企業(yè)組織機構的設置-文庫吧
2025-01-12 09:00 本頁面
【正文】 可根據(jù)經營需要設置相應的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。2023/3/29 11總經理事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門品控 生產 銷售 品控 生產 銷售 品控 生產 銷售職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 12優(yōu)點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經營適應能力。各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：經營規(guī)模大、生產經營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)。2023/3/29 13矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成。最大特點是具有雙重命令系統(tǒng)?？偨浝砺毮懿块T項目小組 C項目小組 B項目小組 A職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 14優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性。實行了集權與分權較優(yōu)的結合。有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點：由于這種組織形式是實行縱向、橫向的雙重領導，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾。組織關系較復雜，對項目負責人的要求較高。由于這種形式一般還具有臨時性的特點，因而也容易導致人心不穩(wěn)。 適用于：臨時性工作任務較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)。2023/3/29 15? 矩陣制和事業(yè)部制結合? 三個利潤中心 : 產品：利潤；? 職能：專業(yè)成本? 地區(qū)：地區(qū)利潤中心 ? 適合跨國公司和規(guī)模巨大的公司 2023/3/29 16? 連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。如連續(xù)生產的石油化工，甲單位生產出來的 “產品”直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。 ? 模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個 “生產單位 ”。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有 “模擬性 ”的盈虧責任 。 ? 它們之間的經濟核算， 依據(jù)企業(yè)內部的價格。 2023/3/29 17? 母子公司為主體? 產權關系 經營協(xié)作關系? 眾多企業(yè)法人組織 經濟聯(lián)合體? 具體形式有 :卡特爾 托拉斯 辛迪加等2023/3/29 18組織機構圖的制作方法? 組織系統(tǒng)圖的種類：⑴ 組織機構圖：說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務部門設置以及管理層次、相互關系的圖。⑵ 組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。要說明人員
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