企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析(ppt40)-文庫吧在線文庫
【正文】 織的各種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。（二）直線職能制 直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 企業(yè)規(guī)模。 以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為事業(yè)部制和模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)模式。 以上五個(gè)方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)視企業(yè)情況而定。 正式組織是動(dòng)態(tài)、發(fā)展的。系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有： 工作崗位說明書。 （三）組織關(guān)系分析 分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？ 要求別人給予何種配合和服務(wù) 它又應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 [相關(guān)知識(shí) ] 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 戰(zhàn)略前導(dǎo)性指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 這些外部環(huán)境對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展有重要影響。 崗位職責(zé)的分析。 四、崗位設(shè)置的基本原則 “因崗設(shè)事 ”是設(shè)置崗位的基本原則，設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則； 崗位間進(jìn)行有效配合，以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)組織可以分為以下幾個(gè)方面： 社會(huì)的勞動(dòng)組織。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 四、工作崗位分析地概念和作用 (一 )工作崗位分析的概念 崗位分析 是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境 ,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究 ,并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。 合理的勞動(dòng)定員是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。 不變定額。 [工作程序和方法 ] 人力資源供求達(dá)到平衡是人力資源規(guī)劃的目的。s 技術(shù)規(guī)范。 先進(jìn)性。 二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是 “分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行 ”。 三月 2100:16:1000:16Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:16:1000:16:1000:163/29/2023 12:16:10 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 0:16:1000:16:1029 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 29 三月 202312:16:10 上午 00:16:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 其他項(xiàng)目。 （ 2）分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù)，以保證公司既合法經(jīng)營，又不降低員工工資 水平。 根據(jù)需要制定 ,即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。 人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求平衡。 二、回歸分析方法 回歸分析方法是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （ 2）是編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 (三 )勞動(dòng)定員的原則 為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員水平的先進(jìn)合理，必須遵循以下原則： 1 、定員必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。 崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事計(jì)劃 ,進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。 勞動(dòng)力的構(gòu)成。 人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開發(fā)和利用人力資源潛力，有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn) 從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看，崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足： （ 1）企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要； （ 2）企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要； （ 3）勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)生產(chǎn)過程中生理、心理上的需要。 崗位分析主要包括以下兩個(gè)方面的研究任務(wù)： （ 1） 崗位描述。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 （ 2） 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 二、組織結(jié)構(gòu)分析 （一） 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析 通過分析研究，明確組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。 注意服務(wù)部門的社會(huì)化趨勢(shì) 。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081二、 正式組織 正式組織 是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。 各部門工作的性質(zhì)。 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容： 將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)對(duì)立的部門； 將它們組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。 1 、信息溝通。 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 通過學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容以及類型，能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就
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