企業(yè)組織文化與人力資源管理講義(完整版)
【正文】 。 五、監(jiān)事會(huì) 不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較 ?何謂三產(chǎn)業(yè)？ ?第一產(chǎn)業(yè)是指其產(chǎn)業(yè)直接取自自然界的產(chǎn)業(yè)。 1負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行。 廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系。 公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實(shí)體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。 我國 《 公司法 》 第 45條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為 313人。 例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 1負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。 ?第二產(chǎn)業(yè)是指對取自自然界的產(chǎn)品進(jìn)行再加工的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá) , 是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征 , 在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi) , 我國還必須注重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。 （四）有效管理幅度原則。 是單一經(jīng)營還是多元經(jīng)營。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，人員素質(zhì)、設(shè)備情況、企業(yè)文化等，也影響組織結(jié)構(gòu)。 3． 缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則 。近年來，我國部分大型企業(yè)集團(tuán)或公司也采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式。 所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 。 (六 ) 委員會(huì)制結(jié)構(gòu) 1．委員會(huì)制的含義。 委員會(huì)組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責(zé)任不清。根據(jù)它的創(chuàng)始者哈默和錢皮的定義，企業(yè)流程再造乃是“對組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著的改善。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 48分 18秒 13:48:189 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 48分 18秒 13:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 48分 18秒 13:48:189 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:1813:48Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 二、企業(yè)流程再造 （二）企業(yè)流程再造的實(shí)施 ，具體組織實(shí)施企業(yè)再造 二、企業(yè)流程再造 （三）企業(yè)流程再造導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 （ 1）組織成員以獲得特定的結(jié)果為導(dǎo)向；組織成員之間不再是各自為政，而是密切合作 。 一些經(jīng)常性的專項(xiàng)管理職能或臨時(shí)性的突擊工作宜組建委員會(huì)進(jìn)行管理。是實(shí)行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的體制。 縱橫結(jié)合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 (四 ) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 各生產(chǎn)單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，以連續(xù)生產(chǎn)的化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的 “產(chǎn)品 ”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。 公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、成本核算、產(chǎn)品制造直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留 人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督權(quán)， 通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 (二 ) 直線職能制結(jié)構(gòu) 1． 含義 直線職能制是組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 2．優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 企業(yè)產(chǎn)品按或服務(wù)的專業(yè)化程度分類
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