企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置-wenkub
2023-02-10 09:00:23 本頁面
【正文】 員工2023/3/29 7直線制優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置 2023/3/29 2組織結(jié)構(gòu)基本概念? 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。缺點：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)?？偣局饕撠?zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。最大特點是具有雙重命令系統(tǒng)。有利于各種人才的培養(yǎng)。 適用于：臨時性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任 。要說明人員編制的情況，有時也可以填上職務(wù)現(xiàn)任人員的姓名及有關(guān)情況。 參謀機構(gòu)2023/3/29 21② 反映代理上級整個職能或一部分職能機構(gòu)、崗位或人員的圖。將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出，并將相似的工作綜合歸類。人力資源統(tǒng)計資料及各種相關(guān)的年報或月報中采集有關(guān)組織的信息。檔案記錄。另一種是要求員工就自己每日工作內(nèi)容進行流水賬式的記錄，以便獲得工作內(nèi)容的真實信息。通常，從事日常工作可管轄1530人，從事內(nèi)容多變，經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄 37人。責(zé)任是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作職責(zé)時，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實現(xiàn)目標。組織機構(gòu)應(yīng)優(yōu)先物色管理人員。⑵ 分配工作要具體、明確。2023/3/29 31? 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 ?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)診斷 調(diào)查 分析 決策分析 關(guān)系分析 ?。ǘ?實施組織變革 （三） 評價 變革的征兆 業(yè)績下降 結(jié)構(gòu)毛病 士氣低落 變革的方式 改良 爆破 計劃 變革的阻力 （排除措施 :參與 培訓(xùn) 起用） 2023/3/29 32組織結(jié)構(gòu)變革程序圖 ?。校保苯M織診斷確定問題：提出存在的問題以及改革目標組織診斷 采集數(shù)據(jù) 分析實施變革提出變革方案 確定實施計劃： 方法步驟 重點組織評價評價效果：存在問題信息反饋：修正2023/3/29 33企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合整合是變革的常見方式，是計劃式變革整合依據(jù)： 主要解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。 三月 2100:16:0400:16Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 29, 20231行動出成果，工作出財富。 00:16:0400:16:0400:163/29/2023 12:16:04 AM1成功就是日復(fù)一日那一
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