編輯修改稿)
2025-03-03 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果關(guān)系的分析：建立回歸模型 （四）建立預(yù)測的模型 ? 時間序列的分析：區(qū)分趨勢的變化、季節(jié)的變化、周期性波動和隨機(jī)性波動成分，抓住要變化成分建立數(shù)學(xué)模型。 （五）進(jìn)行預(yù)測。 （六）評價預(yù)測結(jié)果。 （七）將預(yù)測結(jié)果交給決策者 /計劃人員。 第二節(jié) 市場預(yù)測 ? 四、預(yù)測的方法 ? （一）定性的分析方法 ? （二）定量預(yù)測法 第三節(jié) 經(jīng)營決策 一、經(jīng)營決策的概念 ? “決策” —— 決定對策。 ? 企業(yè)決策 —— 對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動確定目標(biāo)，然后擬定實現(xiàn)目標(biāo)的所有的方案，并從中選擇最佳方案的過程。 ? 西蒙：“管理就是決策。” 二、決策的程序 ? （一）確定決策的目標(biāo)。 ? （二）擬定實現(xiàn)目標(biāo)的所有方案。 ? （三）選擇最佳的方案。 第三節(jié) 經(jīng)營決策 三、類型 ? （一）按照決策的問題的性質(zhì)和重要程度 ? （二）按照是否經(jīng)常出現(xiàn) ? （三）按照決策所處的環(huán)境條件 四、經(jīng)營決策的原則 ? 民主原則 ? 可行原則 ? 滿意原則 ? 彈性原則 ? 系統(tǒng)原則 五、決策的方法 （一）定性的分析方法 靈活簡便，省時省力。 （二）定量的分析方法 “硬決策方法” 第六章：物資采購與供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 采購管理 一、采購的概念 ? 包含兩層含義：一是“采”采集、采摘。從眾多對象中選擇若干個。二是“購買”通過商品交易的手段把所選定的對象從對方手中轉(zhuǎn)移到自己手中。 ? 所謂采購 —— 商品采購、進(jìn)貨、選擇與購買商品的一種業(yè)務(wù)活動。 二、日用消費品的特點 ? （一）涉及范圍廣，供應(yīng)的人數(shù)多 ? （二）差異性、多變性 ? （三）非生活必需品，需求彈性大 ? （四）基于非專家購買（易受到廣告宣傳的影響） ? （五）地區(qū)差別大 ? （六）季節(jié)差別大 第一節(jié) 采購管理 三、日用消費品的特點 ? 以銷定進(jìn)的原則 ? 勤進(jìn)快銷的原則 ? 以進(jìn)促銷的原則 ? 經(jīng)濟(jì)核算的原則 四、采購的方法 ? （一）傳統(tǒng)的采購 ? （二）科學(xué)的采購 ? 1 訂貨點采購 ? 2 MRP采購 ? 3 JIT采購：準(zhǔn)時化采購 4 供應(yīng)鏈采購：一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式 5 電子商務(wù)采購 第一節(jié) 采購管理 五 、商品采購時機(jī)的確定 （一）季節(jié)性商品的進(jìn)貨時機(jī)的確定 季節(jié)性的由來 2兩種因素的影響遠(yuǎn)比第 3種的影響大。 購買時機(jī) （二）流行性商品時機(jī)的確定：成長期 六、集中、分散與準(zhǔn)時化采購 （一）集中采購 （二）分散采購 （三） JIT采購管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈及其構(gòu)成 一、概念 ? 指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中所涉及的將產(chǎn)品或者服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式 ? （一）線性分銷模式 ? （二）非線性的分銷模式 三、供應(yīng)鏈的特征 ? 復(fù)雜性 ? 動態(tài)性 ? 面向用戶的需求 ? 拉動供應(yīng)鏈中的信息流，產(chǎn)品服務(wù)流，資金流運作的驅(qū)動源。 ? 交叉性 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展 一、概念 ? 利用一連串有效率的方法，整合供貨商、制造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數(shù)量生產(chǎn)，并在正確的時間配送到正確的地點為的就是在一個令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，使得整體系統(tǒng)成本最小化。 二、供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用 ? 快速響應(yīng)（Ｑｕｉｃｋ Ｒｅｓｐｏｎｓｅ） ? 有效的消費者響應(yīng) 第七章 生 產(chǎn) 管 理 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的對象 —— 生產(chǎn)過程 ? 劃分角度 過程內(nèi)容 ? 內(nèi)容 加工制造、檢驗、運輸、停歇等過程 ? 工藝 基本工藝、輔助工藝和非工藝（由工序構(gòu)成） ? 組織生產(chǎn) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù) 二、生產(chǎn)管理的任務(wù)和職責(zé) ? 任務(wù) （保證順利按計劃生產(chǎn)、有效利用資源、提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性） ? 職責(zé)（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核等） 三、生產(chǎn)系統(tǒng)及其構(gòu)成 （一）定義：生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。按照系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的功能可以認(rèn)為是生產(chǎn)的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出實物產(chǎn)品的過程。 （二）構(gòu)成要素 四、生產(chǎn)的類型 影響企業(yè)生產(chǎn)過程運行方式的主要因素 三種類型： 劃分生產(chǎn)類型的定量方法（工作地負(fù)荷系數(shù)） 不同類型組織管理的特征 五、生產(chǎn)管理 ? 廣義：對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。對企業(yè)全部的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、控制等。有效地利用生產(chǎn)資源，全面的提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 狹義：對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理。相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)、調(diào)度部門所管轄的那部分管理工作。 ? 六、現(xiàn)代生產(chǎn)的特點 第二節(jié) 生產(chǎn)的組織形式 一、生產(chǎn)過程的空間、時間組織 ? 順序移動方式 ? 平行移動方式 ? 平行順序移動方式 二、流水線的生產(chǎn)組織 （一）流水線生產(chǎn)的特征和分類 （二）特征 三、流水線的種類 生產(chǎn)對象是否移動 生產(chǎn)對象數(shù)目劃分 生產(chǎn)對象轉(zhuǎn)換方式劃分 連續(xù)程度 四、組織流水線生產(chǎn)的條件 第二節(jié) 生產(chǎn)的組織形式 ? 五、流水線的組織設(shè)計 ? （一）單一對象流水線的組織設(shè)計 ? （二）多品種混合流水線的組織 ? （三）自動線 ? （四）生產(chǎn)平均化 第八章 庫存管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在離開了生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入到消費領(lǐng)域之前，處于暫時的停留（停）狀態(tài)，由于生產(chǎn)和消費在是時間上差距，保持必要的商品庫存十分必要。為了保證企業(yè)經(jīng)營活動正常展開，也必須有一定的物資庫存，然而庫存是有成本的，庫存量過高，不僅占用大量資金，保管費用還會加大風(fēng)險，如果庫存量過少，可能會出現(xiàn)供應(yīng)中斷或延遲交貨而失去市場機(jī)會，影響企業(yè)生產(chǎn)
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