企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(完整版)
【正文】 可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門職能部門 職能部門職能組 職能組生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組2023/3/29 9直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2023/3/29 2組織結(jié)構(gòu)基本概念? 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對(duì)事業(yè)部實(shí)施控制。最大特點(diǎn)是具有雙重命令系統(tǒng)。 適用于：臨時(shí)性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)。要說明人員編制的情況，有時(shí)也可以填上職務(wù)現(xiàn)任人員的姓名及有關(guān)情況。將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出，并將相似的工作綜合歸類。檔案記錄。通常，從事日常工作可管轄1530人，從事內(nèi)容多變，經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄 37人。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先物色管理人員。2023/3/29 31? 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 ?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)診斷 調(diào)查 分析 決策分析 關(guān)系分析 ?。ǘ?實(shí)施組織變革 （三） 評(píng)價(jià) 變革的征兆 業(yè)績下降 結(jié)構(gòu)毛病 士氣低落 變革的方式 改良 爆破 計(jì)劃 變革的阻力 （排除措施 :參與 培訓(xùn) 起用） 2023/3/29 32組織結(jié)構(gòu)變革程序圖 ?。校保苯M織診斷確定問題：提出存在的問題以及改革目標(biāo)組織診斷 采集數(shù)據(jù) 分析實(shí)施變革提出變革方案 確定實(shí)施計(jì)劃： 方法步驟 重點(diǎn)組織評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)效果：存在問題信息反饋：修正2023/3/29 33企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合整合是變革的常見方式，是計(jì)劃式變革整合依據(jù)： 主要解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 29, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/29 0:16:0400:16:0429 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:16:04 上午 12:16 上午 00:16:04三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。分配工作，劃分職責(zé)范圍，要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。⑴ 責(zé)任就是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。工作日寫實(shí)。2023/3/29 25設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)
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