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企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置(專業(yè)版)

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【正文】 00:16:0400:16:0400:163/29/2023 12:16:04 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:16:0400:16:0400:16Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。⑵ 管理人員應(yīng)盡可能把責(zé)任委托給下級,并授予所需的權(quán)限。2023/3/29 27? 信息收集的方法調(diào)查訪談。 ? 它們之間的經(jīng)濟核算, 依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格。缺點:容易造成組織機構(gòu)重疊,管理人員膨脹;各事業(yè)部獨立性強,考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于:規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。缺點:當(dāng)職能部門數(shù)量較多時,各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。實行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。生產(chǎn)管理科科長崗 位 A分析生產(chǎn)情況制定作業(yè)計劃直到操作方法生產(chǎn)設(shè)備保全工藝工裝準備崗 位 B毛坯備品備件計劃確定原料材料用量清點廢品廢件 數(shù)量半成品庫臺賬管理與供應(yīng)科保持聯(lián)系崗 位 C安排生產(chǎn)月度計劃召開生產(chǎn)調(diào)度會議負責(zé)生產(chǎn)綜合統(tǒng)計下達任務(wù)變動通知掌握進度編制日報2023/3/29 20⑷ 組織功能圖:表示某個機構(gòu)或崗位主要功能圖。工作日寫實。分配工作,劃分職責(zé)范圍,要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。 12:16:04 上午 12:16 上午 00:16:04三月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211楚塞三湘接,荊門九派通。2023/3/29 31? 組織結(jié)構(gòu)變革的程序   ?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)診斷   調(diào)查 分析  決策分析  關(guān)系分析     (二) 實施組織變革    (三) 評價  變革的征兆  業(yè)績下降 結(jié)構(gòu)毛病 士氣低落     變革的方式  改良 爆破 計劃  變革的阻力 (排除措施 :參與 培訓(xùn) 起用)    2023/3/29 32組織結(jié)構(gòu)變革程序圖 ?。校保苯M織診斷確定問題:提出存在的問題以及改革目標(biāo)組織診斷 采集數(shù)據(jù) 分析實施變革提出變革方案  確定實施計劃: 方法步驟 重點組織評價評價效果:存在問題信息反饋:修正2023/3/29 33企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合整合是變革的常見方式,是計劃式變革整合依據(jù): 主要解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。通常,從事日常工作可管轄1530人,從事內(nèi)容多變,經(jīng)常需要作出決定的工作,可管轄 37人。將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出,并將相似的工作綜合歸類。 適用于:臨時性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)??偣局饕撠?zé)研究和制定重大方針、政策,掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán),并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實施控制。企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置 2023/3/29 2組織結(jié)構(gòu)基本概念? 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式,它規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權(quán)
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