企業(yè)組織機構設計ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:12本頁面
【正文】 。 貫徹執(zhí)行公司各項管理制度。 對外承接測繪項目。 二、制定部門職責的原則 ㈠各部門職責互不重疊 ㈡各部門職責相互銜接（無空白） ㈢不能有兩個職責相同或類似的部門 ㈣部門之間職責的銜接需要清楚界定 三、部門職責描述的內容 ㈠部門名稱 ㈡上級部門或直接上級 ㈢下屬部門或下屬崗位 ㈣部門職責概述 ㈤部門職責詳述 實例：某市政設計咨詢公司測量室職責 部門名稱 測量室 直接上級 總經理 編寫人 編寫日期 批準部門 職責概述 :負責完成公司內部及社會承攬的測繪項目 職責： 完成公司內部下達的測繪項目。 ?重要事件分析法 對部門工作中重要事件的完成過程進行詳細記錄并分析，以明確部門職責的邊界和各部門的協(xié)作關系。 ?問卷法與訪談法 向各部門發(fā)放問卷并逐個訪談，在此基礎上制定部門職責。 第六節(jié) 部門職責的制定 一、制定部門職責的方法 ㈠上行分析法 指采用自下而上的分析方法，通過對部門工作現(xiàn)狀的分析確定部門職責。 當公司發(fā)展到一定規(guī)模并經營環(huán)境成熟之后，葛州壩電站、三峽電站合并為總廠，實行一體化管理是比較適宜的。到 2022年，三峽 26臺機組全部投產，到 2022年，向家壩首批機組投產發(fā)電，到 2022年，溪洛渡首批機組投產發(fā)電。 強化核心能力（技術、銷售能力、資本與資金能力）、集中優(yōu)勢資源（古建資源、政策）是公司發(fā)展的關鍵；而且公司的規(guī)模不大，缺乏項目管理人才，因此選擇了職能管理模式，基本的責權劃分是： ?總經理負責重大事項的決策； ?項目部對工程質量、工期、成本負責，并負責項目的一切手續(xù)辦理工作； ?技術開發(fā)中心、市場拓展中心、財務管理中心、行政管理中心承擔相應的管理或經營職能。 從形式上看，公司實行的是母子公司制，實際是半項目制，公司與項目部的責權劃分不夠清晰，例如，工程部既負責街坊改造項目的管理又承擔街坊改造項目；公司設有銷售部門，各項目部又設有負責銷售的崗位。 二、管理模式設計案例 ㈠蘇州新滄浪房地產開發(fā)公司管理模式的選擇 蘇州市新滄浪房地產開發(fā)有限公司是以舊城改造建設為專業(yè)特長，以營造 “ 蘇州園林別墅 ” 為特色的綜合開發(fā)公司。 ㈡模擬分權型 ㈢ 事業(yè)部型 重在戰(zhàn)略方向的控制、資源分配和產 權管理。 ㈢ 虛擬扁平化 虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結構的基礎上，應用現(xiàn)代信息處理手段達到扁平化的基本目的。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被 “ 壓縮 ” 成扁平狀的組織形式。 問題：一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產生了一大批被稱為 “ 恐龍 ” 的超級跨國公司，企業(yè)管理層次已經多得難以有效運作；二是外部環(huán)境快速變化，管理層次眾多的層級結構所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應能力和適應性。 根據上述分析，基于公司目前規(guī)模和管理水平的組織結構的設計思路是： ?按設計、測量兩大業(yè)務，分別成立設計室和測量室兩個業(yè)務部門 ?在具體的業(yè)務部門內成立項目小組 ?組建綜合辦公
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