企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析(ppt40)-文庫吧資料
2025-01-26 08:14本頁面
【正文】 、勞動定額法 勞動定額是對勞動者在單位時間內(nèi)完成的工作量的規(guī)定。德爾菲法是歸納專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。 設(shè)計定額。 計劃定額。 （ 3）是正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。 具體表現(xiàn)在： （ 1）是組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有利手段。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 六、勞動定額管理 (一 )勞動定額的概念 勞動定額 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 要做到人盡其才 ,人事相宜。 2 、定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。 合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。 合理的勞動定員是企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)。 (二 )勞動定員的作用 合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 崗位分析是崗位評價的基礎(chǔ) ,而崗位評價又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟。 崗位分析是企業(yè)改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。 (二 )工作崗位分析的作用 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 操作合理化。 工作時間和輪班制的組織。 勞動組織的形式。 2 、企業(yè)的勞動組織。 2 、組織人事規(guī)劃 . (1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃 . (2)勞動組織調(diào)整變革計劃 . (3)勞動定員定額計劃 . 3 、制度建設(shè)規(guī)劃 . 4 、員工開發(fā)規(guī)劃 .黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 三、 企業(yè)勞動組織的任務(wù) (一 ) 企業(yè)勞動組織的任務(wù) ：按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動力，正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，不斷地采用與生產(chǎn)相適應(yīng)的科學(xué)組織形式，保證用人少，效率高，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他資源規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃 技術(shù)設(shè)備規(guī)劃市場營銷規(guī)劃 資金財務(wù)規(guī)劃黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 （二）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系工作崗位分析信息人力資源規(guī)劃HR信息系統(tǒng)管理人 — 機系 統(tǒng)組織發(fā)展管理勞動力分析系統(tǒng)工作崗位研究生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃技能開發(fā)工作績效薪酬福利培訓(xùn)需求課程設(shè)計人員補充挑選分配黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 (三 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃即具體的實施計劃的統(tǒng)一，企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以分為以下四類計劃： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 [相關(guān)知識 ] 一、人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃 是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 崗位在組織中發(fā)揮積極效應(yīng)，協(xié)調(diào)上下左右崗位之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。 勞動環(huán)境的優(yōu)化。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 三、改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容 為了使崗位設(shè)計能夠滿足企業(yè)上述各種需要，可從以下三個方面進行改進： 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。 崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析。 崗位關(guān)系的分析。 崗位任務(wù)的分析。 （ 2）崗位要求。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 崗位分析的目的和要求大致有以下幾點： （ 1）制定更能反映勞動和差別的工資、獎勵制度，有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性； （ 2）解決企業(yè)在員工招收、任用、晉升、考核中存在的難題，促進人事管理的科學(xué)化； （ 3）設(shè)計科學(xué)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范，以便提高對員工培訓(xùn)的針對性、實用性； （ 4）改進工作設(shè)計，改善勞動環(huán)境，減輕員工的勞動強度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 第二節(jié) 企業(yè)人員計劃的制定 第一單元 企業(yè)人員計劃的前提 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 通過學(xué)習(xí)，掌握制定崗位設(shè)置、人員配置計劃的方法；能夠運用需求預(yù)測方法，編制人員供需平衡計劃；能夠編制勞動定員定額計劃。 自然環(huán)境。 科技環(huán)境?？梢詮囊韵聨讉€方面分析： 政治和法律環(huán)境。結(jié)構(gòu)滯后性指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性。 （ 3）縱向整合戰(zhàn)略。 主要戰(zhàn)略有：
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