企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置(存儲版)
【正文】 上 ,必須加強協(xié)作與配合 ,才能保證管理工作的順利開展橫向協(xié)調(diào)途徑 :系統(tǒng)管理 \委員會 \全局觀念2023/3/29 5? 有效管理幅度 :直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 :? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性 :既要穩(wěn)定運轉(zhuǎn) ,又要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化2023/3/29 6組織機構(gòu)的類型直線制組織機構(gòu)直線制組織機構(gòu)是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。2023/3/29 8直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循 “集中決策，分散經(jīng)營 ”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)。組織關(guān)系較復雜，對項目負責人的要求較高。 2023/3/29 17? 母子公司為主體? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 經(jīng)營協(xié)作關(guān)系? 眾多企業(yè)法人組織 經(jīng)濟聯(lián)合體? 具體形式有 :卡特爾 托拉斯 辛迪加等2023/3/29 18組織機構(gòu)圖的制作方法? 組織系統(tǒng)圖的種類：⑴ 組織機構(gòu)圖：說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。④ 表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責任和權(quán)限的機構(gòu)，如顧問咨詢機構(gòu)等。個人訪談是指就組織存在的問題對與之有關(guān)的人員進行訪談，以了解具體信息。一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。與此同時，管理人員應(yīng)擔負起 “監(jiān)督、指導、檢查 ”的責任，不能一推了之。⑷ 量才使用。 三月 21三月 2100:16:0400:16:04March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 00:16:0400:16:0400:16Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:16:0400:16Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/29 0:16:0400:16:0429 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:16:0400:16:0400:163/29/2023 12:16:04 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 2100:16:0400:16Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。⑵ 分配工作要具體、明確。責任是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作職責時，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實現(xiàn)目標。另一種是要求員工就自己每日工作內(nèi)容進行流水賬式的記錄，以便獲得工作內(nèi)容的真實信息。人力資源統(tǒng)計資料及各種相關(guān)的年報或月報中采集有關(guān)組織的信息。 參謀機構(gòu)2023/3/29 21② 反映代理上級整個職能或一部分職能機構(gòu)、崗位或人員的圖。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有 “模擬性 ”的盈虧責任 。有利于各種人才的培養(yǎng)。各事業(yè)部經(jīng)營責任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊
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