公司組織機(jī)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該選舉、委派或者聘任無效。 3．選任 （ 1）股東會(huì)選任。在股份公司，首屆董事由發(fā)起人或創(chuàng)立大會(huì)選任。在德國，監(jiān)事會(huì)。 （ 2）累積投票制。與直接投票制相對(duì)應(yīng)，后者一股一票，大股東可以完全控制人選。 起源于 1870年美國伊利諾伊州憲法，對(duì)鐵路公司大股東欺詐的制約。 立法模式：強(qiáng)制型；許可型，后者分為選出式（除非公司章程排除，應(yīng)當(dāng)采用）和選入式（除非章程規(guī)定，否則不采用）。美國大多數(shù)州奉行許可主義。 1950年的標(biāo)準(zhǔn)示范公司法采取強(qiáng)制型； 1955年加入許可主義， 1959年刪除強(qiáng)制型， 1984年拋棄選出式。 支持觀點(diǎn)：發(fā)揚(yáng)股東民主，保護(hù)中小股東利益。反對(duì)觀點(diǎn)：小股東事實(shí)上難以協(xié)調(diào)一致；董事會(huì)選舉實(shí)行分類或錯(cuò)開法，縮小規(guī)模；罷免少數(shù)董事；董事會(huì)內(nèi)部的緊張。 《 公司法 》 第 106條：股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，實(shí)行累積投票制。 累積投票制，是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。 4．義務(wù)。 傳統(tǒng)上認(rèn)為，董事的義務(wù)和責(zé)任均針對(duì)公司而言，違反義務(wù)應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。立法趨勢(shì)是承認(rèn)董事對(duì)股東和第三人也負(fù)有義務(wù)。 （ 1）注意義務(wù)。注意義務(wù)要求董事在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)像普通謹(jǐn)慎之人一樣具備通常知識(shí)和合理的注意，勤勉盡責(zé)的管理公司事務(wù)。 （ 2）忠實(shí)義務(wù)，見 《 公司法 》 第 149條。 司機(jī)會(huì) 第 149條 董事、高級(jí)管理人員不得有下列行為： ?? （四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)、股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易； (五 )未經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)。 董事、高級(jí)管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。 此即所謂“歸入權(quán)”。 5．罷免 原公司法規(guī)定：董事在任期屆滿前，股東大會(huì)不得無故解除其職務(wù)。 英國：普通決議；美國：除非章程另有規(guī)定，無須說明原因，普通決議。 對(duì)董事利益的保護(hù)：聽證或申辯程序；如果罷免無正當(dāng)理由，必須給予補(bǔ)償或賠償。 新 《 公司法 》 不再要求罷免董事須有“正當(dāng)理由”。 電信高層“閃電換位” 2022年 11月 1日，在國資委的主持下，原中國聯(lián)通集團(tuán)董事長兼總裁王建宙正式調(diào)任世界第一大移動(dòng)運(yùn)營商中國移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理；原中國移動(dòng)集團(tuán)副總經(jīng)理王曉初調(diào)任中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理；原中國電信集團(tuán)副總經(jīng)理常小兵赴任中國聯(lián)通集團(tuán)董事長、黨委書記。 這次高管人事調(diào)整后，新任中國移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理的王建宙在目前還將是中國聯(lián)通 A股和中國聯(lián)通香港紅籌上市公司的董事長兼首席執(zhí)行官，新任中國電信集團(tuán)的王曉初目前還是中國移動(dòng)香港紅籌上市公司的董事長兼首席執(zhí)行官，新任聯(lián)通董事長的常小兵依然是中國電信 H股公司的首席營運(yùn)官。 知情人士透露，此次看似突然的大換崗其實(shí)并不突然：去年以來，這三家已在海外上市的公司用戶增速、 ARPU值等多項(xiàng)指標(biāo)紛紛出現(xiàn)放緩甚至停滯的態(tài)勢(shì)，而此次人事輪調(diào)則有機(jī)會(huì)讓三家公司高層從競爭對(duì)手的角度來審視目前競爭幾近慘烈的國內(nèi)電信市場，進(jìn)而能夠理性制定本公司市場競爭策略，避免過度競爭。 資料來源：楊柳： 《 三大運(yùn)營商高層大換崗背后 家家有本難念的經(jīng) 》 ，引自人民網(wǎng)： 2022年 11月 10日。 國資委此舉并不值得肯
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