【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍通常由公司內(nèi)部細(xì)則規(guī)定。 （6）公司經(jīng)理的任免。在股份有限公司，董事會(huì)以決議的形式，可以在任何時(shí)候免除經(jīng)理（包括總經(jīng)理和副總經(jīng)理）的職務(wù)。在有限責(zé)任公司，經(jīng)理的任免由股東會(huì)議決定。在有些情況下，法院也有權(quán)免除各類(lèi)經(jīng)理人員的職務(wù)。如果上述免除不公正，經(jīng)理可以向法院起訴，要求公司賠償由此而引起的各種損失。但經(jīng)理因違反紀(jì)律、公司章程或公司內(nèi)部細(xì)則的規(guī)定、董事會(huì)的決議或因本人的失職而造成的經(jīng)濟(jì)損失，要以自己的財(cái)產(chǎn)給予賠償。①經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，包括企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、組織行為知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)、對(duì)外關(guān)系知識(shí)等。 ②本公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括本公司本行業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、信息系統(tǒng)知識(shí)以及國(guó)內(nèi)外有關(guān)本行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。 ③法律知識(shí)，主要是公司法、商法、商標(biāo)法、合同法、合營(yíng)法和與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律，以及具有法律意義的各種規(guī)定。 （4）總經(jīng)理的職權(quán)。總經(jīng)理的主要職權(quán)是： ①執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃； ②任免職員并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ③代表公司簽訂業(yè)務(wù)合同（在一定的限額內(nèi)）； ④向董事會(huì)提交年度報(bào)告的分配方案； ⑤定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況； ⑥負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)等。 在董事長(zhǎng)缺席或失去行為能力的情況下，總經(jīng)理具有董事長(zhǎng)所擁有的一切權(quán)力并履行董事長(zhǎng)的一切職責(zé)。 總經(jīng)理的具體權(quán)限范圍，一般都由公司章程或公司內(nèi)部細(xì)則加以規(guī)定。 （5）副總經(jīng)理的職權(quán)。每個(gè)副總經(jīng)理?yè)碛卸聲?huì)或總經(jīng)理授與的權(quán)力并履行相應(yīng)的職責(zé)。在董事長(zhǎng)或總經(jīng)理缺席或失去行為能力的情況下，副總經(jīng)理被授與上述人員的部分權(quán)力并履行他們的一切職責(zé)。副總經(jīng)理的日常業(yè)務(wù)范圍通常由公司內(nèi)部細(xì)則規(guī)定。 （6）公司經(jīng)理的任免。在股份有限公司，董事會(huì)以決議的形式，可以在任何時(shí)候免除經(jīng)理（包括總經(jīng)理和副總經(jīng)理）的職務(wù)。在有限責(zé)任公司，經(jīng)理的任免由股東會(huì)議決定。在有些情況下，法院也有權(quán)免除各類(lèi)經(jīng)理人員的職務(wù)。如果上述免除不公正，經(jīng)理可以向法院起訴，要求公司賠償由此而引起的各種損失。但經(jīng)理因違反紀(jì)律、公司章程或公司內(nèi)部細(xì)則的規(guī)定、董事會(huì)的決議或因本人的失職而造成的經(jīng)濟(jì)損失，要以自己的財(cái)產(chǎn)給予賠償。 （1）公司秘書(shū)的設(shè)置。公司法通常規(guī)定，每個(gè)公司，不管是股份有限公司還是有限責(zé)任公司，都必須設(shè)一個(gè)秘書(shū)。秘書(shū)是公司必不可少的行政職員。秘書(shū)只從事行政性的工作，而不承擔(dān)管理職能。其總目標(biāo)就是負(fù)責(zé)保證公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)符合公司法令和公司章程的規(guī)定。 對(duì)秘書(shū)的資格的限制很小。董事可以兼任秘書(shū)。秘書(shū)的數(shù)目一般只有一人，但公司可以進(jìn)一步設(shè)助理秘書(shū)或代理秘書(shū)。當(dāng)秘書(shū)缺席時(shí)，由助理秘書(shū)履行秘書(shū)的職權(quán)。 秘書(shū)人選一般都由董事會(huì)決定，公司內(nèi)部細(xì)則規(guī)定由股東大會(huì)決定的除外。 （2）公司秘書(shū)的職責(zé)。