企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置-全文預(yù)覽
【正文】 置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。如連續(xù)生產(chǎn)的石油化工，甲單位生產(chǎn)出來的 “產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。組織關(guān)系較復(fù)雜，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高。實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營適應(yīng)能力。事業(yè)部制遵循 “集中決策，分散經(jīng)營 ”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。缺點(diǎn)：當(dāng)職能部門數(shù)量較多時(shí)，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。2023/3/29 8直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。? 組織理論2023/3/29 3組織設(shè)計(jì)的基本原則（ 5條）? 目標(biāo)任務(wù)? 分工協(xié)作? 管理幅度? 集權(quán)分權(quán)? 穩(wěn)定適應(yīng)為了完成任務(wù)為了完成任務(wù) ,大家分工大家分工 ,有人管理領(lǐng)導(dǎo)有人管理領(lǐng)導(dǎo) 但不能一個(gè)人說了算但不能一個(gè)人說了算 否則否則 不能穩(wěn)定不能穩(wěn)定2023/3/29 45原則的要求? 理解 ,能適當(dāng)發(fā)揮目標(biāo)任務(wù) :組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段 ,兩者是目標(biāo)和手段的關(guān)系 ,衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作原則 :工作量大 ,為了提高效率 ,因此必須進(jìn)行合理分工 ,但是在分工的基礎(chǔ)上 ,必須加強(qiáng)協(xié)作與配合 ,才能保證管理工作的順利開展橫向協(xié)調(diào)途徑 :系統(tǒng)管理 \委員會(huì) \全局觀念2023/3/29 5? 有效管理幅度 :直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 :? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性 :既要穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) ,又要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化2023/3/29 6組織機(jī)構(gòu)的類型直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。特點(diǎn)： 分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)化管理。2023/3/29 10事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。2023/3/29 11總經(jīng)理事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 12優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。缺點(diǎn)：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益?？偨?jīng)理職能部門項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 A職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 14優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。缺點(diǎn)：由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會(huì)由于意見
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