企業(yè)組織文化與人力資源管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 理班子 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。指農(nóng)業(yè) , 包括種植業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè) , 但不包括村及村以下工業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá) , 是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征 , 在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi) , 我國還必須注重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。 （七）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。 大批量生產(chǎn)，設(shè)備專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，技術(shù)水平一般，適用相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 3． 缺點(diǎn) 管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ， 又加強(qiáng)了專業(yè)化管理 。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)： 總公司領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題； 實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，有利于組織的專業(yè)化生產(chǎn)和內(nèi)部的協(xié)作，特別是供、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理者來協(xié)調(diào)； 各事業(yè)部之間有比較、有競爭，有利于下屬企業(yè)發(fā)展； 事業(yè)部的管理者能充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上統(tǒng)籌考慮問題，有利于培養(yǎng)和造就企業(yè)的高端管理人才。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場價(jià)格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。 3． 缺點(diǎn) 。 2．屬性。 一、組織變革 二、企業(yè)流程再造 （一）組織變革的動(dòng)因 知識經(jīng)濟(jì)的降臨 信息技術(shù)革命 經(jīng)濟(jì)的全球化 企業(yè)戰(zhàn)略的變化 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 組織結(jié)構(gòu)自身的缺陷 一、組織變革 （二）組織變革的方向 指在組織的決策層和操作層之間的中間層級越少越好，以便盡最大可能將決策權(quán)延至最基層，從而提高企業(yè)的效率。 （ 2）組織的領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的任務(wù)分派者和監(jiān)督者，而是流程小組的設(shè)計(jì)者和指導(dǎo)者。 13:48:1813:48:1813:48Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:48:1813:48:1813:482/9/2023 1:48:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 48分 18秒 下午 1時(shí) 48分 13:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 48分 :48February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:48:1813:48:1813:48Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 48分 18秒 13:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時(shí) 48分 :48February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二、企業(yè)流程再造 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一、組織變革 （一）企業(yè)流程再造提出的背景 企業(yè)流程再造（ BPR）是 20世紀(jì) 90年代初期在美國興起的又一管理變革浪潮。 4．缺點(diǎn)。 ?課堂討論 ?就你所了解的組織或工作，指出矩陣制所適應(yīng)的對象。 (四 ) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ?課堂討論 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制與直線職能制在結(jié)構(gòu)形式上很類似，你認(rèn)為這叁者的本質(zhì)差別是什么？ (五 ) 矩陣結(jié)構(gòu) 1． 含義 。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大規(guī)模聯(lián)合公司普遍采用的一種組織形式。 2． 優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。以及外部環(huán)境的穩(wěn)定程度等。 是長遠(yuǎn)打算還是短期行為。 （三）指揮統(tǒng)一原則。具體可分為 : ①流通部門 , 包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、物資供銷和倉儲(chǔ)業(yè)；②為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門 , 包括金融保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)普查業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)；③為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門 , 包括教育、文化、廣播電視事業(yè) , 科學(xué)研究、衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利事業(yè)等；④為社會(huì)共同需要服務(wù)的部門 , 包括國家機(jī)關(guān)、黨的機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)警察等
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