企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析(ppt40)-展示頁(yè)
2025-01-28 08:14本頁(yè)面
【正文】 （ 1）增大數(shù)量戰(zhàn)略。 有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個(gè)角度進(jìn)一步說(shuō)明戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 （二）組織決策分析 決策分析時(shí)要考慮的因素有： （ 1）決策影響的時(shí)間； （ 2）決策對(duì)各職能的影響面； （ 3）決策者所需具備的能力； （ 4）決策的性質(zhì) 。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面： （ 1）隨著內(nèi)外環(huán)境變化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化，需要那些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？ （ 2）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。 內(nèi)容包括： （ 1）業(yè)務(wù)程序；（ 2）業(yè)務(wù)崗位 ；（ 3）信息傳遞；（ 4）崗位責(zé)任制。 組織體系圖。 一、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析方法。 盡可能服務(wù)部門設(shè)置在靠近被服務(wù)的單位所在地，以使這些部門能又快又好地提供所需要的服務(wù)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081三、非正式組織 在組織活動(dòng)中，人與人之間長(zhǎng)期的社會(huì)接觸和影響會(huì)形成共同的觀念、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，形成有一定同質(zhì)性的心理狀態(tài)。 正式組織是個(gè)人行為在方法、時(shí)間、質(zhì)量各方面都經(jīng)過(guò)有意識(shí)的調(diào)整而體系化的系統(tǒng)。正式組織概念包含的基本特點(diǎn)是： 構(gòu)成正式組織內(nèi)容的，是人的行為，是個(gè)人的行為，不包含個(gè)人在內(nèi)；不是體現(xiàn)個(gè)體人格的行為，而是以組織人格為特點(diǎn)的行為。 由此可知，組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 [相關(guān)知識(shí) ] 一、組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。 外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮以下一些因素： 企業(yè)規(guī)模的大小。 以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，它通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國(guó)公司。 以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)的結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組）等組織結(jié)構(gòu)模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。在設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的是對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門結(jié)構(gòu)。 環(huán)境變化。 管理體制。 技術(shù)特點(diǎn)。二、 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。（三）事業(yè)部制 事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。 [工作程序和方法 ] 一、組織結(jié)構(gòu)的類型黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 組織結(jié)構(gòu) 是組織內(nèi)部各單位間的關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工作的基本形式。為此，需要首先了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)狀況。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081企業(yè)人力資源規(guī)劃策劃 冰箱 /冷柜 人事行政本部企業(yè)人力資源規(guī)劃黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整 第一單元 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第二單元 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 第二節(jié) 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 第一單元 企業(yè)人員計(jì)劃的前提 第二單元 企業(yè)人員需求分析 第三單元 企業(yè)人員供需平衡分析 第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用分析 第一單元 企業(yè)人力資源管理制度的制定 第二單元 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的存在，都有它的目標(biāo)。組織的目標(biāo)都是通過(guò)組織的各種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容以及類型，能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。（一）直線制 直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。（二）直線職能制 直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（四）
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