企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置-文庫吧在線文庫
【正文】 密掛鉤。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。經(jīng)理班組長 班組長員工 員工員工員工 員工 員工2023/3/29 7直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率較高。各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。 ? 模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè) “生產(chǎn)單位 ”。① 表明具有參謀作用機(jī)構(gòu)或崗位的圖。從企業(yè)檔案管理部門獲取的組織建設(shè)和運(yùn)行的歷史。一種是要求信息收集人員跟隨某種組織決策執(zhí)行的全過程，在此基礎(chǔ)上對(duì)組織運(yùn)行過程中發(fā)生的與決策有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)、事件進(jìn)行收集與紀(jì)錄，探究有效解決方案，最后形成總結(jié)性的檔案記錄。權(quán)限就是完成職責(zé)時(shí)可以在一定程度內(nèi)自由行使的權(quán)力。⑴ 相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來進(jìn)行分析。 00:16:0400:16:0400:163/29/2023 12:16:04 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:16:04 上午 12:16 上午 00:16:04三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 29, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:16:0400:16:0400:16Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:16:0400:16:04March 29, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 29 三月 202312:16:04 上午 00:16:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。⑸ 經(jīng)常檢查，拾遺補(bǔ)缺，以防止出現(xiàn)缺口。2023/3/29 30優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則。管理人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)下級(jí)的分散程度、完成工作所需要的時(shí)間、工作內(nèi)容、下級(jí)的能力、上級(jí)的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等條件來確定。問卷調(diào)查是通過對(duì)企業(yè)的員工或各級(jí)管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查了解組織運(yùn)行的有關(guān)情況，如決策的執(zhí)行情況等。 咨詢顧問機(jī)構(gòu)2023/3/29 23組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序? 分析影響因素 : 四個(gè) 規(guī)模 戰(zhàn)略 環(huán)境 信息溝通? 劃分部門? 選擇部門結(jié)構(gòu)? 形成組織結(jié)構(gòu)? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)2023/3/29 24繪制組織系統(tǒng)圖時(shí)注意：應(yīng)明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能。⑵ 組織職務(wù)圖：表示各機(jī)構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。由于這種形式一般還具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，因而也容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。2023/3/29 13矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并
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