企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析(ppt40)(編輯修改稿)
2025-02-09 08:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn) 從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足： （ 1）企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要； （ 2）企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要； （ 3）勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中生理、心理上的需要。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容 為了使崗位設(shè)計(jì)能夠滿足企業(yè)上述各種需要，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)： 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。 工作滿負(fù)荷。 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。 四、崗位設(shè)置的基本原則 “因崗設(shè)事 ”是設(shè)置崗位的基本原則，設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則； 崗位間進(jìn)行有效配合，以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)。 崗位在組織中發(fā)揮積極效應(yīng)，協(xié)調(diào)上下左右崗位之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。 組織中的所有崗位應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 [相關(guān)知識(shí) ] 一、人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃 是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。 人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開發(fā)和利用人力資源潛力，有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他資源規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃 技術(shù)設(shè)備規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 資金財(cái)務(wù)規(guī)劃黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 （二）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系工作崗位分析信息人力資源規(guī)劃HR信息系統(tǒng)管理人 — 機(jī)系 統(tǒng)組織發(fā)展管理勞動(dòng)力分析系統(tǒng)工作崗位研究生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃技能開發(fā)工作績(jī)效薪酬福利培訓(xùn)需求課程設(shè)計(jì)人員補(bǔ)充挑選分配黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 (三 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一，企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以分為以下四類計(jì)劃： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性的計(jì)劃。 2 、組織人事規(guī)劃 . (1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 . (2)勞動(dòng)組織調(diào)整變革計(jì)劃 . (3)勞動(dòng)定員定額計(jì)劃 . 3 、制度建設(shè)規(guī)劃 . 4 、員工開發(fā)規(guī)劃 .黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 三、 企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù) (一 ) 企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù) ：按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動(dòng)力，正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，不斷地采用與生產(chǎn)相適應(yīng)的科學(xué)組織形式，保證用人少，效率高，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 勞動(dòng)組織可以分為以下幾個(gè)方面： 社會(huì)的勞動(dòng)組織。 2 、企業(yè)的勞動(dòng)組織。 (二 )企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容 勞動(dòng)分工與人員配備。 勞動(dòng)組織的形式。 勞動(dòng)力的構(gòu)成。 工作時(shí)間和輪班制的組織。 工作地的組織。 操作合理化。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 四、工作崗位分析地概念和作用 (一 )工作崗位分析的概念 崗位分析 是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境 ,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究 ,并制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等人事文件的過(guò)程。 (二 )工作崗位分析的作用 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。 崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事計(jì)劃 ,進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。 崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ,而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 五、勞動(dòng)定員管理 (一 )勞動(dòng)定員的概念及范圍 勞動(dòng)定員 是指在一定時(shí)期內(nèi)和 一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說(shuō)是企業(yè)用人的數(shù)量和質(zhì)量的界限。 (二 )勞動(dòng)定員的作用 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 合理的勞動(dòng)定員是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)。
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