秘書(shū)作為公司的高級(jí)職員，主要擁有以下職權(quán)： ①管理、保存和監(jiān)督公司帳簿和帳戶的記錄，特別是管理和保存董事會(huì)的會(huì)議記錄以及股份轉(zhuǎn)讓記錄； ②保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司印章； ③出席所有的股東大會(huì)、董事會(huì)議以及編制好上述會(huì)議過(guò)程的專(zhuān)門(mén)記錄；根據(jù)董事會(huì)的指示，向全體在冊(cè)股東頒發(fā)一切必要的會(huì)議通知；在催交股款、股份轉(zhuǎn)讓、罰款事項(xiàng)上與股東保持聯(lián)系； ④出席其他高級(jí)職員簽訂重要合同的儀式，并充當(dāng)簽字的證人； ⑤在與公司行政有關(guān)的問(wèn)題上，具有代表公司參加簽訂合同的不可否認(rèn)的權(quán)力。但秘書(shū)無(wú)權(quán)代表公司訂立有關(guān)管理事務(wù)方面的合同； ⑥代表公司監(jiān)督其他職員的行為是否超越職權(quán)范圍。 秘書(shū)如偽造公司簿記，篡改公司的資產(chǎn)負(fù)債表等有關(guān)報(bào)告書(shū)或其它文件，泄露公司的經(jīng)營(yíng)秘密，利用職權(quán)謀取不正當(dāng)?shù)睦妫晚氁婪ㄘ?fù)刑事責(zé)任。 （1）公司司庫(kù)的含義。司庫(kù)是負(fù)責(zé)公司資金的主要職員。 （2）公司司庫(kù)的職責(zé)。司庫(kù)應(yīng)保管公司資金和有價(jià)證券，保存公司全面和精確的收支賬目、以公司名義在銀行的所有現(xiàn)款和貴重財(cái)物的存折，以及由董事會(huì)指定的公司存款單據(jù)。司庫(kù)還應(yīng)負(fù)責(zé)公司的支付款并保存支付款的單據(jù)，在董事會(huì)的例會(huì)上或在總經(jīng)理和董事會(huì)指出的任何時(shí)候向總經(jīng)理和董事會(huì)員呈遞司庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄以及反映公司財(cái)務(wù)狀況的賬目。 司庫(kù)還可擁有董事會(huì)或總經(jīng)理隨時(shí)規(guī)定的其它權(quán)力并履行相應(yīng)的職責(zé)。 （3）助理司庫(kù)。助理司庫(kù)在司庫(kù)缺席或失去行為能力時(shí)應(yīng)具有司庫(kù)的所有權(quán)力并履行相應(yīng)的一切職責(zé)。在任何情況下，凡由助理司庫(kù)履行或執(zhí)行應(yīng)由司庫(kù)履行或執(zhí)行的公司指令或文件，應(yīng)被視為是司庫(kù)缺席或喪失行為能力的絕對(duì)證據(jù)。助理司庫(kù)應(yīng)履行由董事會(huì)、總經(jīng)理或司庫(kù)隨時(shí)規(guī)定的其他職責(zé)。 （1）審計(jì)和審計(jì)員。審計(jì)主要是指定期或不定期地分析、檢查和證實(shí)公司或其他經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)和債務(wù)狀況的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)工作。審計(jì)員是專(zhuān)門(mén)從事檢查并進(jìn)一步證實(shí)公司會(huì)計(jì)賬目和報(bào)告的正確性、合理性和可接受性的專(zhuān)業(yè)人員。審計(jì)員是公司的高級(jí)職員。 （2）強(qiáng)制審計(jì)。公司法一般都明確規(guī)定，凡公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目和年度報(bào)告，必須經(jīng)過(guò)審計(jì)員的審核才合乎法律手續(xù)。 （3）審計(jì)員的任免。一個(gè)公司可以有一至數(shù)名審計(jì)員，其任免權(quán)在股東大會(huì)，任期由公司法規(guī)定，可以連選連任。如果在股東大會(huì)上沒(méi)有任命新的審計(jì)員，務(wù)必在規(guī)定的期限內(nèi)把該情況通知公司的主管部門(mén)，由主管部門(mén)任命審計(jì)員來(lái)填補(bǔ)缺額。在某些情況下，法院可以罷免股東大會(huì)任命的審計(jì)員，并在必要時(shí)，任命新的審計(jì)員。 （4）審計(jì)員的報(bào)酬。審計(jì)員的報(bào)酬由股東大會(huì)決定，或由公司采取在股東大會(huì)上所能采取的方式來(lái)確定。如果審計(jì)員是由公司的主管部門(mén)任命的，則其報(bào)酬也應(yīng)由該部門(mén)確定。（5）審計(jì)員的資格。審計(jì)員必須受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)考核之后獲得審計(jì)員資格。下列人員不得擔(dān)任審計(jì)員： ①已是該公司的職員或服務(wù)人員； ②是該公司的合伙人； ③是一個(gè)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體； ④與公司有經(jīng)濟(jì)往來(lái)和聯(lián)系的人員。 （6）審計(jì)員的職能。審計(jì)員的職能，由公司法做出規(guī)定，主要是證實(shí)、審核和糾正公司財(cái)務(wù)報(bào)表，保證公司的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及一系列會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和正確性。