家具小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 企業(yè)組織中，最基本的信息溝通就是通過職權(quán)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。 3/5/2023 17 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 上層的基本任務(wù)：統(tǒng)一指揮和綜合管理 ， 并制定組織方針和目標(biāo) —— 戰(zhàn)略計(jì)劃 中層的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定 ，擬訂和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案 、 步驟和程序 ， 按部門分配資源 ， 協(xié)調(diào)下級活動 ，以及評價(jià)組織活動的成果和制定糾正偏離目標(biāo)的措施等 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 基層的基本任務(wù)：按照規(guī)定的計(jì)劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù) —— 運(yùn)行管理。 3/5/2023 14 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：縮短了上下級溝通的距離 ， 信息交流快 ， 管理費(fèi)用低易樹立企業(yè)經(jīng)理的威信；不能有效監(jiān)督下級 ，上下級以及同級人員之間溝通和聯(lián)絡(luò)困難 。 企業(yè)經(jīng)理個(gè)人的精力 、 時(shí)間以及知識結(jié)構(gòu)的局限性 ， 單靠一個(gè)人獨(dú)攬整個(gè)企業(yè)管理工作顯然是難以維繼的 ， 這時(shí)必須考慮有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理 ？ 究竟直接管理多少小屬才是最了有效的 ？ 即管理的寬度要多寬 ？ 3/5/2023 12 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 2） 管理寬度又稱管理的幅度 ， 指一名管理者有效地監(jiān)督和管理其下屬的人數(shù) 。 3/5/2023 9 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 個(gè)相互聯(lián)系的問題 l管理層次如何劃分； l部門如何確立； l職權(quán)如何分配； 要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，首先要處理這三個(gè)問題。 3/5/2023 6 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織運(yùn)用 是指領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行組織所規(guī)定的權(quán)力 ， 行使組織職能 ， 推動下級組織和人員各司其職 ， 相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作 ， 提高組織效率 。 l 組織系統(tǒng)圖：反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)崗位上下左右相互關(guān)系的一種圖表 。小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義 主講：周宏軍 3/5/2023 1 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一、組織的定義 組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責(zé)權(quán)角色機(jī)構(gòu) 。 ?l 負(fù)責(zé)：反映上下級之間的一種關(guān)系 。 組織在一切管理活動中居于中心地位 ， 是行使其他各項(xiàng)管理職能的依托 3/5/2023 5 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 2．組織職能的程序 組織設(shè)計(jì) 按照組織的目的 、 任務(wù) 、 規(guī)模和所處的環(huán)境確定組織結(jié)構(gòu) 、職位的位置 、 職權(quán)與職責(zé)的劃分等 ， 以建立有效的組織系統(tǒng) 。 3/5/2023 8 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 三、 小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
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