企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置(文件)
【正文】 點點小小努力的積累。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/29 0:16:0400:16:0429 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2100:16:0400:16Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/29 0:16:0400:16:0429 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:16:0400:16:0400:16Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:16:04 上午 12:16 上午 00:16:04三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2100:16:0400:16:04March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。⑷ 量才使用。分配工作，劃分職責范圍，要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。與此同時，管理人員應(yīng)擔負起 “監(jiān)督、指導、檢查 ”的責任，不能一推了之。⑴ 責任就是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。工作日寫實。個人訪談是指就組織存在的問題對與之有關(guān)的人員進行訪談，以了解具體信息。2023/3/29 25設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu) 特點工作和任務(wù) 為中心 直線制 直線職能 事業(yè)部 不明確 不穩(wěn)定 成果 為中心 綜合運用組織設(shè)計結(jié)果 穩(wěn)定 適應(yīng)關(guān)系 為中心 模擬分權(quán) 事業(yè)部制 穩(wěn)定 明確2023/3/29 26? 組織信息的來源：向企業(yè)內(nèi)的員工、組織等個機構(gòu)的直接負責人、企業(yè)高級管理人員了解有關(guān)的信息資料。④ 表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責任和權(quán)限的機構(gòu)，如顧問咨詢機構(gòu)等。生產(chǎn)管理科科長崗 位 A分析生產(chǎn)情況制定作業(yè)計劃直到操作方法生產(chǎn)設(shè)備保全工藝工裝準備崗 位 B毛坯備品備件計劃確定原料材料用量清點廢品廢件 數(shù)量半成品庫臺賬管理與供應(yīng)科保持聯(lián)系崗 位 C安排生產(chǎn)月度計劃召開生產(chǎn)調(diào)度會議負責生產(chǎn)綜合統(tǒng)計下達任務(wù)變動通知掌握進度編制日報2023/3/29 20⑷ 組織功能圖：表示某個機構(gòu)或崗位主要功能圖。 2023/3/29 17? 母子公司為主體? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 經(jīng)營協(xié)作關(guān)系? 眾多企業(yè)法人組織 經(jīng)濟聯(lián)合體? 具體形式有 :卡特爾 托拉斯 辛迪加等2023/3/29 18組織機構(gòu)圖的制作方法? 組織系統(tǒng)圖的種類：⑴ 組織機構(gòu)圖：說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1