下面是一種比較典型的規(guī)定： ①審計(jì)員必須審核和證明公司的財(cái)會(huì)賬目是按法律和公司章程的規(guī)定制作的； ②必須審核年度報(bào)告中是否包含法律所規(guī)定的情報(bào)以及對(duì)公司的事務(wù)是否給予虛假的介紹； ③必須查看公司的賬本和會(huì)計(jì)報(bào)表并就全部必要的資料和情報(bào)向董事提出詢(xún)問(wèn)； ④對(duì)嚴(yán)重影響公司存在和發(fā)展的任何事項(xiàng)提出報(bào)告； ⑤必須核實(shí)年度財(cái)務(wù)報(bào)表和年度報(bào)告的內(nèi)容。 （7）審計(jì)員的權(quán)利。通常由公司法規(guī)定審計(jì)員的如下最基本的權(quán)利，任何公司的內(nèi)部細(xì)則都不得對(duì)其進(jìn)行限制： ①審計(jì)員有權(quán)在任何時(shí)候查看公司的賬目、單據(jù)、合同、會(huì)議記錄以及獲得在他認(rèn)為與其職務(wù)有關(guān)的一切情報(bào)； ②審計(jì)員有權(quán)參加任何股東會(huì)議并有權(quán)獲得公司在冊(cè)股東有權(quán)得到的所有通知。審計(jì)員還有權(quán)聽(tīng)取上述會(huì)議中有關(guān)公司的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。 （8）審計(jì)員的責(zé)任。公司法一般規(guī)定：①審計(jì)員必須公正和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)并保守公司的有關(guān)秘密； ②審計(jì)員對(duì)因失職而使公司、股東或債權(quán)人蒙受損失，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)呢?zé)任。 (三)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán) 下面綜述一下公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)： ①貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議、決定以及指示； ②定期和不定期地向董事會(huì)匯報(bào)公司的業(yè)務(wù)情況； ③擬定重大行動(dòng)方案提交董事會(huì)審議決定； ④總經(jīng)理向董事會(huì)提名副總經(jīng)理。 ①制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計(jì)劃； ②尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)； ③尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 ①設(shè)置職能參謀機(jī)構(gòu)； ②規(guī)定各單位、各部門(mén)的職責(zé)范圍； ③提出組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)意見(jiàn)； ④建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 ①配備、任命各部門(mén)的負(fù)責(zé)人； ②培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部； ③制定與實(shí)施職工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃； ④調(diào)動(dòng)職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。 ①確定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略； ②確定技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 ①處理下屬單位的矛盾和糾紛； ②監(jiān)督并糾正下屬單位在執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤和偏差； ③在領(lǐng)導(dǎo)工作中塑造并維持公司文化。 ①負(fù)責(zé)或授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系； ②代表公司處理同其他單位的業(yè)務(wù)糾紛和非業(yè)務(wù)糾紛。 (四)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系 由于公司的高級(jí)經(jīng)理人員是由董事會(huì)任命的，只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，所以，執(zhí)行機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系主要表現(xiàn)為經(jīng)理人員與董事會(huì)的關(guān)系，即管理層與決策層的關(guān)系。從表面上看，這種關(guān)系是很清楚的，但在實(shí)際工作中，卻是個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題。這是由于： ①管理層的主要負(fù)責(zé)人又是決策層的成員，甚至在決策層中起主導(dǎo)作用； ②董事會(huì)只管重大的決策，使經(jīng)理人員的行為具有很大的獨(dú)立性； ③基于上述兩點(diǎn)，便會(huì)產(chǎn)生一種管理層逐漸控制和操縱決策層的趨勢(shì)，削弱董事會(huì)的作用。 