公司組織機構(gòu)調(diào)整方案-展示頁
2025-05-24 01:52本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運行模式。管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機關(guān)人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。設(shè)立事業(yè)部，減少公司管理層級和幅度，適當加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，促進組織專業(yè)化，建設(shè)輕型的、精干的運營中心。重視人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期項目部進行合并，成立工程管理事業(yè)部；撤消戰(zhàn)略發(fā)展部，成立旅游開發(fā)事業(yè)部，加大旅游項目的開發(fā)和運營管理力度；設(shè)置審計部，在原有的工程造價預(yù)算的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)營審計業(yè)務(wù)；設(shè)置辦公室，在原總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加董事會辦公室相關(guān)工作職能，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)框圖見（附件人定編依據(jù)人力資源人、法律事務(wù)人、行政文秘人、后勤管理人，董事會人，檔案人、司機部門職責負責公司文秘事務(wù)、文字綜合、公文傳遞、基本檔案、會務(wù)（公司級），公共關(guān)系、內(nèi)部信息（企業(yè)刊物）、對外宣傳企劃、企業(yè)文化、制度建設(shè)、后勤保障（含辦公物業(yè)）等行政事務(wù)管理。負責公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析；預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司建立、完善各項規(guī)章制度；參與公司重大經(jīng)濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險的措施和法律意見；審查、修改、會簽合同、協(xié)議；負責董事會、監(jiān)事會有關(guān)事務(wù)，黨建、創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)工會、共青團、計劃生育等工作。編制審核批準辦公室部門職責部門名稱計劃財務(wù)部主管崗位總會計師下屬部門財務(wù)室、計劃室所屬崗位部門經(jīng)理、會計、出納編制人數(shù)7定編依據(jù)部門職責負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核管理。負責公司財務(wù)收支核算與管理，成本費用控制，資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1