【文章內(nèi)容簡介】 《會計法》等有關(guān)法規(guī)和財經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。3.妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全。庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，不得超過核定限額。4.根據(jù)銀行收付憑證，認(rèn)真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。發(fā)票、匯票、收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。5.對空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真領(lǐng)用注銷手續(xù)。6.做好有關(guān)文件及財會資料收集、整理、歸檔工作。1.在公司副總經(jīng)理的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，根據(jù)公司總體計劃、目標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備保養(yǎng)、維修和設(shè)備采購、引進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維修及時化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用效率。2.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺帳，對應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時在生產(chǎn)空隙時進(jìn)行保養(yǎng)。3.對關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的效能，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實(shí)。4.協(xié)助項(xiàng)目部制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出意見。5.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)：①對關(guān)鍵設(shè)備作好編號和標(biāo)識。②編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報副總審批后實(shí)施，并作好巡檢監(jiān)察的工作。③組織維修人員作好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)時間。④指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級保養(yǎng)計劃，報副總審批后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%。⑤編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài)。⑥設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時供操作者學(xué)習(xí)和遵循。6.對關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時嚴(yán)格進(jìn)行檢查，研究改善其運(yùn)作的效能，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實(shí)。7.協(xié)助項(xiàng)目部制訂設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電、清潔、保養(yǎng)等工作的，及時向車間負(fù)責(zé)人提出意見。8.根據(jù)公司要求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。9.設(shè)備采購和引進(jìn)工作必須堅持秉公辦事，維護(hù)公司利益的原則。堅持綜合考慮質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)四個方面，擇優(yōu)選取。10.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部其它待維修事項(xiàng)。11.完成公司交辦的其它任務(wù)。執(zhí)行公司副總經(jīng)理的指示，直接對公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施。對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：1）.審核運(yùn)行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；2）、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；4）、現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理。審定下屬工作計劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司耗材控購。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作。1深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。1編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍1.負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。3.參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由相關(guān)部門提出申請，設(shè)備管理員辦理。4.根據(jù)公司實(shí)際情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5.參加設(shè)備事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證等）。7.負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備進(jìn)行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)對設(shè)備外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。10. 組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。11.負(fù)責(zé)部門經(jīng)理交代的其他工作。1.在公司副總經(jīng)理的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對公司項(xiàng)目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。2.協(xié)同財務(wù)部編制年度預(yù)算。3.協(xié)同設(shè)備管理部及采購部對公司的設(shè)備材料統(tǒng)計匯總，編制年度采購計劃。4.做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以及對招投標(biāo)工作履行管理職責(zé)。5.參加有關(guān)生產(chǎn)會議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。6.協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。7.根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計圖紙，對項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行匡算，為項(xiàng)目的投資和成本控制提供依據(jù)。8.對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算，對施工隊伍提交的成果進(jìn)行審核，為公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。9.參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見。10. 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。11.計算建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照合同文件規(guī)定，認(rèn)真審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項(xiàng)索賠項(xiàng)目。12. 與主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作13.16