《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)。 8 /44 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 作業(yè)組 作業(yè)組 職能部門 職能組 職能組 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 作業(yè)組 9 /44 （三）事業(yè)部制 ? 也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 6 /44 直線制組織結(jié)構(gòu) 廠長 財務(wù)部 營銷部 生產(chǎn)部 內(nèi)銷部 一車間 二車間 財務(wù)一科 財務(wù)二科 外銷部 7 /44 （二）直線職能制 ? 以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 五是責(zé)任和權(quán)力一致原則 。 ? 三是幅度控制原則；一個主管只能領(lǐng)導(dǎo)一定的下屬，下屬過少則造成浪費，下屬過多難于領(lǐng)導(dǎo)。第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置含義、原則 ? （一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置含義 ?
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