企業(yè)組織機構的設置-全文預覽
【正文】 置以及管理層次、相互關系的圖。如連續(xù)生產(chǎn)的石油化工，甲單位生產(chǎn)出來的 “產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉。組織關系較復雜，對項目負責人的要求較高。實行了集權與分權較優(yōu)的結合。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)。各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營適應能力。事業(yè)部制遵循 “集中決策，分散經(jīng)營 ”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。缺點：當職能部門數(shù)量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復雜和困難。2023/3/29 8直線職能制：以直線制結構為基礎，在經(jīng)理領導下設置相應的只能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導向結合的組織結構形式。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形成垂直領導與被領導關系。? 組織理論2023/3/29 3組織設計的基本原則（ 5條）? 目標任務? 分工協(xié)作? 管理幅度? 集權分權? 穩(wěn)定適應為了完成任務為了完成任務 ,大家分工大家分工 ,有人管理領導有人管理領導 但不能一個人說了算但不能一個人說了算 否則否則 不能穩(wěn)定不能穩(wěn)定2023/3/29 45原則的要求? 理解 ,能適當發(fā)揮目標任務 :組織結構是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段 ,兩者是目標和手段的關系 ,衡量組織結構的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)分工協(xié)作原則 :工作量大 ,為了提高效率 ,因此必須進行合理分工 ,但是在分工的基礎上 ,必須加強協(xié)作與配合 ,才能保證管理工作的順利開展橫向協(xié)調途徑 :系統(tǒng)管理 \委員會 \全局觀念2023/3/29 5? 有效管理幅度 :直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制? 集權與分權相結合 :? 穩(wěn)定性和適應性 :既要穩(wěn)定運轉 ,又要能夠適應環(huán)境的變化2023/3/29 6組織機構的類型直線制組織機構直線制組織機構是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。特點： 分權與集權相結合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入專業(yè)化管理。2023/3/29 10事業(yè)部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。2023/3/29 11總經(jīng)理事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 12優(yōu)點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。缺點：容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益?？偨?jīng)理職能部門項目小組 C項目小組 B項目小組 A職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 14優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性。缺點：由于這種組織形式是實行縱向、橫向的雙重領導，處理不當，會由于意見
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