hjcy新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案-展示頁
2025-03-14 04:46本頁面
【正文】 集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營銷能力和較強(qiáng)研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)） 。 機(jī)構(gòu)分為兩類 ， 一類為業(yè)務(wù)部門 ， 主要參與置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作 ， 為房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而設(shè)置；另一類為管理職能部門 ， 行使對成員企業(yè)的管理 、 溝通 ，通過控制要點(diǎn)管控成員企業(yè) 。 ? 成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的專業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，又對其他成員企業(yè)行使管理職能。 二、機(jī)構(gòu)調(diào)整目的 ? 置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營控股型轉(zhuǎn)變 。新奧置業(yè)集團(tuán) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因 ? 置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型 ， 注重對成員企業(yè)的行政管理 、 指標(biāo)考核 ， 但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié) ， 缺乏對市場的應(yīng)變能力 ， 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 、 項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn) ， 難免出現(xiàn)越級指揮 ， 甚至指揮失靈 。 對外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張 ， 集團(tuán)也不能直接指揮 ， 造成決策反應(yīng)滯后 ， 與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置 ， 很多可以縮短的管理層次 ， 而被機(jī)構(gòu)無形拉大 ， 容易產(chǎn)生官僚主義 ， 不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場競爭 。 ? 培育置業(yè)集團(tuán)核心能力，適用外埠市場拓展和應(yīng)對市場競爭的需要，一方面集團(tuán)本埠通過開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方式管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說 3到 5年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行的分公司時，集團(tuán)可通過開發(fā)部來實(shí)現(xiàn)向外拓展業(yè)務(wù)，形成外埠項(xiàng)目部，將來項(xiàng)目部成熟后，逐步放權(quán)形成外埠公司。 三、置業(yè)集團(tuán)定位 置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營控股型企業(yè)集團(tuán) ， 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)就是置業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu) 。 未來的置業(yè)集團(tuán)具有如下特征： 有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團(tuán)總收入的主要部分，其他業(yè)務(wù)依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。 ? 以 資本為紐帶，按上市公司的規(guī)范進(jìn)行重組，使成員企業(yè)真正成為核心企業(yè)的控股子公司，將來，核心企業(yè)演變新奧置業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。 ? 置業(yè)集團(tuán)涉及的上、下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本部必須在明確成員企業(yè)作為二級利潤中心的同時，于成員企業(yè)間合理配置人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的效益最大化。 ? 物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方面進(jìn)行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競爭較為激烈，置業(yè)集團(tuán)對其只提供有限的支持 — 根據(jù)其各自的發(fā)展情況對其實(shí)施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個新奧集團(tuán)窗口，在一定程度上代表了整個集團(tuán)的形象和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。 四、機(jī)構(gòu)調(diào)整原則 切合實(shí)際原則 ? 鑒于整個集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段 ， 集團(tuán)本部核心能力還不突出 ， 為有利于調(diào)動置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性 ， 最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動性 、 創(chuàng)造性 ， 機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理
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