組織機(jī)構(gòu)設(shè)置ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:48本頁面
【正文】 很明顯，幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司所面臨的主要問題和下一步如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)上，存在著明顯的分歧。 ? 例會(huì)由 S總經(jīng)理主持、幾位副總經(jīng)理參加。 ? 缺點(diǎn)： ? 組織關(guān)系比較復(fù)雜。 10 /44 事業(yè)部制 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 總公司 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 11 /44 （四） 矩陣制 ? 是職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大 特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。 ? 缺點(diǎn)： 容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；容易忽視企業(yè)整體利益。 8 /44 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 作
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