【文章內(nèi)容簡介】 《會計法》等有關(guān)法規(guī)和財經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。3.妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全。庫存現(xiàn)金實行限額管理，不得超過核定限額。4.根據(jù)銀行收付憑證，認真辦理銀行存款收付業(yè)務。發(fā)票、匯票、收入應于當日送存銀行。5.對空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真領(lǐng)用注銷手續(xù)。6.做好有關(guān)文件及財會資料收集、整理、歸檔工作。1.在公司副總經(jīng)理的直接指導監(jiān)督下，根據(jù)公司總體計劃、目標和要求，負責全公司設備保養(yǎng)、維修和設備采購、引進工作，實現(xiàn)設備保養(yǎng)制度化，維修及時化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設備的使用效率。2.建立嚴密的設備原始臺帳，對應到期保養(yǎng)的設備及時在生產(chǎn)空隙時進行保養(yǎng)。3.對關(guān)系到環(huán)境保護的設備和設施，必須及時嚴格進行檢查、研究、改善設備設施運作的效能，必要時向主管領(lǐng)導建議申報改裝或采購先進設備的方案，以保證環(huán)境保護目標的真正落實。4.協(xié)助項目部制訂設備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設備使用不當或下班后未做好設備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時向項目負責人提出意見。5.設備的預防性維護保養(yǎng)：①對關(guān)鍵設備作好編號和標識。②編制關(guān)鍵設備的日常維護保養(yǎng)點檢項目表，報副總審批后實施，并作好巡檢監(jiān)察的工作。③組織維修人員作好設備故障的搶修盡力減少停機時間。④指導各操作員工做好設備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級保養(yǎng)計劃，報副總審批后實施，努力實現(xiàn)設備完好率達95%。⑤編制“設備日常保養(yǎng)點檢表”發(fā)至各設備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設備的故障隱患，使設備保持正常運行的良好狀態(tài)。⑥設備管理員將重要設備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時供操作者學習和遵循。6.對關(guān)系到環(huán)境保護的設備和設施，必須及時嚴格進行檢查，研究改善其運作的效能，必要時向主管領(lǐng)導建議申報改裝或采購先進設備的方案，以保證環(huán)境保護目標的真正落實。7.協(xié)助項目部制訂設備的使用和保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設備使用不當或下班后未做好設備斷電、清潔、保養(yǎng)等工作的，及時向車間負責人提出意見。8.根據(jù)公司要求，引進專業(yè)設備的項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標和談判。9.設備采購和引進工作必須堅持秉公辦事，維護公司利益的原則。堅持綜合考慮質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務四個方面，擇優(yōu)選取。10.負責公司內(nèi)部其它待維修事項。11.完成公司交辦的其它任務。執(zhí)行公司副總經(jīng)理的指示，直接對公司副總經(jīng)理負責。負責公司設備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施。對設備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：1）.審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；2）、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；4）、現(xiàn)場巡查重點設備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理。審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施。負責公司耗材控購。負責公司資產(chǎn)管理工作。1深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責任感。1編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍1.負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。2.負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。3.參加設備更新、改型工作，需添置設施，由相關(guān)部門提出申請，設備管理員辦理。4.根據(jù)公司實際情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設備實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5.參加設備事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。6.負責建立設備技術(shù)資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證等）。7.負責編制設備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備進行宣傳指導和培訓。8.負責對設備外購、外加工任務，貫徹執(zhí)行設備管理制度有關(guān)之規(guī)定。9.負責指導相關(guān)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設施的使用要求；及時消除設備缺陷和隱患，提高設備完好水平。10. 組織設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負責（包括自制設備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。11.負責部門經(jīng)理交代的其他工作。1.在公司副總經(jīng)理的直接指導監(jiān)督下，認真貫徹落實職責內(nèi)的各項預決算管理工作，對公司項目的合同預決算業(yè)務負全部責任。2.協(xié)同財務部編制年度預算。3.協(xié)同設備管理部及采購部對公司的設備材料統(tǒng)計匯總，編制年度采購計劃。4.做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程項目成本進行控制，以及對招投標工作履行管理職責。5.參加有關(guān)生產(chǎn)會議，參與招投標中經(jīng)濟標的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導提供決策參考。6.協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預算與材料、物資供應等有關(guān)工作。7.根據(jù)項目的設計圖紙，對項目的建設成本進行匡算，為項目的投資和成本控制提供依據(jù)。8.對工程項目進行預決算，對施工隊伍提交的成果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。9.參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。10. 根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。11.計算建設項目各項工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟指標。按照合同文件規(guī)定，認真審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項索賠項目。12. 與主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責，做好相互間支持和配合工作13.16