作為對(duì)策，可以采取以下措施來(lái)加強(qiáng)董事會(huì)的決策地位： ①明確規(guī)定董事會(huì)的任務(wù)及其工作機(jī)構(gòu)和個(gè)人的職責(zé)權(quán)限。同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和衡量董事會(huì)及其內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)的工作成效； ②注意改善董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)。減少經(jīng)理董事，增加非經(jīng)理董事（包括外部董事），使非經(jīng)理董事在董事會(huì)中占主導(dǎo)地位。對(duì)于不勝任或不再勝任工作的董事重新作出安排，吸收富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家參加董事會(huì)； ③除總經(jīng)理外，經(jīng)理董事應(yīng)盡可能解除原有的具體業(yè)務(wù)工作，把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)決策上； ④總經(jīng)理應(yīng)同董事們經(jīng)常通氣，建立融洽的工作關(guān)系。 四、公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) (一)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立 公司的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率的需要。為了防止他們?yōu)E用權(quán)力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對(duì)他們的活動(dòng)及其組織的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，這種監(jiān)督權(quán)由公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行。 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的形式，有代表性的是由若干名監(jiān)事組成的監(jiān)察委員會(huì)（或稱(chēng)監(jiān)事會(huì)）。其中每個(gè)成員具有同等的權(quán)力，但在職責(zé)上有所分工。為了做到監(jiān)督獨(dú)立，保證監(jiān)事們站在公正的立場(chǎng)上，不受經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的影響，監(jiān)事不是由管理部門(mén)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉任命的。 (二)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，抑制公司經(jīng)營(yíng)管理人員的違法行為，保護(hù)所有者的利益。具體包括以下內(nèi)容： ①參加董事會(huì)，并可申訴自己的意見(jiàn)，但無(wú)表決權(quán)； ②通知經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)停止其違法行為； ③隨時(shí)調(diào)查公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，審查賬冊(cè)文件，并有權(quán)要求董事會(huì)向其提供情況； ④有權(quán)代表公司委托律師、會(huì)計(jì)師或監(jiān)察法人對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核； ⑤審核董事會(huì)編制的提交股東大會(huì)的各種報(bào)表，并把審核意見(jiàn)報(bào)告股東大會(huì)； ⑥當(dāng)監(jiān)察委員會(huì)認(rèn)為必要時(shí)（一般是在公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)）可以召集股東大會(huì)； ⑦當(dāng)公司與董事間發(fā)生訴訟時(shí)，除法律另有規(guī)定者外，由監(jiān)察委員會(huì)代表公司； ⑧當(dāng)董事為自己或他人與本公司有交涉時(shí)，由監(jiān)察委員會(huì)代表公司。 B：公司的組織結(jié)構(gòu)一、公司組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 (一)公司組織結(jié)構(gòu)的概念及其作用 一般地說(shuō)，當(dāng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人，為了既定的目標(biāo)而自覺(jué)地協(xié)調(diào)其活動(dòng)時(shí)，就形成了一個(gè)正式組織。人員與組織的關(guān)系就好像一輛汽車(chē)上駕駛員和乘客與汽車(chē)本身的關(guān)系一樣。如果我們想改進(jìn)汽車(chē)的效能使其達(dá)到它的目標(biāo)，即使它成為迅速、安全而且舒適的交通工具，我們?nèi)匀挥泻芏嗍乱?。