企業(yè)組織機構的設置(編輯修改稿)
2025-02-09 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 編制的情況，有時也可以填上職務現(xiàn)任人員的姓名及有關情況。生產(chǎn)部部長男， 40歲碩士研究生┄管理科科長男， 30歲大學本科┄┄生產(chǎn)調度主管男， 22歲大專┄2023/3/29 19⑶ 組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。生產(chǎn)管理科科長崗 位 A分析生產(chǎn)情況制定作業(yè)計劃直到操作方法生產(chǎn)設備保全工藝工裝準備崗 位 B毛坯備品備件計劃確定原料材料用量清點廢品廢件 數(shù)量半成品庫臺賬管理與供應科保持聯(lián)系崗 位 C安排生產(chǎn)月度計劃召開生產(chǎn)調度會議負責生產(chǎn)綜合統(tǒng)計下達任務變動通知掌握進度編制日報2023/3/29 20⑷ 組織功能圖：表示某個機構或崗位主要功能圖。① 表明具有參謀作用機構或崗位的圖。 參謀機構2023/3/29 21② 反映代理上級整個職能或一部分職能機構、崗位或人員的圖。代理機構 2023/3/29 22③ 表明由兩個或更多的機構、崗位分擔上級功能的圖。④ 表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責任和權限的機構，如顧問咨詢機構等。 咨詢顧問機構2023/3/29 23組織結構設計的程序? 分析影響因素 : 四個 規(guī)模 戰(zhàn)略 環(huán)境 信息溝通? 劃分部門? 選擇部門結構? 形成組織結構? 調整組織結構2023/3/29 24繪制組織系統(tǒng)圖時注意：應明確企業(yè)各級機構的職能。將所管轄的業(yè)務內容一一列出，并將相似的工作綜合歸類。將已經(jīng)分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務的性質劃分出執(zhí)行命令的實際工作直線部門和職能部門。2023/3/29 25設計原則 組織結構 特點工作和任務 為中心 直線制 直線職能 事業(yè)部 不明確 不穩(wěn)定 成果 為中心 綜合運用組織設計結果 穩(wěn)定 適應關系 為中心 模擬分權 事業(yè)部制 穩(wěn)定 明確2023/3/29 26? 組織信息的來源：向企業(yè)內的員工、組織等個機構的直接負責人、企業(yè)高級管理人員了解有關的信息資料。從企業(yè)檔案管理部門獲取的組織建設和運行的歷史。人力資源統(tǒng)計資料及各種相關的年報或月報中采集有關組織的信息。2023/3/29 27? 信息收集的方法調查訪談。個人訪談是指就組織存在的問題對與之有關的人員進行訪談，以了解具體信息。問卷調查是通過對企業(yè)的員工或各級管理人員進行問卷調查了解組織運行的有關情況，如決策的執(zhí)行情況等。檔案記錄。向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設、運行狀況及關于重大事件或決策的檔案記錄。工作日寫實。一種是要求信息收集人員跟隨某種組織決策執(zhí)行的全過程，在此基礎上對組織運行過程中發(fā)生的與決策有關的信息、數(shù)據(jù)、事件進行收集與紀錄，探究有效解決方案，最后形成總結性的檔案記錄。另一種是要求員工就自己每
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