組織機構設置ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內容簡介】 缺乏專業(yè)化的管理分工；對管理者素質要求高，無助于管理者解決重大問題；適用范圍有限，只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。 6 /44 直線制組織結構 廠長 財務部 營銷部 生產部 內銷部 一車間 二車間 財務一科 財務二科 外銷部 7 /44 （二）直線職能制 ? 以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是一種集權和分權相結合的組織結構形式。 ? 優(yōu)點： ? 有助于提高管理效率，適用范圍廣。 ? 缺點： ? 職能部門增加，各部門橫向聯系業(yè)務和協作更復雜和困難，廠長無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 8 /44 直線職能制組織結構 總經理 作業(yè)組 作業(yè)組 職能部門 職能組 職能組 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 職能部門 作業(yè)組 9 /44 （三
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