例如，們可以改進(jìn)汽車(chē)的設(shè)計(jì)，使它更好地適合于可能使用它的人；我們可以改善它，使它更能適合于它所行駛的道路的特性；我們還可以改變汽車(chē)的設(shè)備或者調(diào)整它的某些機(jī)械特點(diǎn)，以適合人們的需要。汽車(chē)的設(shè)計(jì)總是根據(jù)對(duì)使用它的人和使用它的環(huán)境的特點(diǎn)的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行。這種對(duì)汽車(chē)的各種改善與調(diào)整恰如人們對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整一樣，只不過(guò)一個(gè)具體，一個(gè)不具體罷了。 公司組織結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)于公司的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用。有人曾這樣說(shuō)，公司組織結(jié)構(gòu)的重要性?xún)H次于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的挑選。對(duì)于各層管理人員來(lái)說(shuō)，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。結(jié)果往往變成：由于職責(zé)不清，管理人員無(wú)所適從，對(duì)公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開(kāi)。 在大多數(shù)情況下，公司效益低并非由于沒(méi)有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用了僵化的、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求的組織結(jié)構(gòu)形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結(jié)構(gòu)，都會(huì)導(dǎo)致公司的低效益。例如，福特汽車(chē)公司，是由美國(guó)亨利福特一世在1905年創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)15年奮斗，成為世界上最大的企業(yè)之一，到20年代差不多壟斷了美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)，并在世界其它重要市場(chǎng)上占有領(lǐng)導(dǎo)地位，從利潤(rùn)中就積累了10億美元。但是，到1927年，福特公司卻衰落下來(lái)，在市場(chǎng)上的份額降到了第三位。其后20年間幾乎是虧損經(jīng)營(yíng)。1944 年，亨利福特二世接管了公司，改組了公司高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，并換上了一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)班子，才扭轉(zhuǎn)了公司的局面，使公司又迅速發(fā)展起來(lái)。亨利福特一世失敗的原因在于，他認(rèn)為一個(gè)公司不論其規(guī)模多大，只需一個(gè)老板和一些助手，而不需要專(zhuān)業(yè)管理人員，他的助手只能照他的決定和命令行事，而不能象個(gè)經(jīng)理那樣行事。實(shí)際上，這是一個(gè)高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式，因而它不能適應(yīng)福特公司這樣一個(gè)龐大的組織。 因此，適當(dāng)?shù)墓窘M織結(jié)構(gòu)可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無(wú)休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率。 公司的組織結(jié)構(gòu)就是公司各構(gòu)成部分以及部分之間的相互關(guān)系。這就是說(shuō)，公司組織結(jié)構(gòu)首先是由各個(gè)部分構(gòu)成的，各部分的劃分是基于公司的目標(biāo)之上，即把要完成的任務(wù)劃分和安排成幾個(gè)可以管理的部分。通常用來(lái)表述分析、劃分和工作安排為幾個(gè)可以管理的部分的這一過(guò)程稱(chēng)作“部門(mén)化”。其次，與公司組織結(jié)構(gòu)關(guān)系密切的是所謂“管理的跨度”。亦就是公司總管所能管理部門(mén)的數(shù)量，及各部門(mén)負(fù)責(zé)人所能下轄的人員數(shù)量。第三，現(xiàn)在大多數(shù)公司所存在的各種各樣的委員會(huì)。這就是公司組織結(jié)構(gòu)的三項(xiàng)基本內(nèi)容。下面分別介紹 “部門(mén)化”、“管理的跨度”和“委員會(huì)”這三項(xiàng)內(nèi)容。 (二)部門(mén)化 部門(mén)化，就是將工作和人員組編成可管理的單位，創(chuàng)設(shè)可管理的單位的過(guò)程，通常是建立組織結(jié)構(gòu)的第一步。一個(gè)人如果能具備必要的技能、知識(shí)與時(shí)間，他就能完成一個(gè)公司中的所有工作，這不難想象。一個(gè)小吃攤是一個(gè)說(shuō)明一個(gè)公司的各種職能都由一個(gè)人管理的例子。當(dāng)他的營(yíng)業(yè)