企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(存儲(chǔ)版)
【正文】 上 ,必須加強(qiáng)協(xié)作與配合 ,才能保證管理工作的順利開展橫向協(xié)調(diào)途徑 :系統(tǒng)管理 \委員會(huì) \全局觀念2023/3/29 5? 有效管理幅度 :直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 :? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性 :既要穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) ,又要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化2023/3/29 6組織機(jī)構(gòu)的類型直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。2023/3/29 8直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循 “集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。適用于：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。組織關(guān)系較復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高。 2023/3/29 17? 母子公司為主體? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系? 眾多企業(yè)法人組織 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體? 具體形式有 :卡特爾 托拉斯 辛迪加等2023/3/29 18組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法? 組織系統(tǒng)圖的種類：⑴ 組織機(jī)構(gòu)圖：說明公司各個(gè)部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。④ 表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如顧問咨詢機(jī)構(gòu)等。個(gè)人訪談是指就組織存在的問題對(duì)與之有關(guān)的人員進(jìn)行訪談，以了解具體信息。一個(gè)管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起 “監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查 ”的責(zé)任，不能一推了之。⑷ 量才使用。 三月 21三月 2100:16:0400:16:04March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 00:16:0400:16:0400:16Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:16:0400:16Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/29 0:16:0400:16:0429 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:16:0400:16:0400:163/29/2023 12:16:04 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2100:16:0400:16Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。⑵ 分配工作要具體、明確。責(zé)任是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另一種是要求員工就自己每日工作內(nèi)容進(jìn)行流水賬式的記錄，以便獲得工作內(nèi)容的真實(shí)信息。人力資源統(tǒng)計(jì)資料及各種相關(guān)的年報(bào)或月報(bào)中采集有關(guān)組織的信息。 參謀機(jī)構(gòu)2023/3/29 21② 反映代理上級(jí)整個(gè)職能或一部分職能機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任 。有利于各種人才的培養(yǎng)。各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊
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