組織機(jī)構(gòu)設(shè)置ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺乏專業(yè)化的管理分工；對管理者素質(zhì)要求高，無助于管理者解決重大問題；適用范圍有限，只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。 6 /44 直線制組織結(jié)構(gòu) 廠長 財(cái)務(wù)部 營銷部 生產(chǎn)部 內(nèi)銷部 一車間 二車間 財(cái)務(wù)一科 財(cái)務(wù)二科 外銷部 7 /44 （二）直線職能制 ? 以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 有助于提高管理效率，適用范圍廣。 ? 缺點(diǎn)： ? 職能部門增加，各部門橫向聯(lián)系業(yè)務(wù)和協(xié)作更復(fù)雜和困難，廠長無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 8 /44 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 作業(yè)組 作業(yè)組 職能部門 職能組 職能組 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 作業(yè)組 9 /44 （三
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