【文章內(nèi)容簡介】 好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料；負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；1負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；1負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作，建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；1負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；1負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；1嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安全保衛(wèi)查處；1建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；1加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同企管等職能部門，做好管理員、司機(jī)、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：參加企管委會議；參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 參加臨時緊急會議。十一、信息部直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：機(jī)房；部門性質(zhì)：信息收集、管理及開發(fā)；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司信息管理工作全過程管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公司信息管理工作的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、實施和協(xié)調(diào)的專職部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；組織公司信息管理及開發(fā)計劃編制、修改、檢查、考核工作；制訂信息管理、計算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織公司信息專用管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)，并對各類信息進(jìn)行搜集、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時做好對各類信息的反饋與歸檔工作；負(fù)責(zé)組織搜集、調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外及同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；負(fù)責(zé)組織對ERP系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評比；負(fù)責(zé)組織制訂ERP系統(tǒng)及計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)計算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運(yùn)行；1協(xié)助公司CI形象策劃管理工作，認(rèn)真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息管理工作；1制訂信息系統(tǒng)及計算機(jī)使用培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對本部門員工及公司與系統(tǒng)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議；十二、企劃部直接上級：企管部部長；部門性質(zhì)：公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)管理部門；管理權(quán)限：受企管部部長委托，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實施、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的擬制與實施的義務(wù)；管理職能：組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊制作和實施；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳播；負(fù)責(zé)編撰政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表、匯報材料； 配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；配合營銷部門實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；配合營銷部門組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；1完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議；十三、人力資源部直接上級：行政副總經(jīng)理下屬部門：人事檔案室；部門性質(zhì)：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司人力資源管理權(quán)限，并承擔(dān)人力資源的開發(fā)與利用的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公司人力資源工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；1制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；1根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；1負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；1負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動工資統(tǒng)計工作；1負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；1負(fù)責(zé)對本部門員工的考核；1協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；1維護(hù)、傳播公司企業(yè)文化；1完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議；十四、市場開發(fā)部直接上級：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：產(chǎn)品市場開拓；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的市場開拓管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；主要職責(zé)：嚴(yán)格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；擬訂產(chǎn)品市場開拓計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議，并對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析，做好分析研究營銷策略工作；負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；負(fù)責(zé)做好各類信息的采集和搜集工作，對同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計劃，對產(chǎn)品廣告宣傳效果的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)對新增銷售點(diǎn)做好前期調(diào)查研究工作，對調(diào)查結(jié)果撰寫可行性分析報告； 1協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；1制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議；十五、銷售部直接上級：銷售副總經(jīng)理；下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機(jī)班；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；管理職能；對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